【正文】 產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。二、員工考核考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。4）行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、計(jì)（小、大）過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日第五篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度1．目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。； ，報(bào)告要有檢查情況與問(wèn)題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間；。6檢查程序與要求 車(chē)間班組級(jí)檢查：車(chē)間主任和班組長(zhǎng)每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； ：1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門(mén)、場(chǎng)所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門(mén)配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；4）檢查組對(duì)受檢查的部門(mén)、場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中計(jì)算。2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。2對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。1車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！?4S清潔定義：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●工作場(chǎng)所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。整頓的重點(diǎn)：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。各班組長(zhǎng)未監(jiān)督好處罰不少于30%。 鐵斗、塑料斗盛裝產(chǎn)品一律需清洗干凈，凡檢查發(fā)現(xiàn)未清理干凈按5時(shí)/只考核。 車(chē)加工員工倒鐵屑必須把水放干后，未放干將水倒置在鐵屑處按50元/次考核，鐵屑桶未定置擺放考核操作工5時(shí)/次，“6S”負(fù)責(zé)人、班組也將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任考核。 機(jī)床空塑料斗擺放高度不得超過(guò)10只，總量不得超過(guò)20只，各超過(guò)按1時(shí)/只考核，空產(chǎn)品斗必須放在定置區(qū)域內(nèi)，未按要求做好考核5時(shí)/處；產(chǎn)品斗不得盛裝垃圾等雜物，違者按10元/次考核。 在機(jī)床電機(jī)上或機(jī)床空調(diào)通風(fēng)口涼毛巾或其它物品考核5時(shí)/次，鞋子亂放未隱藏好考核10元/雙，6S負(fù)責(zé)人和主管未監(jiān)督好承擔(dān)相應(yīng)考核。一 整理（去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品） 車(chē)磨現(xiàn)場(chǎng)廢品箱內(nèi)雜物等較多，平時(shí)由巡檢員監(jiān)督好，并每天下班前必須開(kāi)箱檢查清理，檢查發(fā)現(xiàn)廢品箱內(nèi)有雜物等按10元/次考核，巡檢員按5元/處考核；檢查發(fā)現(xiàn)廢品箱未定置擺放，考核責(zé)任操作工10時(shí)，6S負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)未監(jiān)督好承擔(dān)相應(yīng)考核。 產(chǎn)品斗必須放在鏟板內(nèi)，禁止用產(chǎn)品斗墊放或直接放在地上，鐵斗不超過(guò)5層，塑料斗不超過(guò)8層，實(shí)心斗不超過(guò)5層，未按要求擺放考核操作工5時(shí)/處，發(fā)料員未監(jiān)督好拉入庫(kù)房產(chǎn)品超過(guò)指定高度按5元/次考核。 質(zhì)量記錄單、控制圖未放在規(guī)定地方擺放不規(guī)范考核操作工10時(shí)/次，巡檢員未監(jiān)督好考核2元/次。 下班后要將設(shè)備及其周?chē)蔫F屑清掃在一起，不得未清掃就下班。 每天中午及下午下班前抽查現(xiàn)場(chǎng)的鐵屑斗、磨泥桶，若發(fā)現(xiàn)其中有生活垃圾，則考核該設(shè)備員工10時(shí)/次，設(shè)備主管和6S主管各考核10元/次。 各操作員工必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作。第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu) 5S活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)為“公司5S管理小組”“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)內(nèi)審人員，主要負(fù)責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門(mén)做好5S管理工作，每月不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及個(gè)人進(jìn)行5S檢查并評(píng)分。因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）設(shè)備變舊而不能使用的浪費(fèi)；（3）使放置處變得窄??；（4）廢品管理的浪費(fèi)；整理的重點(diǎn)：（1）檢查辦公室有無(wú)放置不必要的材料，設(shè)備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用： a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)