【導(dǎo)讀】當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是。式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為。工廠管理的一股新潮流。用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低,的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故;工生命安全有保障。②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。②、員工動(dòng)手做改善,有成就感;