5s管理制度-公司實用-資料下載頁
2025-02-10 06:40本頁面
【導(dǎo)讀】形象，公司實行“5S”管理方法。5S管理制度在本部門的落實和監(jiān)督檢查。5S執(zhí)行的監(jiān)督抽查。保持工作環(huán)境的一種手段，實施“5S”不僅可以改善物質(zhì)工作環(huán)境，還可以改進思維過程。a、提升企業(yè)形象。f、工作質(zhì)量有保障。整齊，樓道整潔無障礙；洗手間物品擺放整齊、干凈、無異味；墻面無污、無歪斜懸掛物和蜘蛛網(wǎng)。各部門通告板內(nèi)容應(yīng)及時更改、更換。，不得私自調(diào)整辦公桌的擺放位置。如確實需要改動，應(yīng)經(jīng)部門主管同意后實。，應(yīng)將椅子推入辦公桌下，推放到位。，設(shè)備文件柜應(yīng)定位放置，擺放整齊、布局合理，并在文件柜上加以標識，達到相關(guān)人員能找得到的目的。，男士短發(fā)不過耳，不得留胡須；女士頭發(fā)整齊，不留怪異頭型。應(yīng)熟知桌席的座次及酒桌的禮儀規(guī)范。，吸煙到指定吸煙室；進入后，需要回手關(guān)門，不能大力、粗暴。，避免遲到，有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方；門人員參加不定期對全公司5S執(zhí)行情況監(jiān)督抽查，，兩次以上罰款50元。
【正文】 時赴約時應(yīng)提前通知對方； 、通道等非接待區(qū)域與客戶長時間交談，應(yīng)引導(dǎo)客人進入接待區(qū)域，并在落座后開始談話； ，應(yīng)禮貌的接待對方，能解決的問題應(yīng)主動為其解決； 、熱情、大方、微笑服務(wù)； :一般客人以送至前臺為宜，重 要客人應(yīng)送至大門以外，送行時應(yīng)在客人離去后返回。 細節(jié)表現(xiàn)文明，文明貴在點滴。當以“不以惡小而為之”自律，“嘴”要展示文明，不亂吐痰，不亂吐口香糖，不在禁煙場所吸煙，不說臟話、粗話、不禮貌的話；“手”要展示文明，不亂扔污物，不亂貼亂畫，不攀折花木，不損壞公共設(shè)施；一言一行都要對他人負責，對公司負責，對自己負責。 5S 落實與監(jiān)督 5S 管理要求，并不定期（每月不少于二次）對本部門 5S 執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 門人員參加不定期（每月不少于一次）對全公司 5S執(zhí)行情況監(jiān)督抽查，并予以公告 。 ，兩次以上罰款 50元。 標題 ： 5S 管理制度 換頁標識 0 頁碼 4/4 xxxxxx 有限公司 Household Electrical Appliances Co.,LTD 7 相關(guān)文件 無 8 相關(guān)記錄 《 5S檢查表》
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