【導(dǎo)讀】具體的建議任命沒有寫。但是大體是一名組長一名。第二條6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.良項點,并督導(dǎo)其責(zé)任部門進(jìn)行改善。第四條6S小組設(shè)組長、副組長各一人,成員在干部、員工中產(chǎn)生,任期為一年。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo)6S工作的發(fā)動和宏觀撐控、指揮。指揮小組成員嚴(yán)格督導(dǎo)公司6S實施,使其在公司各部門得到落實。檢查結(jié)果由“6S”檢查組成員填寫檢查記錄表,并作為評分的依據(jù)。為進(jìn)一步深化“6S”活動,永久地展示“6S”活動對辦公區(qū),生產(chǎn)現(xiàn)場改善的顯著成果,增強(qiáng)公司所有成員對。“6S”活動的自信心,使之更具有活力以恒。在每日的稽核、評審過程中,本著公平、公正、公開的原則,把實際得分或扣分發(fā)布在6S公布欄中,借鑒成功經(jīng)驗,全員參與,爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。