s獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】浙江****有限公司“6S”獎(jiǎng)懲制度*****003一、目的為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工開(kāi)展6S的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。“6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)

2024-11-18 03:00

服裝5s管理獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】5S管理獎(jiǎng)懲制度結(jié)合公司的5S管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行5S管理，特制訂本制度。一、5S管理獎(jiǎng)懲制度目的5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面推行，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、5S管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：全員參與、自主管

2024-08-27 15:58

s評(píng)比獎(jiǎng)罰方案(參考版)

【摘要】16S評(píng)比獎(jiǎng)罰方案（試行）一、范圍公司各車間、各倉(cāng)庫(kù)。二、6S評(píng)比獎(jiǎng)罰方案月度評(píng)比以企管部6S日常檢查問(wèn)題點(diǎn)為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)得分，分為車間及倉(cāng)庫(kù)兩部分。：車間、倉(cāng)庫(kù)底分為100分，評(píng)比以扣分制為原則。：A、企管部在被檢查部門的6S委員陪同下進(jìn)行日常6S檢查評(píng)比，

2024-11-21 15:54

5s管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)(參考版)

【摘要】第一篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版) 5S管理獎(jiǎng)罰制度 制定：審核： 為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動(dòng)，使其能持續(xù)并...

2024-11-09 12:47

s活動(dòng)推行獎(jiǎng)罰方案(參考版)

【摘要】5S活動(dòng)推行規(guī)范一、目的：為了使全體員工積極參與配合，從小事做起，共同維持清爽干凈的工作場(chǎng)所，以使持之以恒的執(zhí)行5S。二、范圍：適用于博來(lái)美公司的廠區(qū)內(nèi)。三、5Ｓ推行委員會(huì)四、職責(zé)：:①督導(dǎo)公司5S的推行進(jìn)度。②負(fù)責(zé)審批5S各項(xiàng)規(guī)范和獎(jiǎng)罰方案。③負(fù)責(zé)

2025-05-15 23:07

5s的執(zhí)行組織、方案與獎(jiǎng)罰制度講義(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個(gè)步驟：七、獎(jiǎng)罰條例：八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言半年前，當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，也許您會(huì)用疑視的目光觀望著。半年后，當(dāng)您步入企業(yè)的大門，矗立在您

2025-05-16 06:36

前廳后廚獎(jiǎng)罰制度[餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度](參考版)

【摘要】1前廳后廚獎(jiǎng)罰制度[餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度]餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度餐廳廚房獎(jiǎng)罰制度對(duì)有如下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：一、完成銷售計(jì)劃或工作任務(wù)，成績(jī)突出的。二、對(duì)于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。三、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。四、技術(shù)熟練，受到顧客表?yè)P(yáng)或

2024-10-23 06:45

7s管理獎(jiǎng)罰細(xì)則(參考版)

【摘要】......關(guān)于貫徹執(zhí)行7S管理制度獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章總則第一條為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司7S管理制度，在園區(qū)范圍內(nèi)全面持續(xù)開(kāi)展7S管理活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工參與園區(qū)7S管理活動(dòng)的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，

2025-04-10 05:01

班組獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】班組獎(jiǎng)罰制度為貫徹公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量理念及管理目標(biāo)，創(chuàng)省安全文明示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、泰山杯更好的服務(wù)，特制定本制度。項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于按施工計(jì)劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、對(duì)于甲方、監(jiān)理驗(yàn)收一次性檢查合格的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)5

2025-06-02 22:14

醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度（一）總則第1條為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建立依法治院的管理機(jī)制，規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制訂本制度。第2條本制度適用于醫(yī)院全體員工、在本院進(jìn)修、實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)的各類人員、醫(yī)院派出（各類）在外工作、培訓(xùn)、進(jìn)修或執(zhí)業(yè)的人員。第3條本制度相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行程序

2024-11-03 08:58

smt獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】深圳市浩得星電子科技有限公司文件名稱：SMT獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：WC-PR-002版本：A/0頁(yè)次：1/2目的：為了更好的科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)、控制貴重物料損耗、防止批量事故發(fā)生和帶動(dòng)員工工作積極性。適用范圍：SMT產(chǎn)線作業(yè)人員。職責(zé)：PCB的數(shù)量和印刷質(zhì)量的檢查；；

2024-10-17 10:37

工廠獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】工廠獎(jiǎng)罰制度1目的：為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度。2范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。3職責(zé)：廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。各部門主管和人事部對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。

2024-10-22 19:26

車間獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】車間獎(jiǎng)罰制度1.總則：1．1目的：為了提高車間員工的積極性和注意力，能更好的便于車間管理特制定此制度。1．2車間勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度(1)班中如發(fā)現(xiàn)有不監(jiān)守崗位，串崗，離崗，未經(jīng)車間主任，組長(zhǎng)批準(zhǔn)，私自調(diào)換崗位者，一次罰款50元。(2)工作時(shí)間如發(fā)現(xiàn)有聊天，吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事，一次罰款20元。(3)

2024-10-25 11:13

員工獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】員工獎(jiǎng)罰制度 　　員工獎(jiǎng)罰制度（一） 　　一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。 　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。 　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)...

2025-04-05 12:11

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明獎(jiǎng)罰制度或獎(jiǎng)罰制度(參考版)

【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明處罰規(guī)定為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工，安全生產(chǎn)，結(jié)合本工地施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制訂以下獎(jiǎng)罰規(guī)定，希望各施工隊(duì)嚴(yán)格按此執(zhí)行：1、各工種作業(yè)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人一次不戴罰款50元，施工班組長(zhǎng)及管理人員不戴罰款100元。2、施工現(xiàn)場(chǎng)上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罰款50元。3、高空作業(yè)未系安全帶或安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每人次罰款

2025-06-10 00:52

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