長安公司信息系統發(fā)展歷程-資料下載頁
2025-09-30 15:29本頁面
【正文】 及品種 庫存量及分布 庫存量及分布 銷售量及應收款 連通后，減少了大量數據的重復輸入，避免了可能的人為輸入錯誤，財會信息系統可實時提供公司銷售及應收款情況，庫存分布情況及應納稅情況，結合成本分析系統可提供實時盈利情況。 25/2 KL 長安公司未來的財務管理信息系統還應當包含以下子系統： 財務會計 資金管理 總帳 應收應付帳 資產管理 集團財務合并 多帳套 包含功能 投資管理與項目管理 固定資產管理 資金管理 包含功能 現金管理 現金預算 包含功能 能夠選擇多種方式來對集團公司下屬的各個子公司的業(yè)績進行評估 提供帳戶分析、逾期分析、以及風險分攤的功能 合資企業(yè)會計 伙伴結算和審計 股東 股份管理 資產轉讓 包含功能 25/2 KL 目前長安公司的成本會計由手工完成，主要原因是目前的系統成本核算功能不強，不支持費用在各產品間的分攤。目前的操作方式是機器系統生成各項費用總數，經手工計算后再輸入機器以生成財務報表。 財務部成本價格處成本室的成本會計（手工操作） 公司費用 機器產生 各廠計劃成本明細帳 各廠報表 /磁盤 兵總統一分攤方法 錄入計算 報表供會計室 每月發(fā)出 報表供責任公司 每月發(fā)出 各類信息供審計和高層管理部門 經常編制 目前體系弊端 ?大量數據手工輸入計算，工作效率不高 ?無法提供企業(yè)實時的生產成本和經營狀況等重要信息 ?缺乏管理會計的各類分析工具，無法對原始數據進行深層的分析以支持管理決策 ?此處可能成為公司進一步提高管理水平的瓶頸 25/2 KL 新系統的構劃不僅要考慮管理會計模塊的自身功能，還必須確保對此模塊的實時數據支持。各廠 MRPII系統應與此模塊融為一體。 各廠MRPII系統 成本分析/管理控制系統（待建） 總經理決策支持系統 其它信息來源 財務會計信息系統 各產品成本明細 成本構成，成本變動，產品邊利 質量，銷售，競爭，產品開發(fā)等 銷售，應收款 財務信息 費用信息 成本信息 以上模塊將構成長安公司信息系統的核心，負責支持日常經營的管理工作和決策 25/2 KL 長安公司財務信息系統的功能規(guī)劃 成本分析 /管理控制模塊 成本分析是公司業(yè)務管理的關鍵一環(huán)，直接影響經營分析，價格決策，產品開發(fā)決策等關鍵戰(zhàn)術決策。把成本核算人員從繁重的信息輸入和手工計算中解脫出來，而把精力集中在使用分析工具對數據進行深層處理，為管理決策提供切實的依據。管理控制的工具可到全公司每一業(yè)務中心。長安公司目前的狀況是：直接制造成本由于 MRP/JIT 的實施得到降低，今后應利用信息系統追蹤管理費用成本。 銷售公司 成本價格處成本室的成本分析子系統應具有以下功能： ?成本中心會計（例如：三廠） ?基于業(yè)務活動的成本核算 ?利潤中心會計（例如：各下屬廠） ?產成品成本會計及獲利分析 ?項目會計和訂單成本會計 ?多維計劃和控制工具 ?公司管理（成本攤派） 三廠MRP 財務會計 成本分析子系統應支持： ?各部門量化效績考核 ?各業(yè)務部門成本追蹤，尤其是管理費用成本的分析和追蹤 ?成本分攤是優(yōu)化業(yè)務流程的有效工具和杠桿 ?新產品成本分析和決策 ?制造成本實時監(jiān)控和差異分析 ?按市場細分（地域，經銷商）來計算的單個產品的邊際利潤 ?對成本的事前預測， 事中控制和事后分析工作 其它各廠 銷售品種，銷售費用 采購庫存，制造費用 公司各類管理費用 各類費用和數據 實現 25/2 KL 汽車生產成本要素 直接生產成本 計 算 控 制 范 圍 利 潤 中 心 產品總成本 獲 利 分 析 管理費用 成本分攤 過 程 CO PA 帳單 CO PA 利 潤 要 素 計 算 EC PCA . . . 資 產 表 CO CCA CO CCA CO ABC CO OPA CO ABC CO PC AA 勞動力 物料 確認 配套件 FI HR 設備 折舊 AM PM PP MM SD 成本核算功能的結構和流程圖解 25/2 KL 產品 研發(fā) 配件 采購 維修 服務 市場 營銷 生產 制造 財務，人力資源， IT等輔助功能 長安公司的供需鏈應進一步擴展為供需鏈。這是因為，長安公司在市場上的競爭，不是長安公司一家與其競爭對手的競爭，而是長安公司及其主要配套廠與競爭對手及其配套廠的競爭。 銷售公司 經銷商 /分公司 用戶 三工廠 供應商 內部優(yōu)化完成后需 考慮從供需鏈的角 度優(yōu)化外部業(yè)務流 價值鏈 供需鏈 25/2 KL 長安信息系統的規(guī)劃應考慮供需鏈管理的需要 整合優(yōu)化后的長安公司信息管理系統 主要配套廠 Extra 外地分公司 Extra 最終用戶 Inter 長安公司通過信息系統的延伸與關鍵配套廠建立更緊密的合作關系。通過企業(yè)間網（亦可考慮將企業(yè)內網部分開放給關鍵配套廠）將定貨品種和數量實時傳送到配套廠。配套廠如能利用 MRP管理，亦可壓低庫存減低成本。這一系統同時為敏捷制造的實現打下基礎。在對供應商的認證中，除技術質量標準外，其管理水平亦將成為重要考核指標。 信息系統接駁瀏覽器服務器，與最終用戶進行信息交流，發(fā)布廣告，搜集用戶反饋。 通過專用數據網或撥號上網的方式將連接各銷售分公司連接起來，實時交換銷售品種，流向，庫存，用戶反饋等信息。 企業(yè)間網 企業(yè)間網 互聯網 25/2 KL 通過信息系統向后延伸，帶動關鍵配套廠優(yōu)化流程，可進一步降低成本，徹底兌現三廠 MRP/ JIT系統的潛在效益。 三廠實施MRP/JIT 配套廠實施MRP/JIT 三廠購入成本 三廠倉儲成本 三廠物料總成本 供應商生產成本 供應商倉儲成本 三廠購入總成本 供應商生產成本 供應商倉儲成本 三廠現在配套件購入總成本 供應商生產成本 供應商倉儲成本 三廠最低購入總成本
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