長(zhǎng)安公司信息系統(tǒng)發(fā)展歷程-資料下載頁(yè)
2024-10-09 15:29本頁(yè)面
【正文】 及品種 庫(kù)存量及分布 庫(kù)存量及分布 銷(xiāo)售量及應(yīng)收款 連通后，減少了大量數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，避免了可能的人為輸入錯(cuò)誤，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)提供公司銷(xiāo)售及應(yīng)收款情況，庫(kù)存分布情況及應(yīng)納稅情況，結(jié)合成本分析系統(tǒng)可提供實(shí)時(shí)盈利情況。 25/2 KL 長(zhǎng)安公司未來(lái)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)包含以下子系統(tǒng)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 資金管理 總帳 應(yīng)收應(yīng)付帳 資產(chǎn)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)合并 多帳套 包含功能 投資管理與項(xiàng)目管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 包含功能 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金預(yù)算 包含功能 能夠選擇多種方式來(lái)對(duì)集團(tuán)公司下屬的各個(gè)子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 提供帳戶分析、逾期分析、以及風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟墓δ? 合資企業(yè)會(huì)計(jì) 伙伴結(jié)算和審計(jì) 股東 股份管理 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 包含功能 25/2 KL 目前長(zhǎng)安公司的成本會(huì)計(jì)由手工完成，主要原因是目前的系統(tǒng)成本核算功能不強(qiáng)，不支持費(fèi)用在各產(chǎn)品間的分?jǐn)?。目前的操作方式是機(jī)器系統(tǒng)生成各項(xiàng)費(fèi)用總數(shù)，經(jīng)手工計(jì)算后再輸入機(jī)器以生成財(cái)務(wù)報(bào)表。 財(cái)務(wù)部成本價(jià)格處成本室的成本會(huì)計(jì)（手工操作） 公司費(fèi)用 機(jī)器產(chǎn)生 各廠計(jì)劃成本明細(xì)帳 各廠報(bào)表 /磁盤(pán) 兵總統(tǒng)一分?jǐn)偡椒? 錄入計(jì)算 報(bào)表供會(huì)計(jì)室 每月發(fā)出 報(bào)表供責(zé)任公司 每月發(fā)出 各類(lèi)信息供審計(jì)和高層管理部門(mén) 經(jīng)常編制 目前體系弊端 ?大量數(shù)據(jù)手工輸入計(jì)算，工作效率不高 ?無(wú)法提供企業(yè)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)狀況等重要信息 ?缺乏管理會(huì)計(jì)的各類(lèi)分析工具，無(wú)法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的分析以支持管理決策 ?此處可能成為公司進(jìn)一步提高管理水平的瓶頸 25/2 KL 新系統(tǒng)的構(gòu)劃不僅要考慮管理會(huì)計(jì)模塊的自身功能，還必須確保對(duì)此模塊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持。各廠 MRPII系統(tǒng)應(yīng)與此模塊融為一體。 各廠MRPII系統(tǒng) 成本分析/管理控制系統(tǒng)（待建） 總經(jīng)理決策支持系統(tǒng) 其它信息來(lái)源 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 各產(chǎn)品成本明細(xì) 成本構(gòu)成，成本變動(dòng)，產(chǎn)品邊利 質(zhì)量，銷(xiāo)售，競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等 銷(xiāo)售，應(yīng)收款 財(cái)務(wù)信息 費(fèi)用信息 成本信息 以上模塊將構(gòu)成長(zhǎng)安公司信息系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)支持日常經(jīng)營(yíng)的管理工作和決策 25/2 KL 長(zhǎng)安公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能規(guī)劃 成本分析 /管理控制模塊 成本分析是公司業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，直接影響經(jīng)營(yíng)分析，價(jià)格決策，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策等關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)決策。把成本核算人員從繁重的信息輸入和手工計(jì)算中解脫出來(lái)，而把精力集中在使用分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層處理，為管理決策提供切實(shí)的依據(jù)。管理控制的工具可到全公司每一業(yè)務(wù)中心。長(zhǎng)安公司目前的狀況是：直接制造成本由于 MRP/JIT 的實(shí)施得到降低，今后應(yīng)利用信息系統(tǒng)追蹤管理費(fèi)用成本。 銷(xiāo)售公司 成本價(jià)格處成本室的成本分析子系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能： ?成本中心會(huì)計(jì)（例如：三廠） ?基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算 ?利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（例如：各下屬?gòu)S） ?產(chǎn)成品成本會(huì)計(jì)及獲利分析 ?項(xiàng)目會(huì)計(jì)和訂單成本會(huì)計(jì) ?多維計(jì)劃和控制工具 ?公司管理（成本攤派） 三廠MRP 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本分析子系統(tǒng)應(yīng)支持： ?各部門(mén)量化效績(jī)考核 ?各業(yè)務(wù)部門(mén)成本追蹤，尤其是管理費(fèi)用成本的分析和追蹤 ?成本分?jǐn)偸莾?yōu)化業(yè)務(wù)流程的有效工具和杠桿 ?新產(chǎn)品成本分析和決策 ?制造成本實(shí)時(shí)監(jiān)控和差異分析 ?按市場(chǎng)細(xì)分（地域，經(jīng)銷(xiāo)商）來(lái)計(jì)算的單個(gè)產(chǎn)品的邊際利潤(rùn) ?對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)， 事中控制和事后分析工作 其它各廠 銷(xiāo)售品種，銷(xiāo)售費(fèi)用 采購(gòu)庫(kù)存，制造費(fèi)用 公司各類(lèi)管理費(fèi)用 各類(lèi)費(fèi)用和數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn) 25/2 KL 汽車(chē)生產(chǎn)成本要素 直接生產(chǎn)成本 計(jì) 算 控 制 范 圍 利 潤(rùn) 中 心 產(chǎn)品總成本 獲 利 分 析 管理費(fèi)用 成本分?jǐn)? 過(guò) 程 CO PA 帳單 CO PA 利 潤(rùn) 要 素 計(jì) 算 EC PCA . . . 資 產(chǎn) 表 CO CCA CO CCA CO ABC CO OPA CO ABC CO PC AA 勞動(dòng)力 物料 確認(rèn) 配套件 FI HR 設(shè)備 折舊 AM PM PP MM SD 成本核算功能的結(jié)構(gòu)和流程圖解 25/2 KL 產(chǎn)品 研發(fā) 配件 采購(gòu) 維修 服務(wù) 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 制造 財(cái)務(wù)，人力資源， IT等輔助功能 長(zhǎng)安公司的供需鏈應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展為供需鏈。這是因?yàn)?，長(zhǎng)安公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，不是長(zhǎng)安公司一家與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而是長(zhǎng)安公司及其主要配套廠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其配套廠的競(jìng)爭(zhēng)。 銷(xiāo)售公司 經(jīng)銷(xiāo)商 /分公司 用戶 三工廠 供應(yīng)商 內(nèi)部?jī)?yōu)化完成后需 考慮從供需鏈的角 度優(yōu)化外部業(yè)務(wù)流 價(jià)值鏈 供需鏈 25/2 KL 長(zhǎng)安信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)考慮供需鏈管理的需要 整合優(yōu)化后的長(zhǎng)安公司信息管理系統(tǒng) 主要配套廠 Extra 外地分公司 Extra 最終用戶 Inter 長(zhǎng)安公司通過(guò)信息系統(tǒng)的延伸與關(guān)鍵配套廠建立更緊密的合作關(guān)系。通過(guò)企業(yè)間網(wǎng)（亦可考慮將企業(yè)內(nèi)網(wǎng)部分開(kāi)放給關(guān)鍵配套廠）將定貨品種和數(shù)量實(shí)時(shí)傳送到配套廠。配套廠如能利用 MRP管理，亦可壓低庫(kù)存減低成本。這一系統(tǒng)同時(shí)為敏捷制造的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證中，除技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，其管理水平亦將成為重要考核指標(biāo)。 信息系統(tǒng)接駁瀏覽器服務(wù)器，與最終用戶進(jìn)行信息交流，發(fā)布廣告，搜集用戶反饋。 通過(guò)專(zhuān)用數(shù)據(jù)網(wǎng)或撥號(hào)上網(wǎng)的方式將連接各銷(xiāo)售分公司連接起來(lái)，實(shí)時(shí)交換銷(xiāo)售品種，流向，庫(kù)存，用戶反饋等信息。 企業(yè)間網(wǎng) 企業(yè)間網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng) 25/2 KL 通過(guò)信息系統(tǒng)向后延伸，帶動(dòng)關(guān)鍵配套廠優(yōu)化流程，可進(jìn)一步降低成本，徹底兌現(xiàn)三廠 MRP/ JIT系統(tǒng)的潛在效益。 三廠實(shí)施MRP/JIT 配套廠實(shí)施MRP/JIT 三廠購(gòu)入成本 三廠倉(cāng)儲(chǔ)成本 三廠物料總成本 供應(yīng)商生產(chǎn)成本 供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)成本 三廠購(gòu)入總成本 供應(yīng)商生產(chǎn)成本 供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)成本 三廠現(xiàn)在配套件購(gòu)入總成本 供應(yīng)商生產(chǎn)成本 供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)成本 三廠最低購(gòu)入總成本
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