管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法-資料下載頁
2025-08-20 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】通常由具有這兩種知識背景的人員組成開發(fā)小組來進。值得注意的是許多信息系統(tǒng)失敗并不是因為技術(shù)落后，１.了解信息系統(tǒng)建設(shè)是一個復(fù)雜的社會過程。２.熟悉信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。其建設(shè)周期長、風(fēng)險大、投資大。信息系統(tǒng)是信息技術(shù)與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物。投資大，效益難以計算。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境不斷變化?？棛C構(gòu)，影響某些部門和人員的工作方式和利益關(guān)系。生命周期法的主要思想是將開發(fā)過程視為一個生命周期。階段的明確任務(wù)，要產(chǎn)生相應(yīng)的文檔。果，包括規(guī)化、分析、設(shè)計、實施、維護。按著系統(tǒng)的觀點，自頂向下完成系統(tǒng)的研制工作。的真正需求，確定需求后，進行正式開發(fā)。由于建設(shè)MIS是一項耗資大、歷時。真制定有充分根據(jù)的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。這項工作的好壞往往是。息部門的情況、財務(wù)部門、風(fēng)險度和政策等進行分析。明確系統(tǒng)應(yīng)具有的功能、服務(wù)范圍和質(zhì)量。給出系統(tǒng)的初步框架，包括各子系統(tǒng)的劃分等。將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文檔，經(jīng)批準(zhǔn)后生效。
【正文】 22 二、關(guān)鍵成功因素法 —— （ Critical Success Factors ） CSF法 CSF法，就是通過分析找出使企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。 CSF法的工作步驟： 了解企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo) 識別所有的成功因素 確定關(guān)鍵成功因素（如：汽車制造業(yè) — 制造成本控制，保險業(yè) — 新項目開發(fā)） 確定各關(guān)鍵成功因素的性能和評估標(biāo)準(zhǔn)。 23 三、系統(tǒng)總體規(guī)劃報 統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果以報告的形式編寫出來，其內(nèi)容包括： 引言：說明系統(tǒng)的名稱、系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)功能，項目的由來。 系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。 擬建系統(tǒng)的候選方案 可行性論證：從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個方面論證。 幾個方案的比較：若結(jié)論認(rèn)為是可行的，則給出系統(tǒng)開發(fā)的計劃，包括各階段人力、資金、設(shè)備的需求，用甘特圖表示開發(fā)進度。 24 如：糖果廠庫存管理信息系統(tǒng)案例： 糖果廠產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 在糖果生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品的出入庫管理是一件日常性的工作，企業(yè)的各級管理人員需要及時了解掌握各種產(chǎn)品的入庫量、出庫量和庫存量，以便心中有數(shù)，合理安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作，因而產(chǎn)品庫存管理是糖果生產(chǎn)企業(yè)一項非常重要的工作。 在該企業(yè)中，由于糖果的品種多樣，各種品牌的糖果每日出入庫量也很大，依靠手工處理來記錄或統(tǒng)計各種糖果的出入庫數(shù)據(jù)，即難作到及時性，也難保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因而有必要建立一個計算機產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)。這一點在該企業(yè)中，從主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到具體的業(yè)務(wù)人員認(rèn)識是一致的，而且該企業(yè)有良好的管理基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟效益良好，建立新系統(tǒng)所需的費用有能力支出，因而建立新系統(tǒng)在管理上、技術(shù)上和經(jīng)濟上都是可行的。 25 97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98 2 3 4 5 6糖果廠產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)開發(fā)進度表 ( 甘特圖 )系 統(tǒng) 分 析系 統(tǒng) 設(shè) 計系 統(tǒng) 實 施驗收與評價時間系統(tǒng)分
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