管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法-資料下載頁
2025-08-20 16:35本頁面
【導讀】通常由具有這兩種知識背景的人員組成開發(fā)小組來進。值得注意的是許多信息系統(tǒng)失敗并不是因為技術落后，１.了解信息系統(tǒng)建設是一個復雜的社會過程。２.熟悉信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。其建設周期長、風險大、投資大。信息系統(tǒng)是信息技術與現(xiàn)代管理理論相結合的產物。投資大，效益難以計算。企業(yè)的內、外部環(huán)境不斷變化。織機構，影響某些部門和人員的工作方式和利益關系。生命周期法的主要思想是將開發(fā)過程視為一個生命周期。階段的明確任務，要產生相應的文檔。果，包括規(guī)化、分析、設計、實施、維護。按著系統(tǒng)的觀點，自頂向下完成系統(tǒng)的研制工作。的真正需求，確定需求后，進行正式開發(fā)。由于建設MIS是一項耗資大、歷時。真制定有充分根據的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。這項工作的好壞往往是。息部門的情況、財務部門、風險度和政策等進行分析。明確系統(tǒng)應具有的功能、服務范圍和質量。給出系統(tǒng)的初步框架，包括各子系統(tǒng)的劃分等。將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文檔，經批準后生效。
【正文】 22 二、關鍵成功因素法 —— （ Critical Success Factors ） CSF法 CSF法，就是通過分析找出使企業(yè)成功的關鍵因素，然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。 CSF法的工作步驟： 了解企業(yè)的戰(zhàn)略標 識別所有的成功因素 確定關鍵成功因素（如：汽車制造業(yè) — 制造成本控制，保險業(yè) — 新項目開發(fā)） 確定各關鍵成功因素的性能和評估標準。 23 三、系統(tǒng)總體規(guī)劃報 統(tǒng)規(guī)劃的結果以報告的形式編寫出來，其內容包括： 引言：說明系統(tǒng)的名稱、系統(tǒng)目標和系統(tǒng)功能，項目的由來。 系統(tǒng)建設的背景、必要性和意義。 擬建系統(tǒng)的候選方案 可行性論證：從技術、經濟、社會三個方面論證。 幾個方案的比較：若結論認為是可行的，則給出系統(tǒng)開發(fā)的計劃，包括各階段人力、資金、設備的需求，用甘特圖表示開發(fā)進度。 24 如：糖果廠庫存管理信息系統(tǒng)案例： 糖果廠產品庫存管理系統(tǒng) 在糖果生產企業(yè)中，產品的出入庫管理是一件日常性的工作，企業(yè)的各級管理人員需要及時了解掌握各種產品的入庫量、出庫量和庫存量，以便心中有數，合理安排企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的工作，因而產品庫存管理是糖果生產企業(yè)一項非常重要的工作。 在該企業(yè)中，由于糖果的品種多樣，各種品牌的糖果每日出入庫量也很大，依靠手工處理來記錄或統(tǒng)計各種糖果的出入庫數據，即難作到及時性，也難保持數據的準確性，因而有必要建立一個計算機產品庫存管理系統(tǒng)。這一點在該企業(yè)中，從主管領導、管理人員到具體的業(yè)務人員認識是一致的，而且該企業(yè)有良好的管理基礎，企業(yè)經濟效益良好，建立新系統(tǒng)所需的費用有能力支出，因而建立新系統(tǒng)在管理上、技術上和經濟上都是可行的。 25 97 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98 2 3 4 5 6糖果廠產品管理信息系統(tǒng)開發(fā)進度表 ( 甘特圖 )系 統(tǒng) 分 析系 統(tǒng) 設 計系 統(tǒng) 實 施驗收與評價時間系統(tǒng)分
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1