【導(dǎo)讀】人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件?；諊T工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。此管理適用于中、小型IT企業(yè)。為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；各部門起協(xié)助配合作用；一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；f.違反國家計生委政策者。號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。

　　

【正文】 本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。 甲方： 法定代表人： 簽約時間： 乙方： 身份證號碼： 簽約時間： 七 . 員工離職表 編號： HR007 填寫日期： 年 月 日 姓 名 員工工號 部 門 職 務(wù) 離職類別 □辭職 □辭退 離職原因 申請離職時間 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 批準(zhǔn) 離 職日期 年 月 日正式離職 批準(zhǔn)人簽名： 日期： 事務(wù)移交情況（須全部完成后經(jīng)辦人才簽名） 項目 移交情況說明 經(jīng)辦人簽名 工作任務(wù) 移交情況 接手人： 部門經(jīng)理： 辦公用品歸還 （電腦設(shè)備及各類可重復(fù)利用的物品） （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 辦公用品負(fù)責(zé)人： 證件歸還情況及考勤情況 （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 考勤管理負(fù)責(zé)人： 財務(wù)借款情況 （欠款 元） 財務(wù)部 出納： 人力資源部歸檔， 并憑此單據(jù)與財務(wù)部辦理離職員工薪資結(jié)算事宜。 經(jīng)辦人簽名： 日期： 備注： 1. 員工離職必須按規(guī)定提前一個月申請并經(jīng)批準(zhǔn)方生效，普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 2. 工作任務(wù)移交情況說明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。 3. 員工于批準(zhǔn)離職當(dāng)日辦理完所有手續(xù)，此單據(jù)為領(lǐng)取結(jié)算薪資的憑據(jù)。 八 . 長 /短期培訓(xùn)計劃表 □ （ 至 月 ）長期 培訓(xùn)計劃表 □ （ 月） 短期 編號： HR008 填寫日期： 年 月 日 序號 培訓(xùn) 時間 參加人員 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 地點 是否 發(fā)生費用 審批意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人： 否□ 是□ 費用預(yù)計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 九 . 員工培訓(xùn)記錄表 編號： HR009 填寫日期： 年 月 日 姓 名 工作部門 部門職務(wù) 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)報告（由受訓(xùn)員工填寫） 報告人： 日期： 培訓(xùn)考核結(jié)果（由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫） 理論 考核成績 技能考評 結(jié)論（培訓(xùn)效果） 備 注 優(yōu) 良 一般 培訓(xùn)證書名稱 培訓(xùn)證書編號 發(fā)證單位 是否發(fā)生 培訓(xùn)費用 □否 □是 培訓(xùn)費用實際發(fā)生額：人民幣 元 是否簽定 培訓(xùn)協(xié)議書 □否 □是 服務(wù)期限： 年 月 日至 年 月 日 備注：以上各項若有空缺請劃斜杠“﹨”加以標(biāo)識。 （人力資源部存檔 經(jīng)手人簽名： 日期： ） 十 . 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號： HR010） 一 .目的 為了明確 甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特簽訂以下條款以便共同遵守。 二 .適用范圍 甲方： 乙方： 三 .協(xié)議內(nèi)容 甲方派乙方到 進行 專業(yè)培訓(xùn)； 培訓(xùn)時間從 年 月 日至 年 月 日。 乙方所花培訓(xùn)費用預(yù)計為人民幣 元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為 年 月 日 至 年 月 日。 若從未簽過培訓(xùn)協(xié)議 書，則起點時間為《聘用合同》中雙方簽訂服務(wù)年限的結(jié)束時間。 若已經(jīng)簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點時間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時間。 服務(wù)年限的規(guī)定 培訓(xùn)費用包括參加一次培訓(xùn)所需的授課費、書本費及差旅費，培訓(xùn)開始前應(yīng)做費用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實報的培訓(xùn)費用相差太大。 培訓(xùn)費用在人民幣伍佰元（含 五佰元） 以上，兩仟元以下（含兩仟元）的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年）以上，兩年（含兩年）以下。 培訓(xùn)費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后 為甲方服務(wù)兩年以上。 如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費用。 乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。 甲 方： 乙 方： 法定代表人或法定代理人： 身份證號碼： 日 期： 日 期： 十一 . 考核結(jié)果記錄表 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01101） 姓 工 部 職 名 號 門 務(wù) 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 100 分） 業(yè)績考核情況 工作內(nèi)容描述 目標(biāo)（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當(dāng) 月某部門分配給某員工 5 項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為 100/5＝ 20 分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 *以下是績效考核結(jié)果匯總表 績（ 50 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1 項 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 4 項 5 項 1 項 2 項 得分 總分50％ 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造成損失，可以給出適當(dāng)修正 特 事件描述： 別事件描述 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負(fù)責(zé)人簽字 最終得分 *審核意見 上級領(lǐng)導(dǎo)審核意見 審核人簽名： 日期： 人力資源部意見 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01102） 姓 名 工 號 部 門 職 務(wù) 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 100 分） 業(yè)績考核情況 計劃、承諾完成情況。 （ 50分） 工作內(nèi)容描述 目標(biāo)（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工 5 項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為 50/5＝ 4 分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等） 酌情給分。 考核要素。 （ 50分） 考核要素 目標(biāo) 目標(biāo)修正 修正原因 實際完成 完成比率 得分＝ 50比率 接訂單額 預(yù)期利潤 出差費用 客戶建檔率 新客戶開發(fā)數(shù)量 評分說明：考核固定要素中的目標(biāo)由上級主管在考核期限之前定出，考核時根據(jù)客觀情況給出目標(biāo)修正值并注明修正原因，然后將實際值與目標(biāo)修正值比較來計算評分。 完成比率＝實際完成247。目標(biāo)修正 100％ *以下是績效考核 結(jié)果匯總表 績（ 50 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1 項 2 項 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 4 項 5 項 6 項 1 項 2 項 得分 總分50％ 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造成損失，可以給出適當(dāng)修正 特別事件描述 事件描述： 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負(fù)責(zé)人簽字 最終得分 *審核意見 上級領(lǐng)導(dǎo)審核意見 審核人簽名： 日期： 人力資源部意見 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 非技術(shù) /管理 /銷售人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01103） 姓 名 工 號 部 門 職 務(wù) 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 35 分） 業(yè)績考核情況 工作內(nèi)容描述 目標(biāo)（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工 5 項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為 35/5＝ 7 分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 *以下是績效考核結(jié)果匯總表 績（ 55 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 1 項 2 項 3 項 4 項 1 項 2 項 得分 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造 成損失，可以給出適當(dāng)修正 特別事件描述 事件描述： 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負(fù)責(zé)人簽字 最終得分 *審核意見 上級領(lǐng)導(dǎo)審核意見 審核人簽名： 日期：