【導讀】人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等）。運用科學的方法引入最合適的崗位人選。創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件?；諊?、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。此管理適用于中、小型IT企業(yè)。為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學的機構、崗位、編制和職能劃分，人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；各部門起協(xié)助配合作用；一般職務人選由副總經(jīng)理簽字批準；f.違反國家計生委政策者。號；并提交新員工名單及身份證復印件給財務部出納辦理工資卡。轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。被辭退員工由部門經(jīng)理應提前十五個工作日通知其辦理相關手續(xù)。員工正式離職后，人力資源部出具相應的任免書貼在通告欄上。任何關鍵核心技術為公司的競爭對手服務，否則公司將依法追究其責任。

　　

【正文】 本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。 甲方： 法定代表人： 簽約時間： 乙方： 身份證號碼： 簽約時間： 七 . 員工離職表 編號： HR007 填寫日期： 年 月 日 姓 名 員工工號 部 門 職 務 離職類別 □辭職 □辭退 離職原因 申請離職時間 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 批準 離 職日期 年 月 日正式離職 批準人簽名： 日期： 事務移交情況（須全部完成后經(jīng)辦人才簽名） 項目 移交情況說明 經(jīng)辦人簽名 工作任務 移交情況 接手人： 部門經(jīng)理： 辦公用品歸還 （電腦設備及各類可重復利用的物品） （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 辦公用品負責人： 證件歸還情況及考勤情況 （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 考勤管理負責人： 財務借款情況 （欠款 元） 財務部 出納： 人力資源部歸檔， 并憑此單據(jù)與財務部辦理離職員工薪資結算事宜。 經(jīng)辦人簽名： 日期： 備注： 1. 員工離職必須按規(guī)定提前一個月申請并經(jīng)批準方生效，普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準。 2. 工作任務移交情況說明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認。 3. 員工于批準離職當日辦理完所有手續(xù)，此單據(jù)為領取結算薪資的憑據(jù)。 八 . 長 /短期培訓計劃表 □ （ 至 月 ）長期 培訓計劃表 □ （ 月） 短期 編號： HR008 填寫日期： 年 月 日 序號 培訓 時間 參加人員 培訓 內(nèi)容 培訓 地點 是否 發(fā)生費用 審批意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 九 . 員工培訓記錄表 編號： HR009 填寫日期： 年 月 日 姓 名 工作部門 部門職務 培訓名稱 培訓地點 培訓負責人 培訓講師 培訓目的 培訓報告（由受訓員工填寫） 報告人： 日期： 培訓考核結果（由培訓負責人填寫） 理論 考核成績 技能考評 結論（培訓效果） 備 注 優(yōu) 良 一般 培訓證書名稱 培訓證書編號 發(fā)證單位 是否發(fā)生 培訓費用 □否 □是 培訓費用實際發(fā)生額：人民幣 元 是否簽定 培訓協(xié)議書 □否 □是 服務期限： 年 月 日至 年 月 日 備注：以上各項若有空缺請劃斜杠“﹨”加以標識。 （人力資源部存檔 經(jīng)手人簽名： 日期： ） 十 . 員工培訓協(xié)議書 （編號： HR010） 一 .目的 為了明確 甲、乙雙方的權利和義務，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特簽訂以下條款以便共同遵守。 二 .適用范圍 甲方： 乙方： 三 .協(xié)議內(nèi)容 甲方派乙方到 進行 專業(yè)培訓； 培訓時間從 年 月 日至 年 月 日。 乙方所花培訓費用預計為人民幣 元整，應為甲方服務年限為 年 月 日 至 年 月 日。 若從未簽過培訓協(xié)議 書，則起點時間為《聘用合同》中雙方簽訂服務年限的結束時間。 若已經(jīng)簽過培訓協(xié)議書，則起點時間為上一次培訓協(xié)議簽訂的服務年結束時間。 服務年限的規(guī)定 培訓費用包括參加一次培訓所需的授課費、書本費及差旅費，培訓開始前應做費用預算，此預算不能與培訓結束后實報的培訓費用相差太大。 培訓費用在人民幣伍佰元（含 五佰元） 以上，兩仟元以下（含兩仟元）的，乙方必須在培訓期結束后為甲方服務一年（含一年）以上，兩年（含兩年）以下。 培訓費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓期結束后 為甲方服務兩年以上。 如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓費用。 乙方培訓合格后所獲得的有關資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務期滿自愿離職方可歸還其本人。 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。 甲 方： 乙 方： 法定代表人或法定代理人： 身份證號碼： 日 期： 日 期： 十一 . 考核結果記錄表 技術開發(fā)人員結果記錄表 （編號： HR01101） 姓 工 部 職 名 號 門 務 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 100 分） 業(yè)績考核情況 工作內(nèi)容描述 目標（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當 月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 100/5＝ 20 分；部門負責人根據(jù)該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 *以下是績效考核結果匯總表 績（ 50 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1 項 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 4 項 5 項 1 項 2 項 得分 總分50％ 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造成損失，可以給出適當修正 特 事件描述： 別事件描述 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負責人簽字 最終得分 *審核意見 上級領導審核意見 審核人簽名： 日期： 人力資源部意見 負責人簽名： 日期： 業(yè)務市場策劃人員結果記錄表 （編號： HR01102） 姓 名 工 號 部 門 職 務 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 100 分） 業(yè)績考核情況 計劃、承諾完成情況。 （ 50分） 工作內(nèi)容描述 目標（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 50/5＝ 4 分；部門負責人根據(jù)該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等） 酌情給分。 考核要素。 （ 50分） 考核要素 目標 目標修正 修正原因 實際完成 完成比率 得分＝ 50比率 接訂單額 預期利潤 出差費用 客戶建檔率 新客戶開發(fā)數(shù)量 評分說明：考核固定要素中的目標由上級主管在考核期限之前定出，考核時根據(jù)客觀情況給出目標修正值并注明修正原因，然后將實際值與目標修正值比較來計算評分。 完成比率＝實際完成247。目標修正 100％ *以下是績效考核 結果匯總表 績（ 50 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1 項 2 項 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 4 項 5 項 6 項 1 項 2 項 得分 總分50％ 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造成損失，可以給出適當修正 特別事件描述 事件描述： 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負責人簽字 最終得分 *審核意見 上級領導審核意見 審核人簽名： 日期： 人力資源部意見 負責人簽名： 日期： 非技術 /管理 /銷售人員結果記錄表 （編號： HR01103） 姓 名 工 號 部 門 職 務 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 35 分） 業(yè)績考核情況 工作內(nèi)容描述 目標（完成時間、質(zhì)量） 實際（完成時間、質(zhì)量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 35/5＝ 7 分；部門負責人根據(jù)該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 *以下是績效考核結果匯總表 績（ 55 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 1 項 2 項 3 項 4 項 1 項 2 項 得分 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的貢獻或造 成損失，可以給出適當修正 特別事件描述 事件描述： 加減分（幅度控制在10 分以內(nèi)） 負責人簽字 最終得分 *審核意見 上級領導審核意見 審核人簽名： 日期：