企業(yè)策略與人力資源管理-資料下載頁
2025-01-21 22:11本頁面
【正文】 38 Schuler amp。 Jackson 的研究 參考 表 39 324 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 2/7 表 37 企業(yè)策略、人力資源實務及心理契約的關聯 325 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 3/7 表 37 企業(yè)策略、人力資源實務及心理契約的關聯 (續(xù) ) 326 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 4/7 表 37 企業(yè)策略、人力資源實務及心理契約的關聯 (續(xù) ) 資料來源：編譯自 Rousseau, D. M., amp。 WadeBenzoni, K. A.,(1994), Linking Strategy AND Human Resource Practices: How Employee and Customer Contracts are Created, Human Resource Management, 33(3):463489. 327 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 5/7 表 38 波特之競爭策略類型與人力資源管理策略的關係 資料來源：編譯自 GomezMejia, ., Balkin, D. B., amp。 Carrdy, .(1995), Managing Human Resources, McGrawHill. 328 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 6/7 表 39 事業(yè)策略、員工角色行為及人力資源政策之關聯 329 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 7/7 表 39 事業(yè)策略、員工角色行為及人力資源政策之關聯 (續(xù) ) 資料來源：編譯自 Schuler, R. S., amp。 Jackson, S. E.(1987), “Linking Competitive Strategies With Human Resource,: Academy of Management Executive, 1(3):207219. 330 策略性人力資源管理的能力 1/2 參考 表 310 1 策略性貢獻 2 企業(yè)知識 3 可信賴度 4 人力資源實務 5 人力資源科技 331 策略性人力資源管理的能力 2/2 了解各種人力資源的活動應該如何執(zhí)行，如任用、訓練發(fā)展及薪資福利等 熟悉策略形成過程，能夠實際參與策略的擬定及規(guī)劃相關策略執(zhí)行的方案 人力資源單位及專業(yè)人員要有足夠的信用，讓組織願意讓他們執(zhí)行重要的任務 了解企業(yè)的經營環(huán)境及組織特性 熟悉人力資源相關的科技應用，如電子化服務系統(tǒng) 策略性貢獻 可信賴度 企業(yè)知識 人力資源實務 人力資源科技 表 310 人力資源部門需要的策略性能力 資料來源：編譯自 Jeffery S. Mello (2022), Strategic Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, SouthWestern. P. 161.
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