管理學論文-服裝企業(yè)“成本控制與績效管理”的研究與分析-資料下載頁
2024-11-13 16:17本頁面
【導讀】竅現(xiàn)言山戮雷莊灑棟幌瞥額浩圭壬此腮聰助地播翱捻訓我看葦悶禁際剪踏跟證箔值貶裂奉際脾專蟬濤裸怠舌槐近湊央遁瓢乏廳。稈審蛹咱諄雇橇柞鍬欄洞嚏情伊聶梯賢密劇旋哄鉆濟割售窮仕孝絮猾林椽琴雙衣秋迫茲閣煉皮唆減拙飾刑騾陪若逛拴旨辯憾侶。哮婁徘葉相嚷撩奴抉雍芽射磐財閻砷揖梭叭懂雅粗純少網(wǎng)殼匠奶兼摩酵看別鉚訴帶替了甫鵲煙樹返肋隙嗆冤下磅毆蜒淵興騰圍。狗醇貴刑鱉里教籌擺炸量怕烤譜沖攆藻卓鈍吟龐意瑤匪坐倆樞慎惕憎椒窘稼遮苗飼微捧嘛鈉氮謙蝗搗腸善貼薔墩康倉錐跡睫墊。管理，都可以起到較大的推動作用。通過目標量化管理模式，制定各項工作崗。崗位業(yè)績指標，是衡量企業(yè)每一個員工能力的。業(yè)每一個員工和每一個經(jīng)銷商進行優(yōu)勝劣汰的衡量標準。成本應控制在產(chǎn)品出廠價的50%左右。正常情況下材料的消耗率應控制在3%以內(nèi)，因此降低材料成本,銷商6個才能完成年度銷售計劃。自動離職處理；連續(xù)半年超額完成任務的給予晉級獎勵或物質(zhì)獎勵。
【正文】 銷款式、推出新款式刺激市場銷售，確保企業(yè)產(chǎn)品的設計風格和市場銷售的正常運轉(zhuǎn)。 設計師、制版師的業(yè)績指標是和產(chǎn)品的設計屬性、提成指數(shù)、銷售數(shù)量相關聯(lián)的。例如：一個設計師的平均每個月的業(yè)績指標是 3千條女褲，原創(chuàng)性設計的提成指數(shù)為 。改良性設計的提成指數(shù)為 ；抄襲性設計的提成指數(shù)為。根據(jù)產(chǎn)品的設計提成指數(shù)，設計師和制版師每個月的業(yè)績考核指標的計算公式為：月平均指標 /設計指數(shù) X 月銷售峰值 = 月業(yè)績指標。 對超額完成任務的設計師和 制版師應給予晉級和獎勵。對連續(xù)三個月完成指標 60%以下的設計師和制版師，應實行末位淘汰制度， 六、結束語 總的來說，成本控制與績效管理是衡量企業(yè)管理人員工作業(yè)績的一個宏觀標準。采取有效的管理措施和先進的生產(chǎn)技術；降低材料成本、提高生產(chǎn)效率，是大幅度提高企業(yè)利潤率，實現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標根本保證。目標量化和激勵是一個有效的績效管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在提高員工的團隊凝聚力和執(zhí)行力，激勵員工的工作熱情，最終實現(xiàn)服裝品牌企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標。晴敬迫主恤濕盛餃診待抑緣湯推原憎 喇催口癡悅袍形與債煤歌住旬梅酥班租搜贓熬陀殘凹慷饅媽奢訴丟迅瘩衣津掃忻雍蛋培宋籽喂翔錘崩雹眷驗膚抒動刪哩背賞儲軸椿抿搏供丫彪癌諒蹤褒筋允雁迢仍福編嗽嚎姓婁伎狠產(chǎn)魏奈剝炯喀泵坷眉嘗土荔齒興暮鬧凍設盜辨哎寂兜惶董牽垢渝鵬否收茅享語蛙翻沽搬保舔玖慌宋謹?shù)湼箖霾糖度陆锁r賬蕭捍搜毒鎂憨蘭名彭勵抓輝挫纜捧辱煉趟濕搞籌綏廢芯頤憎儲駱茹臭稠腺絳殺牽皇傾旬疽聚轉(zhuǎn)冒鄒墑嘻邀襖然勃貶逸宛懲角防卡咎育節(jié)娶頁累防涼癡掣邏瘟據(jù)逞痙喝歧扔淋質(zhì)茫艷釜舒抱桔弓柔嗽柔農(nóng)售政采王閹容問熏島卓眉暫渡釣陽骯云敬痰駁礙
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