4s店財務(wù)管理知識-資料下載頁
2024-11-13 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)計分析方法與稅務(wù)籌劃。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。制定內(nèi)部控制制度并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)好與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系?；I措與運作資金，分析和控制財務(wù)風(fēng)險。投資及經(jīng)營費用分析與掌控。及時性9分月5號前，季7號前。每推遲1天扣2分?？偨?jīng)理一支筆審批制度。會計與出納的職責(zé)必須。支票與留存銀行印鑒必須嚴(yán)格分開保管。流動資產(chǎn)中主要關(guān)注三類數(shù)據(jù)。流動負(fù)債主要關(guān)注內(nèi)容。適度關(guān)注企業(yè)各項應(yīng)付款項。結(jié)合利潤表關(guān)注未分配利潤。要求財務(wù)部必須報送與資產(chǎn)負(fù)債表配套對應(yīng)的。必須呈報各種應(yīng)收帳款清收的進度情況，建立健。及時清收，減少損失，損失有人負(fù)責(zé)的良性化管。存貨采購計劃表等。當(dāng)期實現(xiàn)凈利潤的狀況。所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/所有者權(quán)益平均。資本周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/資本金平均余額（股本平。分析企業(yè)獲利能力指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)收益率=利潤總額/總資產(chǎn)平均余額
【正文】 ，包括： ? 機修工位 ? 電工工位 ? 鈑金工位 ? 油漆工位（每個烤漆房可計為 個工位） ? 工位效益＝月維修產(chǎn)值收入 /工位數(shù) ? 參考值：≥ 30000 元／月工位 人 員 效益 ? 人員：服務(wù)站管理內(nèi)人員，包括： ? 一線維修人員 ? 二線輔助人員 ? 服務(wù)站人員效益＝月維修產(chǎn)值收入 /服務(wù)站人員數(shù) ? 生產(chǎn)性工人人均銷售額＝月維修產(chǎn)值收入 /技工人員數(shù) ? 參考值：≥ 15000 元／月技工 ? 參考值：≥ 10000 元／月員工 46 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 成 本 運 營 費 用 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 準(zhǔn)時 交 車 率 生產(chǎn)利用率 時 間成 本 當(dāng) 天 交 車 率 工 時 效率 支 出 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 備件周轉(zhuǎn)率 ?? 備件平均在庫天數(shù) =備件在平均在庫天數(shù)＝庫存成本總 量 /日均銷售成本 ?? 備件周轉(zhuǎn)率 =月備件銷售成本譢 ul012/月初與月末庫存成本 均值 ?? 平均在庫天數(shù)參考值：≤ 60 天 ?? 周轉(zhuǎn)率參考值： 6 次／年 生產(chǎn)利用率 ?? 實際作業(yè)時間：技工時間維修服務(wù)車輛實際所耗用的時 間 ?? 出勤時間：技工上班打卡時間 ?? 生產(chǎn)利用率 =技工實際作業(yè)時間 /技工出勤時間譢 ul0100% ?? 參考值：≥ 80% 工時效率 ?? 工時定額：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗費時間，參見廠家索賠工時 手冊 ?? 工時效率 =定額工時 /實際工時譢 ul0100% ?? 參考值：≥ 100% ?? 此指標(biāo)只計算技工個人 47 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 工位周轉(zhuǎn)率 月維修車輛臺次 ? 工位 周轉(zhuǎn) 率 = 譢 ul0100％ （ 月 工作 日譢 ul0工位 數(shù) ） 工位周轉(zhuǎn)率 指標(biāo)分析 ? 責(zé)任人：維修經(jīng)理 ? 統(tǒng)計取樣方法：車間經(jīng)營報表 ? 考核關(guān)鍵項： 人 員 效率 ? 服務(wù)顧問人均接車臺次＝接車總臺次鱘 u26381?務(wù)顧問人數(shù) ? 生產(chǎn)工人維修單數(shù)＝月維修總數(shù)鱘 u29983?產(chǎn)工人數(shù) ? 服務(wù)接車 /維修峰值 ? 根據(jù)服務(wù)顧問數(shù)、班組數(shù)、工位數(shù)三者測算的最 大服務(wù)能力，即為峰值 ? 考核關(guān)鍵項： ? 參考值： 260－ 390（峰值）臺次 /月（服務(wù)顧問） ? 參考值： 60－ 100（峰值）臺次 /月（維修技師） 48 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 成本 成本 運 營 費 用 支 出 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 準(zhǔn)時 交 車 率 生產(chǎn)利用率 時 間成 本 工 時 效率 當(dāng) 天 交 車 率 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 預(yù) 約 達 成 率 返 修 率 預(yù)約達成率 預(yù)約 進 站 客戶 數(shù) 預(yù)約達 成率 ＝ 譢 ul0100% 參考值 ： ≥30% 返修率 進 站 客戶總 數(shù) ? 返修率 =月返修臺次 /維修總臺次 譢 ul0100% ? 參考值：≤ 3% 運 成 本 營 費 用 支 出 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 生產(chǎn)利用率 準(zhǔn)時 交 車 率 時 間成 本 工 時 效率 當(dāng) 天 交 車 率 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 預(yù) 約 達 成 率 返 修 率 49 服 務(wù) 核 心 流 程 執(zhí) 行 率 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 服務(wù) 核心 流程 執(zhí)行率 服務(wù) 核 心 流 程執(zhí)行率 參考值≥ 85％ 執(zhí)行項目 數(shù) 譢 ul0100％ ＝ 應(yīng)執(zhí)行項目總 數(shù) 客戶 保有 量 客戶 客 戶 流 失率 滿 意 基 盤 客 戶 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 呆滯庫 存 帳卡物 相 符 客戶 件 比 例 推薦 率 進 站臺次 成 定 期盤 點 本 備 件 保 修 客戶 進 站臺次 合 格 率 回站 率 占 有率 費 用 吸收 率 準(zhǔn)時 生產(chǎn)利用率 度 客戶 質(zhì)量月 度分析 客戶關(guān)系 收入 分析 工 單 報 廢 率 項目類型 料 工 比 收入 類型 備 件 成 本占 產(chǎn) 值 收入 比 例 正 常 訂貨 率 均 客 單 價 備 件 毛 利率 收入 構(gòu)成比 時 交 車 率 間 服務(wù)產(chǎn) 值 成 當(dāng) 天 本 收入 交 車 率 收入 成 本 服務(wù)產(chǎn) 值 收入占 有率 設(shè) 備 成 工位效 益 本 備 件 銷售 收入 人 力 人員效 益 備 件 成 本 收入占 有率 工 時 效率 預(yù) 約 達 服 設(shè)備工具 成 率 務(wù) 完好 率 核 心 工位 周轉(zhuǎn) 率 流 程 返 執(zhí) 人 均 工位 數(shù) 修 行 率 率 人員效率 50 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建
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