【導(dǎo)讀】管理組織結(jié)構(gòu)大多。他們有各自明確的分。整車銷售會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)。制訂訂車計(jì)劃、編制報(bào)表并協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預(yù)算。的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。在實(shí)際工作中，主要是對(duì)三方協(xié)議貸款資金的控制。在資金運(yùn)用的過(guò)程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時(shí)間。的長(zhǎng)短，與廠家按類型和型號(hào)訂購(gòu)的車輛，企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等。確保銀行存放的合格證與4s店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。其四，當(dāng)客戶下訂單時(shí)應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格。其五，確保流程順利、操。的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺(tái)賬的形式。提及的銷售差價(jià)以及廠家按返利制度根據(jù)銷售量情況的返利。的利潤(rùn)應(yīng)進(jìn)行每月的預(yù)提或攤銷而進(jìn)入每月利潤(rùn)。4S店中金額較大的一筆支出，為了擴(kuò)大該汽車在該地區(qū)的銷售影響。活動(dòng)費(fèi)用的一半。也應(yīng)注意承兌匯票到期日，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)缺口、辦理新的承兌匯票，月底根據(jù)領(lǐng)料單和。庫(kù)存配件進(jìn)行核對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。果無(wú)誤，則依據(jù)維修結(jié)算清單就可統(tǒng)計(jì)出配件維修所產(chǎn)生的毛利。

　　

【正文】 差申請(qǐng)流程總經(jīng)理填寫出差申請(qǐng)表（含附件）附件：如是廠方要求，附廠家工聯(lián)單上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行出差 總經(jīng)理差旅費(fèi)報(bào)銷流程總經(jīng)理填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單（含附件）財(cái)務(wù)總監(jiān)審核上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付附件：合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)表 五、辦公用品、低值易耗品、勞保用品，（車間用 品由車間自行采購(gòu)） 申請(qǐng)流程部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锲凡少?gòu)清單部門總監(jiān)審核行政部審核總經(jīng)理審批行政采購(gòu)（車間用品車間采購(gòu)） 報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：物品采購(gòu)清單、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）、入庫(kù)單、領(lǐng)用清單 第 4 頁(yè)共 9頁(yè) 食堂費(fèi)用報(bào)銷流程 米、調(diào)味品等報(bào)銷流程行政部填寫報(bào)銷單（含附件）財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：清單、合法票據(jù) 菜類物品報(bào)銷流程食堂工作人員填寫報(bào)銷單（含附件）行政部審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：清 單 六、市場(chǎng)費(fèi)用 常規(guī)廣宣申請(qǐng)流程市場(chǎng)部提出申請(qǐng)?zhí)顚憦V宣計(jì)劃表執(zhí)行（財(cái)務(wù)報(bào)備）總經(jīng)理審批廣宣計(jì)劃表涉及內(nèi)容：投放媒體、頻次、價(jià)格、來(lái)電 /店客戶信息獲知渠道百分比，預(yù)計(jì)來(lái)電 /店批次 報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：經(jīng)批準(zhǔn)的廣宣計(jì)劃表、合法票據(jù)、實(shí)際實(shí)施效果表（含來(lái)電 /店實(shí)際批次），電臺(tái) /電視播出證明錄音帶 /光盤、報(bào)紙?jiān)? 制作物申請(qǐng)流程（含營(yíng)銷活動(dòng)物品及禮品采購(gòu)）需求部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锪现谱髑鍐危ê郊┎块T總監(jiān)審核關(guān)愛(ài)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批市場(chǎng)部制作注：制作物申請(qǐng)流程公司授權(quán)關(guān)愛(ài)總監(jiān)一定權(quán)限，在 1000元（含 1000 元）額度以內(nèi)，由關(guān)愛(ài)總監(jiān)簽字審核即可執(zhí)行采購(gòu)制作，超過(guò)授權(quán)額度，由總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行；附件：廠家要求工聯(lián)單 第 5 頁(yè)共 9 頁(yè)報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：物料制作清單（包含使用部門簽收單）、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票） 車展等集客活動(dòng)申請(qǐng)流程市場(chǎng)部提出申請(qǐng) 填寫用款申請(qǐng)單（含活動(dòng)方案、附件）執(zhí)行（財(cái)務(wù)報(bào)備）總經(jīng)理審批附件：受益部門、市場(chǎng)會(huì)簽方案（含活動(dòng)形式、活動(dòng)數(shù)據(jù)效果預(yù)測(cè)，所需費(fèi)用）報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：市場(chǎng)部、受益部會(huì)簽活動(dòng)總結(jié)（實(shí)際效果達(dá)成數(shù)據(jù)情況）、合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)的活動(dòng)方案注：以上項(xiàng)目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費(fèi)用金額超過(guò)授權(quán)額度，申請(qǐng)及支付須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 七、固定資產(chǎn) 申請(qǐng)流程使用部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锲凡少?gòu)清單部門總監(jiān)審核行政部審核總經(jīng)理審批行政部采購(gòu) 報(bào)銷 流程行政部填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：批準(zhǔn)表、固定資產(chǎn)簽收表、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）注：以上項(xiàng)目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費(fèi)用金額超過(guò)授權(quán)額度，申請(qǐng)及支付須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第 6 頁(yè)共 9頁(yè) 八、工資發(fā)放流程 各部門制表（含績(jī)效方案、績(jī)效信息匯總）行政部提供考勤、日常行為規(guī)范、考核等相關(guān)數(shù)據(jù)各部門總監(jiān)確認(rèn)財(cái)務(wù)部匯總審核財(cái)務(wù)部支付總經(jīng)理審批注：各部門績(jī)效方案必須第一時(shí)間報(bào)備財(cái)務(wù)部 九、綠化、水電費(fèi)等日程費(fèi)用支付流程 行政部填寫通用報(bào)銷單（含附件）財(cái) 務(wù)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：綠化清單、繳費(fèi)通知單等注：以上項(xiàng)目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費(fèi)用金額超過(guò)授權(quán)額度，申請(qǐng)及支付須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 十、稅收支付流程 財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)總經(jīng)理審批上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付 十一、公務(wù)車事故處理流程 發(fā)生事故當(dāng)事人提出申請(qǐng)（含附件，按公務(wù)車使用管理規(guī)定執(zhí)行）部門總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)維修財(cái)務(wù)結(jié)算附件：當(dāng)事人駕駛證、交警事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)、保險(xiǎn)公司定損單、實(shí)際維修發(fā)票及清單的復(fù)印件 十二、車輛訂金收取流程 銷售部簽訂訂單（銷售預(yù)算清單、訂車合同）銷售總監(jiān)審批財(cái) 務(wù)審核收取定金訂單合同、銷售預(yù)算清單原件財(cái)務(wù)留存超銷售總監(jiān)權(quán)限總經(jīng)理審批 第 7 頁(yè)共 9頁(yè)備注： 財(cái)務(wù)審核內(nèi)容為各收費(fèi)明細(xì)的金額是否在各級(jí)別人員的授權(quán)范圍內(nèi)； 各崗位權(quán)限必須在更新后第一時(shí)間報(bào)備至財(cái)務(wù)處； 訂單合同一式三份，客戶、銷售顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部各留一份； 銷售預(yù)算清單財(cái)務(wù)部、銷售顧問(wèn)各留一份，客戶原則上不領(lǐng)取預(yù)算清單； 按流程授權(quán)簽字缺失，財(cái)務(wù)部不能予以收款開(kāi)票； 銷售預(yù)算清單、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問(wèn)、部門總監(jiān)、客戶簽字確認(rèn)； 十三、商品車車款收取流程 訂單客戶下單時(shí)已確 認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)再次與客戶確認(rèn)各項(xiàng)收款明細(xì)銷售顧問(wèn)資料匯總（收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫(kù)單、客戶開(kāi)票資料匯總）銷售總監(jiān)審批財(cái)務(wù)部審核開(kāi)票、發(fā)放合格證財(cái)務(wù)部收款 客戶訂單客戶下單時(shí)未確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)銷售顧問(wèn)資料匯總（收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫(kù)單、客戶開(kāi)票資料匯總）與客戶洽談各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)客戶確認(rèn)銷售總監(jiān)審批 超總經(jīng)理授權(quán)額度申請(qǐng)流程格證開(kāi)票、發(fā)放合財(cái)務(wù)部收款財(cái)務(wù)部審核注：銷售預(yù)算清單、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問(wèn)、部門總監(jiān)、客戶簽字確認(rèn)； 現(xiàn)定現(xiàn)交客戶銷售顧問(wèn)資料匯總（預(yù)算清單、出庫(kù)單、客戶開(kāi)票資料匯總）與客戶洽談各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)客戶確認(rèn)銷售總監(jiān)審批 超總經(jīng)理授權(quán)額度申請(qǐng)流程格證開(kāi)票、發(fā)放合財(cái)務(wù)部收款財(cái)務(wù)部審核備注： 權(quán)范圍內(nèi)，各類款項(xiàng)是否收齊； 、按流程授權(quán)簽字缺失，財(cái)務(wù)部不能予以收款開(kāi)票； 、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問(wèn)、部門總監(jiān)、客戶簽字確認(rèn)； 第 8 頁(yè)共 9頁(yè) 十四、收款流程 服務(wù)顧問(wèn)開(kāi)具結(jié)算單（含派工單）工時(shí)費(fèi)超權(quán)限收銀審核收款服務(wù)總監(jiān)審批工 時(shí)費(fèi)超權(quán)限總經(jīng)理審批備注： ：零部件價(jià)格是否與系統(tǒng)銷售價(jià)格一致，工時(shí)收費(fèi)金額是否在各級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，零部件不予以打折銷售； ，如是協(xié)議保險(xiǎn)公司，以合作協(xié)議的打折折扣為準(zhǔn)； ，服務(wù)顧問(wèn)為八折，售后總監(jiān)為七折，以上折扣均需在結(jié)算單上說(shuō)明折扣原因并簽名。 ，財(cái)務(wù)部不能予以收款開(kāi)票； 十五、商品車、試乘試駕車、公務(wù)用車、搶修車維修流程 維修前臺(tái)開(kāi)具派工單責(zé)任部門主管簽字責(zé)任部門送修總經(jīng)理審批售后服務(wù)部維修 第 9 頁(yè)共 9頁(yè)