【導(dǎo)讀】汽車4S店財務(wù)知識培訓(xùn)手冊。統(tǒng)計分析方法與稅務(wù)籌劃。財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德要求。制定內(nèi)部控制制度并監(jiān)督執(zhí)行。編制會計報表和財務(wù)報表。協(xié)調(diào)好與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系。籌措與運作資金，分析和控制財務(wù)風(fēng)險。投資及經(jīng)營費用分析與掌控。財務(wù)人員基礎(chǔ)工作考核細則。PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建。項目計分標準得分。人員配置1分人員配備齊全。崗位職責(zé)4分分工明確2分，職責(zé)完備2分。原始憑證3分手續(xù)齊備2分，合理合法1分。計帳憑證6分科目運用正確3分，記錄及時2分，準確1分。帳簿6分帳帳相符2分，帳實相符2分，對帳記錄1分，盤點。及時性9分月5號前，季7號前。每推遲1天扣2分。40分表與表之間數(shù)據(jù)對應(yīng)正確12分。月末裝訂1分裝訂規(guī)范1分。15分問題5分提出問題具有前瞻性，客觀尖銳。嚴格分開，不能互相代勞。支票與留存銀行印鑒必須嚴格分開保管。適度關(guān)注企業(yè)各項應(yīng)付款項。要求財務(wù)部必須報送與資產(chǎn)負債表配套對應(yīng)的。全清欠應(yīng)收帳款的獎懲處罰實施細則以及獎懲

　　

【正文】 金工位 油漆工位（每個烤漆房可計為 個工位） 工位效益＝月維修產(chǎn)值收入 /工位數(shù) 參考值：≥ 30000 元／月工位 人 員 效益 人員：服務(wù)站管理內(nèi)人員，包括： 一線維修人員 二線輔助人員 服務(wù)站人員效益＝月維修產(chǎn)值收入 /服務(wù)站人員數(shù) 生產(chǎn)性工人人均銷售額＝月維修產(chǎn)值收入 /技工人員數(shù) 參考值：≥ 15000 元／月技工 參考值：≥ 10000 元／月員工 46 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 成 本 運 營 費 用 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 準時 交 車 率 生產(chǎn)利用率 時 間成 本 當(dāng) 天 交 車 率 工 時 效率 支 出 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 備件周轉(zhuǎn)率 ? 備件平均在庫天數(shù) =備件在平均在庫天數(shù)＝庫存成本總 量 /日均銷售成本 ? 備件周轉(zhuǎn)率 =月備件銷售成本譢 ul012/月初與月末庫存成本 均值 ? 平均在庫天數(shù)參考值：≤ 60 天 ? 周轉(zhuǎn)率參考值： 6 次／年 生產(chǎn)利用率 ? 實際作業(yè)時間：技工時間維修服務(wù)車輛實際所耗用的時 間 ? 出勤時間：技工上班打卡時間 ? 生產(chǎn)利用率 =技工實際作業(yè)時間 /技工出勤時間譢 ul0100% ? 參考值：≥ 80% 工時效率 ? 工時定額：維修作業(yè)標準耗費時間，參見廠家索賠工時 手冊 ? 工時效率 =定額工時 /實際工時譢 ul0100% ? 參考值：≥ 100% ? 此指標只計算技工個人 47 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 工位周轉(zhuǎn)率 月維修車輛臺次 工位 周轉(zhuǎn) 率 = 譢 ul0100％ （ 月 工作 日譢 ul0工位 數(shù) ） 工位周轉(zhuǎn)率 指標分析 ? 責(zé)任人：維修經(jīng)理 統(tǒng)計取樣方法：車間經(jīng)營報表 考核關(guān)鍵項： 人 員 效率 服務(wù)顧問人均接車臺次＝接車總臺次鱘 u26381?務(wù)顧問人數(shù) 生產(chǎn)工人維修單數(shù)＝月維修總數(shù)鱘 u29983?產(chǎn)工人數(shù) 服務(wù)接車 /維修峰值 根據(jù)服務(wù)顧問數(shù)、班組數(shù)、工位數(shù)三者測算的最 大服務(wù)能力，即為峰值 考核關(guān)鍵項： 參考值： 260－ 390（峰值）臺次 /月（服務(wù)顧問） 參考值： 60－ 100（峰值）臺次 /月（維修技師） 48 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 成本 成本 運 營 費 用 支 出 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 準時 交 車 率 生產(chǎn)利用率 時 間成 本 工 時 效率 當(dāng) 天 交 車 率 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 預(yù) 約 達 成 率 返 修 率 預(yù)約達成率 預(yù)約 進 站 客戶 數(shù) 預(yù)約達 成率 ＝ 譢 ul0100% 參考值 ： ≥30% 返修率 進 站 客戶總 數(shù) 返修率 =月返修臺次 /維修總臺次 譢 ul0100% 參考值：≤ 3% 運 成 本 營 費 用 支 出 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 件 成 本 呆滯庫 存比 備 件 保 修 合 格 率 生產(chǎn)利用率 準時 交 車 率 時 間成 本 工 時 效率 當(dāng) 天 交 車 率 設(shè)備工具 完好 率 設(shè) 施 成 本 工位效 益 工位 周轉(zhuǎn) 率 人 均 工位 數(shù) 人力成 本 人員效 益 人員效率 預(yù) 約 達 成 率 返 修 率 49 服 務(wù) 核 心 流 程 執(zhí) 行 率 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 服務(wù) 核心 流程 執(zhí)行率 服務(wù) 核 心 流 程執(zhí)行率 參考值≥ 85％ 執(zhí)行項目 數(shù) 譢 ul0100％ ＝ 應(yīng)執(zhí)行項目總 數(shù) 客戶 保有 量 客戶 客 戶 流 失率 滿 意 基 盤 客 戶 備 件 滿足率 備 件周轉(zhuǎn) 率 備 呆滯庫 存 帳卡物 相 符 客戶 件 比 例 推薦 率 進 站臺次 成 定 期盤 點 本 備 件 保 修 客戶 進 站臺次 合 格 率 回站 率 占 有率 費 用 吸收 率 準時 生產(chǎn)利用率 度 客戶 質(zhì)量月 度分 析 客戶關(guān)系 收入 分析 工 單 報 廢 率 項目類型 料 工 比 收入 類型 備 件 成 本占 產(chǎn) 值 收入 比 例 正 常 訂貨 率 均 客 單 價 備 件 毛 利率 收入 構(gòu)成比 時 交 車 率 間 服務(wù)產(chǎn) 值 成 當(dāng) 天 本 收入 交 車 率 收入 成 本 服務(wù)產(chǎn) 值 收入占 有率 設(shè) 備 成 工位效 益 本 備 件 銷售 收入 人 力 人員效 益 備 件 成 本 收入占 有率 工 時 效率 預(yù) 約 達 服 設(shè)備工具 成 率 務(wù) 完好 率 核 心 工位 周轉(zhuǎn) 率 流 程 返 執(zhí) 人 均 工位 數(shù) 修 行 率 率 人員效率 50 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建