【正文】 金 流 量 表 結(jié) 構(gòu) ? 上下結(jié)構(gòu) 分三部份 31 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 金流量?jī)纛~ 投 資活動(dòng)現(xiàn) 金流浪凈額 籌 資活動(dòng)現(xiàn) 金流量?jī)纛~ 現(xiàn) 金流量?jī)纛~ 經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金 流 量 表 觀察重點(diǎn) 銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 收到的稅費(fèi)返還 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 購(gòu)買(mǎi)商品，接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 統(tǒng)計(jì) 分析方 法 與 稅 務(wù) 籌劃 財(cái)務(wù)分析方式 ? 趨勢(shì)分析法 ：指標(biāo)按時(shí)間變化規(guī)律 比較分析法 ：指標(biāo)與相關(guān)的進(jìn)行比較 32 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 比率分析法 ：不同指標(biāo)綜合的比較 趨勢(shì) 分析 法 ： ?? 趨勢(shì)表和趨勢(shì)曲線(xiàn)圖 趨勢(shì)分析法 .xls ? 可以對(duì)營(yíng)收、單項(xiàng)成本、單項(xiàng)費(fèi)用、進(jìn)廠(chǎng)臺(tái)次、客單價(jià) 等等單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 比率 分析 法 ? 財(cái)務(wù)安全性 ? 償債能力 ? 盈利能力 ? 經(jīng)營(yíng)效率 盈利能力 分析 ?? ? 銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率 =稅后利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入（銷(xiāo)售毛利率） 提問(wèn)：怎樣提高銷(xiāo)售毛利率？ ?資產(chǎn)凈利潤(rùn)率 =稅后利潤(rùn) /資產(chǎn)總額（投資利潤(rùn)率） 提問(wèn)：怎樣提高資產(chǎn)利潤(rùn)率？ ? 盈利現(xiàn)金比率 =經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~ /稅后利潤(rùn)（現(xiàn)金 流與利潤(rùn)的匹配性） 提問(wèn)：現(xiàn)金流加大的途徑是什么？ 其他 分析 法 ? 財(cái)務(wù)分析報(bào)表 稅收常 識(shí) ? 稅收籌劃的概念：指企業(yè)在法律允許的允許下，通過(guò)對(duì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事先籌劃，從而使企業(yè)能獲得最大的 稅收受益。 指標(biāo)結(jié)果＜ 1，表明服務(wù)站運(yùn)營(yíng)情況不佳、服務(wù)利潤(rùn)還不 可以維持整個(gè) 4S 店的運(yùn)營(yíng)。 ? 當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額＝不含稅銷(xiāo)售額譢 ul017％＝ S譢 ul017％ ? 當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額＝不含稅銷(xiāo)售額譢 u248?1－增值率）譢 u22686?值稅 率＝ S譢 ul0(1VAr)譢 ul017％ 節(jié)稅 方式 ?? 企業(yè)稅收籌劃的 8 種基本技術(shù) 免稅技術(shù) 減稅技術(shù) 稅率差異技術(shù) 分割技術(shù) 扣除技術(shù) 抵免技術(shù) 延期納稅技術(shù) 退稅技術(shù) 企業(yè)所得稅籌劃 案例分 享 34 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 個(gè)人所得稅籌劃 案例分 享 經(jīng) 營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算 與管理 ? 成本控制案例分享 人力資源成本： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用： 采購(gòu)： 資產(chǎn)管理： 差旅費(fèi)： 領(lǐng)用制度： 電費(fèi) 燈箱 空調(diào) 取暖 水費(fèi) 洗車(chē) 飲用水 辦公用品 洗漱用品 辦公電話(huà) 工服 花卉 稅 務(wù) 籌劃 討論：目前您有做過(guò)稅務(wù)籌劃嗎？如何做的？ 35 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 費(fèi) 用 吸收 率 第四章：服務(wù)管理指標(biāo)體系分析 豛 ??? 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析 管理指標(biāo)體系分析 經(jīng) 營(yíng) 指標(biāo)體系 費(fèi) 用 吸收 率 服務(wù)產(chǎn) 值 總 收入 經(jīng)營(yíng) 指 標(biāo) 收入 成 本 運(yùn)營(yíng) 費(fèi) 用 支 出 管理 指 標(biāo) 費(fèi)用吸收率 ： ? 評(píng)價(jià)服務(wù)站服務(wù)利潤(rùn)是否可以支撐整個(gè) 4S 店的運(yùn)營(yíng)，使 得銷(xiāo)售利潤(rùn)即為 4S 店的純利潤(rùn)。會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)必須 嚴(yán)格分開(kāi)，不能互相代勞 支票與留存銀行印鑒必須嚴(yán)格分開(kāi)保管 24 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 投 資 汽車(chē) 4S 店 資 產(chǎn)負(fù)債 表 定義和作用 概述：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀 況的會(huì)計(jì)表。所以又稱(chēng)節(jié)稅。 服務(wù) 產(chǎn)值 總 收入 服務(wù)站在一定時(shí)期內(nèi)所有的進(jìn)項(xiàng)收入，包括： 車(chē)輛維修收入（工時(shí)收入） 備件銷(xiāo)售收入（備件站內(nèi)、站外） 保修索賠收入 非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（保險(xiǎn)、裝飾、售后精品銷(xiāo)售等） 廠(chǎng)家返利 服務(wù)產(chǎn)值總收入≠營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入是指實(shí)際結(jié)算的金額 除結(jié)算外，有一部分服務(wù)完成，但沒(méi)有實(shí)際結(jié)算， 36 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 稱(chēng)為應(yīng)收帳款 服務(wù) 產(chǎn)值收入 指標(biāo)分析 ? 責(zé)任人：服務(wù)站長(zhǎng) 統(tǒng)計(jì)取樣方法：月服務(wù)站經(jīng)營(yíng)報(bào)表 考核關(guān)鍵項(xiàng)： 進(jìn) 站臺(tái)次 進(jìn) 站臺(tái)次占 有率 服務(wù)產(chǎn) 值收入 服務(wù)產(chǎn) 值 收入 收入占 有率 備 件 銷(xiāo)售 收入 備 件 收入占 有率 維修 服務(wù) 臺(tái)次 維修服務(wù)客戶(hù)付費(fèi)臺(tái)次 服務(wù)站以外單位或人員付費(fèi)維修，包括保險(xiǎn)車(chē)輛 維修服務(wù)保修臺(tái)次 服務(wù)站先墊付，廠(chǎng)家再與服務(wù)站結(jié)算 新車(chē)整備（ PDI） 批量返修或產(chǎn)品召回 維修服務(wù)免費(fèi)臺(tái)次 免費(fèi)服務(wù)活動(dòng) 服務(wù)站常列免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目（洗車(chē)、檢查、救援等） 37 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 維修 服務(wù) 臺(tái)次 指標(biāo)分析 ? 責(zé)任人：服務(wù)經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)取樣方法：月服務(wù)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 考核關(guān)鍵項(xiàng)： 進(jìn)站臺(tái)次占有率 進(jìn) 站臺(tái)次 月 進(jìn) 站臺(tái)次 ＝ 占 有率 保有 量譢 u24180?維修頻次譢ul0 12月 責(zé)任人：服務(wù)經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)取樣方法：月服務(wù)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 考核關(guān)鍵項(xiàng)： 服務(wù) 收入占有率 服務(wù) 收入 月主 營(yíng)業(yè)務(wù) 收入 譢 ul0100％ 譢 ul0100％ 占 有率 ＝ 保有 量譢