【正文】 金 流 量 表 結(jié) 構(gòu) ? 上下結(jié)構(gòu) 分三部份 31 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 經(jīng)營現(xiàn) 金流量凈額 投 資活動現(xiàn) 金流浪凈額 籌 資活動現(xiàn) 金流量凈額 現(xiàn) 金流量凈額 經(jīng) 營活動現(xiàn)金 流 量 表 觀察重點 銷售商品，提供勞務收到的現(xiàn)金 收到的稅費返還 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 購買商品，接受勞務支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項稅費 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 統(tǒng)計 分析方 法 與 稅 務 籌劃 財務分析方式 ? 趨勢分析法 ：指標按時間變化規(guī)律 比較分析法 ：指標與相關(guān)的進行比較 32 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 比率分析法 ：不同指標綜合的比較 趨勢 分析 法 ： ?? 趨勢表和趨勢曲線圖 趨勢分析法 .xls ? 可以對營收、單項成本、單項費用、進廠臺次、客單價 等等單項指標進行分析，判斷將來的發(fā)展趨勢。 比率 分析 法 ? 財務安全性 ? 償債能力 ? 盈利能力 ? 經(jīng)營效率 盈利能力 分析 ?? ? 銷售凈利潤率 =稅后利潤 /銷售收入（銷售毛利率） 提問：怎樣提高銷售毛利率？ ?資產(chǎn)凈利潤率 =稅后利潤 /資產(chǎn)總額（投資利潤率） 提問：怎樣提高資產(chǎn)利潤率？ ? 盈利現(xiàn)金比率 =經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額 /稅后利潤（現(xiàn)金 流與利潤的匹配性） 提問：現(xiàn)金流加大的途徑是什么？ 其他 分析 法 ? 財務分析報表 稅收常 識 ? 稅收籌劃的概念：指企業(yè)在法律允許的允許下，通過對 企業(yè)的經(jīng)營事項的事先籌劃，從而使企業(yè)能獲得最大的 稅收受益。 指標結(jié)果＜ 1，表明服務站運營情況不佳、服務利潤還不 可以維持整個 4S 店的運營。 ? 當期銷項稅額＝不含稅銷售額譢 ul017％＝ S譢 ul017％ ? 當期進項稅額＝不含稅銷售額譢 u248?1－增值率）譢 u22686?值稅 率＝ S譢 ul0(1VAr)譢 ul017％ 節(jié)稅 方式 ?? 企業(yè)稅收籌劃的 8 種基本技術(shù) 免稅技術(shù) 減稅技術(shù) 稅率差異技術(shù) 分割技術(shù) 扣除技術(shù) 抵免技術(shù) 延期納稅技術(shù) 退稅技術(shù) 企業(yè)所得稅籌劃 案例分 享 34 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 個人所得稅籌劃 案例分 享 經(jīng) 營費用的預算 與管理 ? 成本控制案例分享 人力資源成本： 市場營銷費用： 采購： 資產(chǎn)管理： 差旅費： 領(lǐng)用制度： 電費 燈箱 空調(diào) 取暖 水費 洗車 飲用水 辦公用品 洗漱用品 辦公電話 工服 花卉 稅 務 籌劃 討論：目前您有做過稅務籌劃嗎？如何做的？ 35 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 費 用 吸收 率 第四章：服務管理指標體系分析 豛 ??? 經(jīng)營指標體系分析 管理指標體系分析 經(jīng) 營 指標體系 費 用 吸收 率 服務產(chǎn) 值 總 收入 經(jīng)營 指 標 收入 成 本 運營 費 用 支 出 管理 指 標 費用吸收率 ： ? 評價服務站服務利潤是否可以支撐整個 4S 店的運營，使 得銷售利潤即為 4S 店的純利潤。會計與出納的職責必須 嚴格分開，不能互相代勞 支票與留存銀行印鑒必須嚴格分開保管 24 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 投 資 汽車 4S 店 資 產(chǎn)負債 表 定義和作用 概述：資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀 況的會計表。所以又稱節(jié)稅。 服務 產(chǎn)值 總 收入 服務站在一定時期內(nèi)所有的進項收入，包括： 車輛維修收入（工時收入） 備件銷售收入（備件站內(nèi)、站外） 保修索賠收入 非主營業(yè)務收入（保險、裝飾、售后精品銷售等） 廠家返利 服務產(chǎn)值總收入≠營業(yè)收入 營業(yè)收入是指實際結(jié)算的金額 除結(jié)算外，有一部分服務完成，但沒有實際結(jié)算， 36 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 稱為應收帳款 服務 產(chǎn)值收入 指標分析 ? 責任人：服務站長 統(tǒng)計取樣方法：月服務站經(jīng)營報表 考核關(guān)鍵項： 進 站臺次 進 站臺次占 有率 服務產(chǎn) 值收入 服務產(chǎn) 值 收入 收入占 有率 備 件 銷售 收入 備 件 收入占 有率 維修 服務 臺次 維修服務客戶付費臺次 服務站以外單位或人員付費維修，包括保險車輛 維修服務保修臺次 服務站先墊付，廠家再與服務站結(jié)算 新車整備（ PDI） 批量返修或產(chǎn)品召回 維修服務免費臺次 免費服務活動 服務站常列免費服務項目（洗車、檢查、救援等） 37 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 維修 服務 臺次 指標分析 ? 責任人：服務經(jīng)理 統(tǒng)計取樣方法：月服務前臺經(jīng)營報表 考核關(guān)鍵項： 進站臺次占有率 進 站臺次 月 進 站臺次 ＝ 占 有率 保有 量譢 u24180?維修頻次譢ul0 12月 責任人：服務經(jīng)理 統(tǒng)計取樣方法：月服務前臺經(jīng)營報表 考核關(guān)鍵項： 服務 收入占有率 服務 收入 月主 營業(yè)務 收入 譢 ul0100％ 譢 ul0100％ 占 有率 ＝ 保有 量譢