【正文】 ，有什么可以幫到您）g、主動詢問來電原因a）銷售咨詢時使用來店顧客登記表b）交辦交待業(yè)務事項時使用電話記錄表h、如需轉接，20秒內順利轉接電話i、銷售咨詢時，主動邀請來店。4）——，負責完成預賽階段。隨著社會的發(fā)展，汽車行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，4S店的作用無容置疑。不僅服務規(guī)范而且服務質量有保證。所以在二級市場上，常有一些不法商販為謀求利潤對消費者有欺瞞現象出現。8）利用專業(yè)的汽車4S店銷售軟件解決問題。為了更好的貫徹產品和渠道分離，降低運營成本的基礎上，可以把經營4S店的產品用倉庫和寫字樓的方式，而零售改裝則可以在汽車用品一條街設立批發(fā)店鋪，就能把產品和渠道很好的分離，減少運營費用和管理成本，還能保證產品價格不混亂。這些都說明4S店的自身可控環(huán)節(jié)比較弱，自主控制價格、配置等因素發(fā)言權不大。尤其在中國現在汽車消費文化并不理性的情況下，要很好的生存下去確實需要費不少的努力。他們具有較大的實力，有自己的品牌形象，當然這段路很長也很崎嶇。另外，更值得一提的是，如果你是愛面子的人，想擁有一輛奧迪A6，可市場價動輒三四十萬，那么這時你就可以選擇個性化購車，你可以什么配置都不加，買一輛減配版的奧迪A6，那么價格可能就只有普通價格的一半了！集拍，也就是集體競拍，不難理解，這是一種直接與銷量掛鉤的營銷模式，銷量越大，價格越低，對于用戶，價格上有不少優(yōu)惠，對于經銷商，減少庫存，減少資金積壓，且可以借機增加銷量。4S店的核心含義是“汽車終身服務解決方案”。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內諸多廠家效仿。D管理點： （A、C卡） （制度全店）、檢查E 4S店適用制度：員工培訓管理辦法；員工日常行為規(guī)范；人事管理制度；績效管理制度；固定資產管理制度；檔案管理制度；印鑒管理制度；會議管理流程；客戶投訴管理辦法；車輛準駕制度；1制度管理辦法三、售后服務部：（一）服務流程：預約流程；接待流程；保修索賠流程；施工單填寫流程；服務營銷流程；派工與生產流程；質量監(jiān)控流程；修竣車輛交車流程；維修后跟蹤服務流程；事故車控制流程；1事故車接待流程；1結算付款流程；1配件訂貨流程 ；1配件出入庫流程；1配件盤點流程；（二）管理流程、管理點、制度：工單填寫流程；單據填寫的標準；單據填寫制度 《單據填寫檢查表》；索賠業(yè)務的規(guī)范性 ；索賠相關制度 《保修退回原因分析表》、《月度索賠報表》；服務營銷相關制度；顧客投訴處理流程；應收賬款的管理；事故車輛管理辦法 《事故車輛統計表》、《事故車輛交接表》；培訓管理辦法；1客戶流失情況統計分析管理；1協議記賬流程；1預約率統計管理；1零件管理制度 《零件查詢單》、《訂貨結果一覽表》；1出庫控制、勘用件制度；1老舊呆滯庫存制度 《盤點報告》、《老舊庫存分析表》；1精品管理制度；1配件往來管理；1派工制度 《車間調度評議表》；質檢制度 《檢驗單》、《任務委托書》；2返修流程 ；2設備使用制度 《設備檢修表》、《設備保養(yǎng)記錄表》；2返修處理制度 《返修統計分析表》、《返修技術報告》；2專用工具管理流程；2安全生產及5S管理制度 《安全生產檢查表》；2噴漆成本控制制度；2專用工具及資料管理制度；2成本控制；2站內工作的提醒、與廠家溝通、報表的及時性、對一線員工的支持、站內費用的報銷、續(xù)保流程、定損和回款速度、各站之間的協調、與保險公司之間的協調?；顒觾热荩?；（此消費基金可以在購車、保險、精品、維修保養(yǎng)方面使用）。置換條件：2009年及以后登記上牌的頤達、騏達車型；車況良好，無事故；車輛行駛數在7萬公里以內；經售后驗定可享受原價（以發(fā)票額度為準）置換新天籟（智享版）；新天籟智享版（）置換時無任何優(yōu)惠。關鍵詞：4S店；汽車銷售；汽車服務；汽車品牌；前言：4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。一家投資2500萬元左右建立起來的4S店在510年之內都不會落后。6S店的興起，得益于網絡的發(fā)達。l 汽車4S店基本成為汽車廠家的附庸汽車4S店基本沒有言語權，汽車4S店在很大程度上受控于廠家，基本經營活動都在為生產廠家服務，為把汽車及配套商品快速而有效地從生產廠商手中流通到消費者手中努力，為維護生產廠家的信譽和擴大銷售規(guī)模而勤勞工作。同時同一品牌不同的4S店的經銷商還得依賴本店經營者與廠家的關系，關系好廠家給予的相關資源就多，利潤的空間也越大。l 專業(yè)的人才隊伍素質不高，團隊不穩(wěn)定因為這幾年中國汽車市場的異?；鸨?，大量的資本進駐汽車行業(yè)，導致汽車專賣店、汽車大賣場大大飽和，互相之間過度競爭，專業(yè)人才缺泛，互相挖墻腳，導致人才流動較頻繁，團隊不穩(wěn)定。1）從經營戰(zhàn)略定位上考慮，汽車用品經銷商要調整產品結構。為了滿足4S店的需求，汽車用品經銷商要做到“全而精”的產品結構。是針對廠家特約維修店4S店而言的，即二級經銷商是沒有廠家認證的小汽車經銷商，二級經銷商一般是一級代理或地區(qū)總代的分銷處，他本身是沒有車輛，拿車也是從4S店拿車，但由于沒有像4S那樣受廠家限制，而且本身投資也比4S店低，所以二級經銷商的價格會比4S店低一些。其次要問清楚低價提車是否需要作售后一條龍服務，如果單提裸車，是否還能低價提車。：4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式，包括整車