臨床護理論文：人性化管理在臨床護理管理中的應用-資料下載頁
2024-11-13 13:38本頁面
【導讀】法能提患者滿意度及工作效率。隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進，護理服務的內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化。的護理管理模式的核心是對人的管理[1]。自2020年開始，本科室本著“以人為本”。及工作效率，取得了滿意的效果。發(fā)揮表率作用，要有優(yōu)良的品德，在是非面前要堅持原則，在工作中實事求是，護理人員愛崗敬業(yè)。自身素質(zhì)，以便更好的服務于患者。護理組長，其它護士根據(jù)職稱、工作年限、工作能力分為兩組，病人也分兩組，護理工作，每2個月輪換一次。使整體護理的各項程序得以落實。高年資護士為當班護理組長，從中降低低年資護士的工作壓力。同時護士有個人事務需要處理時，護理組長的職責是觀察病情、開護囑、安全。病區(qū)制訂護理不良事件護理工作指引，設立護理。對發(fā)生不良事件后積極采取補救措施，及時組織全。的安全管理措施實施，把防范和控制擺在首位。根據(jù)住院患者的具體情況和科室。提高了護理工作質(zhì)量及工作效率，護理差錯投訴糾紛明顯減少。
【正文】 理安全文化氛 圍，深入查找護理安全隱患，提高護理安全意識，保證護理服務質(zhì)量與患者安全，要求各級護理人員要共同關注病人安全，要視安全為第一要素；要將安全管理重點轉(zhuǎn)移到過程管理，重視各流程、細節(jié)中的安全管理措施實施，把防范和控制擺在首位。完善各項護理工作制度及工作指引，為護士提供方便、快捷、實用的工作流程。根據(jù)住院患者的具體情況和科室護理人員緊張的現(xiàn)狀，制定合理的工作計劃，對每項常規(guī)工作都規(guī)定了相應的時間，以便使護理工作既不與醫(yī)療工作相碰撞，又能按時完成全天的工作，這樣既節(jié)省了人員配備，又提高了護士的工作能力。 7 實 施人性化管理的效果評價 通過對全科護士實行人性化管理后，激發(fā)了護士的工作熱情，充分調(diào)動了護士的工作積極性和創(chuàng)造潛能。增強了護士隊伍的向心力和凝聚力，穩(wěn)定了護理隊伍。全面提升了護士的整體素質(zhì)，提高了病人的滿意度，有效降低了護理缺陷，提高了護理工作質(zhì)量及工作效率，護理差錯投訴糾紛明顯減少。 參考文獻： [1]王梅 .人性化管理在臨床護理管理中的應用 [J].齊魯護理雜志 ,2020,07. [2]柯彩霞 ,謝文 ,劉曉華 ,等 .護士排班模式改革與效果 [J].中國護理管 理 ,2020(11).?
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