【導(dǎo)讀】同構(gòu)成了該“詳細(xì)解決方案”。重點(diǎn)描述了X公司的財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)方面和分銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)。流程和組織形式。財(cái)務(wù)上,滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求,并符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范;規(guī)范庫(kù)存管理,增加庫(kù)存管理的透明度,降低庫(kù)存成本,與財(cái)務(wù)有效集成;跟蹤和控制,并準(zhǔn)確及時(shí)反映;加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理,及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息;加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能,能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表;在上圖中,有四部分不納入ERP管理的范圍:管理部、黨委工作部、投資發(fā)展部和廠辦。在ERP中,財(cái)務(wù)科目結(jié)構(gòu)中有專(zhuān)門(mén)的“部門(mén)段”,它的設(shè)置反映了企業(yè)管理考核的明細(xì)程度。當(dāng)前“X公司”是“三個(gè)工廠三套帳”的模式,需要建立ERP中的“多組織”結(jié)構(gòu)。別為X公司、下料廠和底盤(pán)廠,但生產(chǎn)系統(tǒng)全部包含在X公司中。理用手工處理,。另外,在ERP生產(chǎn)管理模塊中,需要設(shè)立“部門(mén)”。門(mén)”有哪些工人或哪些設(shè)備,可以把任務(wù)分配給某個(gè)部門(mén),