建設(shè)工程成本控制案例-資料下載頁
2024-09-20 21:09本頁面
【正文】 5 3 3 3 4 4 4 4 4 每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑實線表示計劃進度 紅實線表示實際進度 每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 26 一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃價格 已完工程實際投資 =已完工程量 實際價格 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃價格 計算過程略，結(jié)果直接填入表 ［參考答案］ 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計劃投資曲線 ②為已完工程實際投資曲線 ③為已完工程計劃投資曲線。 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 27 投 資 數(shù) 據(jù) 表 項 目 每周擬完工程計劃投資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擬完工程計劃投資累計 每周已完工程實際投資 每周已完工程計劃投資 已完工程實際投資累計 投 資 數(shù) 據(jù) 已完工程計劃投資累計 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 28 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周 工期 投資（萬元） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 已完工程計劃投資累計 已完工程實際投資累計 擬完工程計劃投資累計 ① ② ③ 投資偏差 =已完工程實際投資 已完工程計劃投資 進度偏差 =擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 4＋ 40－ 36） /（ 49－ 36） = 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 29 三、解： 第 6周末投資偏差與進度偏差： 投資偏差 =已完工程實際投資 已完工程計劃投資 =39— 40=－ 1（萬元），即：投資節(jié)約 1萬元。 進度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 =6－ [4＋（ 40－ 36） /（ 49－ 36） ] = 即：進度 拖后 1． 69周 。 或：進度偏差 =擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 =67— 40=27(萬元 )，即：進度拖后 27萬元 第 10周末投資偏差與進度偏差： 投資偏差 =84— 90=— 6(萬元 )，即：投資節(jié)約 6萬元。 進度偏差 =10－ [8＋（ 90－ 89） /（ 97－ 89） ]= 即：進度拖后 1． 88周 或：進度偏差 =100－ 90=10（萬元）， 即：進度拖后 10萬元 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 30 謝謝
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