建設(shè)工程成本控制案例(文件)
【正文】 H 推遲 1個月延長 1個月 由 3天變?yōu)?4天 （ 8600） （ 9000） （ 5400） （ 9200） （ 5800） （ 1000） （ 5000） （ 5000） （ 5000 2022/4） （ 5800 2022/2） （ 1000 2022/1） 每月各項工作已完工程計劃投資 (實際工程量 單價 )/工作持續(xù)時間 每月已完工程計劃投資 每月各項工作已完工程計劃投資累計 括弧內(nèi)為每項工作實際完成的總工程量 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 19 一、答： 將各 工作計劃工程量與單價相乘 后，除以該工作持續(xù)時間， 得到各工作每月擬完工程計劃投資額。再將時標網(wǎng)絡(luò)計劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計劃投資額。表中黑實線表示計劃進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計劃投資 )，紅實線表示實際進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實際投資 )，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。 案例 三 P83 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 25 某工程計劃進度與實際進度表 資金單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項工程 進 度 計 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑實線表示計劃進度 紅實線表示實際進度 每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 26 一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃價格 已完工程實際投資 =已完工程量 實際價格 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃價格 計算過程略，結(jié)果直接填入表 ［參考答案］ 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計劃投資曲線 ②為已完工程實際投資曲線 ③為已完工程計劃投資曲線。 進度偏差 =10－ [8＋（ 90－ 89） /（ 97－ 89） ]= 即：進度拖后 1． 88周 或：進度偏差 =100－ 90=10（萬元）， 即：進度拖后 10萬元 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 30 謝謝 。 進度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 =6－ [4＋（ 40－ 36） /（ 49－ 36） ] = 即：進度 拖后 1． 69周 。 即： ①擬完工程計劃投資曲線； ②已完成工程實際投資曲線 ③已完工程計劃投資曲線。（見表） 全國二級建造師 石油化工工程管理與實務(wù) 施工成本控制案例分析 劉秀玲 20 2022年 1月：（ 8600 2022）／ 2＋（ 9000 2022）／ 2=1760萬元 2022年 2月：（ 8600 2022）／ 2＋（ 9000 2022）／ 2=1760萬元 2
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