[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗-資料下載頁
2025-08-24 15:24本頁面
【正文】 將燃油控制與操作人員與架子隊設(shè)備管理員的績效考核掛鉤。管理費用：主要對架子隊的生活水電、食堂開銷、辦公費用等幾方面進行審核。四、架子隊管理取得的成效與經(jīng)驗項目風(fēng)險有效化解：由于采用架子隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經(jīng)濟損失的風(fēng)險。項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。項目的總體管控能力得到有效保證：采用架子隊管理模式，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，項目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項目各項目標的順利實現(xiàn)。項目工期有效保障。架子隊對勞務(wù)人員執(zhí)行計件承包制，勞務(wù)工干多少，月底就收方多少，調(diào)動了勞務(wù)工的工作積極性，勞務(wù)工多勞多得，少勞少得，形成了良性循環(huán)機制。作業(yè)班組之間你追我趕，相互督促、相互補臺、相互競賽，推動了工程的進展。勞資糾紛明顯減少。項目部對勞務(wù)人員實行以計件工資的按勞分配辦法，采用工資卡按時發(fā)放勞務(wù)工工資，確保了勞務(wù)工人的合法權(quán)益。項目成本有效控制。一方面強化了項目精細化和標準化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設(shè)備利用率的目的。加強了安全質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)避了安全質(zhì)量事故，大大節(jié)約了成本。項目信譽得到鞏固和有效提高。通過采取架子隊管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。綜上，架子隊是一種經(jīng)過實踐證明較好的施工生產(chǎn)方式、較為理想的勞動用工管理模式。此管理模式能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，對確保工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時也是施工企業(yè)推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、保障民工合法權(quán)益的一種根本方法。8
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