【正文】 和應急預案。未按要求執(zhí)行的，處施工負責人200元、開挖人100元的罰款。（13）各項施工必須有施工方案，其中包括安全、技術注意事項。封鎖作業(yè)不得超范圍施工、無計劃施工；準備工作不得做過頭，自作主張盲目上道。對違規(guī)者罰款500元。（14）施工車輛嚴禁疲勞和酒后駕駛；嚴禁超速、超載、客貨混裝；嚴禁自卸車、低幫車接送人員。違者罰款200—500元。（15）凡影響營業(yè)線設備穩(wěn)定和行車安全的施工，必須納入天窗點，嚴禁利用行車間隔時間施工，堅持“行車不施工，施工不行車”的營業(yè)線規(guī)定。未按要求執(zhí)行處隊長（主要負責人）200元，現(xiàn)場作業(yè)人員每人50元。（16）勞務工必須經(jīng)過安全教育培訓考試合格后，持證上崗作業(yè)；勞務工上崗作業(yè)必須由正式職工帶領；外部勞務工不得擔任安全員、駐站聯(lián)絡員、防護員等主要崗位職務。未按規(guī)定執(zhí)行的，處隊 長100元，當事人50元罰款。（17）車站信聯(lián)閉設設備施工后，必須封鎖進行全面的聯(lián)鎖試驗，確認聯(lián)鎖試驗無誤后方可開通使用；涉及列車進路使用的設備，嚴禁利用列車間隔時間進行聯(lián)鎖試驗。違返規(guī)定的，處負責人300元罰款。（18）施工用電必須按“一機、一閘、一漏、一鎖”的要求設置配電箱，嚴禁同一開關控制2臺及以上的用電設備，嚴禁使用其它金屬絲代替熔絲等。違反規(guī)定的處施工負責人200元，其他人員50元罰款。（19）施工作業(yè)的關鍵時段、部位、地點、環(huán)節(jié)必須制定行車安全和人身安全的保證措施和預案，沒有制定或落實不到位的。處施工隊1000元罰款。（20）遇有暴風雨雪天氣，靠近鐵路線的施工作業(yè)必須停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次處負責人100元，其他人員50元罰款。（21）施工作業(yè)人員發(fā)生“兩違”（即違章作業(yè)、違反勞動紀律）的，一次罰款50元。（22）作業(yè)時段飲酒者，一次罰款100元。（23）在施工中發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患，必須立即采取措施排除隱患，方可繼續(xù)施工，未執(zhí)行者罰款200元。（24）發(fā)生事故瞞報、謊報、遲報或故意拖延上報，致使事態(tài)擴大的。處隊10000元，直接責任人3000元，相關負責人1000元罰款。并追究其責任。（25）作業(yè)隊向專業(yè)工程師提出的施工安全、質(zhì)量問題，要盡快解決或請求上級領導，不得拖延。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處專業(yè)工程師100元罰款。（26）凡發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故苗頭的，必須按照“四不放過”的原則進行分析處理，并記錄存檔。未執(zhí)行的單位和個人，一次罰款500—1000元。（27）上班時間內(nèi)，安全員、駐站聯(lián)絡員、防護員、施工負責人如不在崗位或因其它事脫崗的，處每項每人100元罰款。（28）凡不聽從指揮，職工與勞務工毆打施工負責人的，處該隊1000元罰款，個人500元，情結嚴重的，開除本項目部；是職工的上報公司；外部勞務直接清除本單位。（29）各隊、個人不得私買廢舊材料，廢舊材料要嚴格回收歸庫，由物資部統(tǒng)一處理。對違反者重處重罰，個人私買處罰款2000－5000元，同時清出蘭新項目部；隊私自處理的處罰隊10000－30000元，并追究相關人員責任。（30）凡未規(guī)定到的違規(guī)違章按情節(jié)輕重進行處罰。處罰標準可從100—50000元執(zhí)行。（31）每月安全生產(chǎn)占當月考核總分的30%，根據(jù)各隊當月安全生產(chǎn)考核情況對月考核進行扣分，如發(fā)生重大安全事故，扣除當月安全分30分。架子隊施工進度考核內(nèi)容項目部考核負責人：工程部、計劃部考核對象：架子隊隊長、技術負責人考核內(nèi)容：（1）按期完成項目下達的各項（月）生產(chǎn)任務，抓好現(xiàn)場文明施工，臨時用電等各項管理工作，每月對架子隊進行考核，如無特殊原因，因組織不到位，安排不落實造成窩工而未完成生產(chǎn)任務，取消該架子隊當月所有獎金。（2）架子隊隊長、技術負責人對每天完成工程量及施工干擾進行記錄，并按時上報工程部，為每月未完成工程量提供原始資料，考核組根據(jù)實際情況對當月施工任務完成情況進行分析考核。（3）進度完成情況占每月考核總分的20%，根據(jù)各隊當月生產(chǎn)完成情況及因施工干擾對月考核進行評分，按百分比進行扣除或獎勵。架子隊物資管理考核內(nèi)容項目部考核負責人：物資部、試驗室考核對象：架子隊隊長、材料員考核內(nèi)容：（1）考核架子隊物資設備的進場驗收、儲存、保管、發(fā)放和標識等現(xiàn)場管理工作是否到位，工程物資、設備是否有浪費、損毀丟失及施工中使用不合格的工程物資、設備等現(xiàn)象。（2）考核架子隊工程物資、設備的使用全過程，工程物資、設備是否超定額使用。（3）考核是否有應架子隊物資、設備儲備不足也未及時上報，從而影響施工進度情況。（4）考核物資、設備的剩余材料的整理、回收（送）等工作情況，是否做到工完料凈場清。（5）負責本工班機械設備、周轉性材料和低值易耗品的租賃、采購工作。（6）負責本隊本工班施工機械設備的維修、保養(yǎng)等工作。保證機械設備完好，確保施工生產(chǎn)的需求。（7）物資管理占每月考核分的10%。架子隊內(nèi)業(yè)資料管理考核內(nèi)容項目部考核負責人：項目總工、工程部、安質(zhì)部考核對象：架子隊隊長、技術負責人考核內(nèi)容：（1）每日施工內(nèi)容需提前3天通知設備管理單位簽認配合單并存檔備案，每周安全、質(zhì)量、生產(chǎn)分析會，安質(zhì)部對各架子隊的配合單、派工單、四會記錄進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)記錄不完整、資料缺失情況，對技術負責人處以100元罰款，并扣除當月考評分1分。（2）每日施工的隱蔽工程記錄、施工日志應當日記錄，當日完成的施工項目應及時找監(jiān)理簽認，每周安全、質(zhì)量、生產(chǎn)分析會，工程部對各架子隊的施工日志、隱蔽工程記錄、質(zhì)檢資料進行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)記錄不完整、資料缺失情況，對技術負責人處以100元罰款，并扣除當月考評分1分。（3）施工前，架子隊技術負責人負責編制技術交底、作業(yè)指導書、開（復）工報告、施工作業(yè)要點卡片等技術資料，工程部每月對各架子隊的技術交底、作業(yè)指導書、開（復）工報告、施工作業(yè)要點卡片進行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)記錄不完整、資料缺失情況，對技術負責人處以100元罰款，并扣除當月考評分1分。（4）內(nèi)業(yè)資料管理占每月考核分的10%。架子隊文明施工、臨時用電考核內(nèi)容項目部考核負責人：安質(zhì)部、辦公室考核對象：架子隊隊長、技術負責人考核內(nèi)容：（1）架子隊隊長、技術負責人對全體施工人員進行培訓教育，認真學習環(huán)境保護、文明施工、臨時用電的各項法律法規(guī)，增強施工人員文明施工意識，安質(zhì)部對學習記錄每月進行檢查。（2）施工現(xiàn)場五牌一圖是否齊全，臨時用電施工現(xiàn)場是否設置安全警示標志、安全標語、作業(yè)場地是否設置安全操作規(guī)章制度，安質(zhì)部對施工現(xiàn)場每月進行檢查。（3）施工現(xiàn)場電焊作業(yè)時，焊接現(xiàn)場不得有易燃、易爆物品、同時配置必要的滅火器材，電焊作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴防護用品。安質(zhì)部對施工現(xiàn)場每月進行檢查。（4）施工管理人員、作業(yè)人員是否按照要求，文明管理，施工現(xiàn)場料具是否堆碼整齊，施工人員宿舍是否文明整潔，駐地是否清潔無垃圾，辦公室對施工現(xiàn)場每月進行檢查。（5）工地要做到工完料盡、場地清；施工標志明確，安全隱患處防護到位（過夜未完工程）。對沒按要求做到位的，處架子隊500—1000元罰款，并在當月對架子隊進行考核。（6）在工地要文明用語，尊敬領導，對上級提出的問題要正確回答，不得頂撞或漫罵。特別是路局或建指、監(jiān)理等甲方領導的檢查詢問，要做到微笑迎接、文明回答或解釋。如因不文明給單位帶來負面影響的，處當事人罰款500元，并從單位清理出蘭新項目部，并在當月對架子隊進行考核。（7）文明施工管理占每月考核分的10%。每月架子隊考核辦法每月25日，考核組根據(jù)下達的《月度生產(chǎn)計劃》對各架子隊當月生產(chǎn)完成情況進行考核，并進行考評，對考評總分在90分以上的架子隊進行經(jīng)濟獎勵，對考評總分在80分以下架子隊進行經(jīng)濟處罰。