[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗-在線瀏覽
2024-10-04 15:24本頁面
【正文】 經(jīng)濟核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備等各方面管理制度，制定實施細則，作為架子隊管理的指導(dǎo)性文件并組織學(xué)習(xí)。項目部分別與各班組簽訂承包協(xié)議，且逐級完善架子隊勞務(wù)人員的勞動合同與安全包保協(xié)議。充分調(diào)動了勞務(wù)人員的主動性、積極性。加強勞務(wù)用工管理① 勞務(wù)人員管理：對勞務(wù)人員按照班組登記造冊，登記信息包括姓名、性別、年齡、工種、進場日期、身份證號及家庭住址。關(guān)懷工人，按照標(biāo)準(zhǔn)為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，與其同工作、同娛樂，讓勞務(wù)人員有歸屬感。干好這項工程，對作業(yè)人員的操作技能和安全意識有著較高的要求。對從事特殊工種作業(yè)的架子隊作業(yè)人員，要取得國家勞動部門頒發(fā)的資格證書后才安排上崗。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。強化架子隊施工管理①形象進度管理：由項目部制定架子隊各階段形象進度目標(biāo)，架子隊將任務(wù)分解到每個工班，要求現(xiàn)場技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過程控制管理，將每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數(shù)據(jù)每日統(tǒng)計匯報，保證項目部領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的掌握工程進度情況，處理進度滯后問題。這就需要發(fā)揮架子隊長對架子隊整體管控能力，協(xié)調(diào)各班組在上道工序完工時，下道工序提前就位，做到各工序零時間銜接。Ⅱ、優(yōu)化循環(huán)進尺根據(jù)圍巖級別及開挖班組鉆孔情況，在確保安全的前提下，優(yōu)化單循環(huán)進尺，一個月多完成15米。合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，每半月核查一次各班組人員數(shù)量，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因人員不足或設(shè)備損壞導(dǎo)致進度滯后。Ⅳ、及時分析總結(jié)按月匯總每日統(tǒng)計的每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等數(shù)據(jù)，進行總結(jié)分析，查找不足，提出措施，及時整改。根據(jù)安全質(zhì)量管理制度，將安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)逐級分解，層層落實到人。架子隊材料由項目物資部根據(jù)項目工程部提供的當(dāng)月材料用量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可調(diào)料，完善材料調(diào)撥單。針對隧道鋼材使用結(jié)余與超挖超耗混凝土的特點，制定專項材料管理核算措施。④設(shè)備管理：架子隊的所有設(shè)備由項目按照施工組織與進度計劃進行調(diào)配、購買或租賃。架子隊設(shè)專人對每臺設(shè)備的臺班消耗進行登記，每月
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