[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 ，要求仰拱、二襯滿足步距要求，對完成計劃的架子隊給予20000元獎勵，完不成罰款10000萬元。機械設(shè)備費分析：首先統(tǒng)計當(dāng)月機械費用占成本的比例看其是否超支，其次審核單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間與燃油消耗量，將燃油控制與操作人員與架子隊設(shè)備管理員的績效考核掛鉤。勞資糾紛明顯減少。綜上，架子隊是一種經(jīng)過實踐證明較好的施工生產(chǎn)方式、較為理想的勞動用工管理模式。通過采取架子隊管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。架子隊對勞務(wù)人員執(zhí)行計件承包制，勞務(wù)工干多少，月底就收方多少，調(diào)動了勞務(wù)工的工作積極性，勞務(wù)工多勞多得，少勞少得，形成了良性循環(huán)機制。再結(jié)合實際消耗量對比因回彈導(dǎo)致的超耗量，分析超耗原因，例如外加劑摻入量等因素。架子隊對勞務(wù)作業(yè)人員以技能水平為基礎(chǔ)，根據(jù)工種、工藝難度建立固定的分配標(biāo)準，結(jié)合出勤數(shù)量，按照結(jié)算產(chǎn)值進行考核分配。每月對架子隊的庫存材料進行盤點，給架子隊的材料超節(jié)情況分析提供數(shù)據(jù)。Ⅲ、加快每道工序施工進度優(yōu)化施工方案、加強技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，讓作業(yè)班組懂得如何加快進度。加強教育培訓(xùn)，讓架子隊每一個勞務(wù)工人清晰自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，從而增強了他們的責(zé)任意識。③ 項目部從安全質(zhì)量、進度、物資消耗、間接費等方面制定考核指標(biāo)與架子隊考核管理辦法，使架子隊管理人員與勞務(wù)人員的收入與考核結(jié)果掛鉤，促使架子隊在保質(zhì)、快速施工的同時精打細算、進行成本控制。把好引進隊伍素質(zhì)關(guān)：從公司內(nèi)部的合格勞務(wù)隊伍中引進專業(yè)班組，在選擇作業(yè)班組時要認真審核調(diào)查其以往施工業(yè)績，選擇能打硬仗、攻堅仗、信譽良好的高素質(zhì)班組。我項目積極按照架子隊管理模式，制定配套制度，迅速組織施工。完善標(biāo)準化管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備等各方面管理制度，制定實施細則，作為架子隊管理的指導(dǎo)性文件并組織學(xué)習(xí)。關(guān)懷工人，按照標(biāo)準為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，與其同工作、同娛樂，讓勞務(wù)人員有歸屬感。強化架子隊施工管理①形象進度管理：由項目部制定架子隊各階段形象進度目標(biāo)，
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