[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗-免費閱讀
【正文】 同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。作業(yè)班組之間你追我趕，相互督促、相互補臺、相互競賽，推動了工程的進展。水電量析：通過正常施工期間的幾個月電量消耗制定隧道每延米水電用量指標，每月項目部與架子隊聯(lián)合抄表，對比實際用量，分析盈虧。② 業(yè)績考核：對架子隊當月的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)頁資料等各項指標完成情況進行業(yè)績評比考核。針對隧道鋼材使用結(jié)余與超挖超耗混凝土的特點，制定專項材料管理核算措施。合理配備各道工序人力、設備資源，每半月核查一次各班組人員數(shù)量，加強設備維修保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因人員不足或設備損壞導致進度滯后。在施工過程中，做到服從分配，聽從指揮，遵守管理。加強勞務用工管理① 勞務人員管理：對勞務人員按照班組登記造冊，登記信息包括姓名、性別、年齡、工種、進場日期、身份證號及家庭住址。根據(jù)隧道的生產(chǎn)工序配置作業(yè)工班，勞務工基本配置150人，每支架子隊人員總數(shù)約170人。淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗三建公司 一、工程概況龍鳳隧道全長5214米，屬雙線長大高風險鐵路隧道，總工期27個月，是中鐵十局蘭渝14標的重點控制性工程。三、強化管理、落實考核、精心組織架子隊施工建立健全架子隊各項規(guī)章制度架子隊管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業(yè)班組實施的關鍵人員，因此首先需建立人員管理辦法，包括崗位職責、任職資格、激勵約束、制度考核等，配備有能力的人擔任架子隊主要管理人員。加強對勞務人員宣傳教育，向他們講解良好的配合是雙贏的基礎，使其成為目標一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。③ 勞務人員工資保障：設立勞務人員工資專項賬戶，項目部財務為勞務人員辦理了銀行工資卡，按期及時將工資支付到勞務人員工資卡中。確保材料及時供應，提前做材料計劃，及時采購調(diào)撥，避免出現(xiàn)停工待料。對開挖斷面要進行每循環(huán)斷面量測，對鋼材要統(tǒng)計每循環(huán)實際使用量。項目部根據(jù)隧道Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖正常月施工進尺，制定當月開挖進度計劃
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