【正文】 現(xiàn)在學(xué)校上下呈現(xiàn)一派政通人和的祥和氣氛。四、服務(wù)第一是管理高效的源泉學(xué)校要在管理中體現(xiàn)服務(wù)的功能，就要有服務(wù)精神，要把服務(wù)當(dāng)成一種職責(zé)，服務(wù)于學(xué)生的健康成長(zhǎng)，服務(wù)于教職工的幸福工作，服務(wù)于學(xué)校的快速發(fā)展。首先是加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治的學(xué)習(xí)，全體教職工會(huì)的第一個(gè)議程便是組織教師的政治學(xué)習(xí)；經(jīng)常開(kāi)展對(duì)政策、方針、法規(guī)等的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，從而在政治思想上保障教師的健康成長(zhǎng)。近兩年來(lái)，學(xué)校提質(zhì)擴(kuò)容，吸引了不少縣內(nèi)外才俊，我們?cè)诮處熎溉紊?，?jiān)持公正嚴(yán)謹(jǐn)、不唯資歷、不論關(guān)系，只依實(shí)績(jī)與能力，教師管理實(shí)行全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制，創(chuàng)立人才數(shù)據(jù)庫(kù)等管理制度。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)異常艱難的情況下多方協(xié)商，籌措700多萬(wàn)資金，興建了安居工程；又如每學(xué)期安排一次教職工全面體檢，事雖小，但教師享受的是來(lái)自學(xué)校的關(guān)懷，得到的是健康；組織開(kāi)展家校聯(lián)誼會(huì)，由校長(zhǎng)作學(xué)校工作報(bào)告，向家屬介紹教職工工作情況、學(xué)校發(fā)展情況。我們認(rèn)為堅(jiān)持管理立校必須是以領(lǐng)導(dǎo)示范、人文關(guān)懷、民主管理為基礎(chǔ)，努力在工作中讓師生感受到發(fā)展上的關(guān)注，物質(zhì)上的關(guān)懷，心理上的關(guān)心。再次就是從學(xué)生全面發(fā)展角度，構(gòu)建教師業(yè)績(jī)的幸福觀。第四篇：管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)一、思想統(tǒng)一是堅(jiān)定信念的源泉思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，正確的思想會(huì)指引事業(yè)向正常的軌道發(fā)展，能夠促進(jìn)事業(yè)的更高跨越。后來(lái)與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開(kāi)了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開(kāi)始了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司只要一過(guò)十個(gè)人，老板一人根本看不過(guò)來(lái)，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢(qián)才怪?！薄昂茫?，下次一定換個(gè)懂的來(lái)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。老板事事親力親為的公司，很難過(guò)15人。反正有錢(qián)大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。在這些小老板中，總會(huì)有人在為日益壯大的公司的管理而苦惱，可以說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，教科書(shū)上的東西是不管用的，而大公司的管理制度也同樣不適合。比如：GPS定位儀器、電力無(wú)人機(jī)、不銹鋼標(biāo)識(shí)牌、硬質(zhì)圍欄等。c．緊盯材料供應(yīng)情況，不要聽(tīng)信承若，要看到實(shí)際的東西?；鸸ぎa(chǎn)品必須由當(dāng)?shù)氐谋茊T進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和使用。在公路邊裝卸材料,影響車(chē)輛通行,容易發(fā)生交通事故，特要求施工隊(duì)做到：在公路邊裝卸堆放材料要盡量靠邊，放臵穩(wěn)當(dāng)牢固 應(yīng)設(shè)立:“前面施工,車(chē)輛慢行”的警告標(biāo)志材料采用馬幫運(yùn)輸，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),維持車(chē)輛,馬匹,人員次序。通過(guò)制定的一系列規(guī)章制度，大大提高了施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)也有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)安全，規(guī)范職工的施工行為，為本工程整個(gè)工程安全無(wú)事故發(fā)生打下了有力的基礎(chǔ)。建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1制約工期的主要原因在于材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。由于施工線路海拔高、難度大，固成立三個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，其中一隊(duì)共計(jì)36基，二隊(duì)39基，三隊(duì)36基，由于第三施工隊(duì)地形復(fù)雜，任務(wù)重，我們?cè)?月份臨時(shí)增加第四施工隊(duì)，支援第三施工隊(duì)。該工程于2013年7月6日，一次受電成功。在工作上，雖然我所做的幾乎微不足道，但是我從中感到了參與的自豪，分享了勝利的喜悅；更重要的是，在思想上、作風(fēng)上、意志上，自己得到了一次實(shí)實(shí)在在的鍛煉，增加了在陌生環(huán)境下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的信心和能力。做到完成一項(xiàng)，評(píng)估一項(xiàng)，開(kāi)啟一項(xiàng)，把訓(xùn)練的效果發(fā)揮到極致。以免形成“小團(tuán)體”，或是發(fā)生摩擦，為以后的管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。在調(diào)動(dòng)中，還應(yīng)注意整體結(jié)構(gòu)的合理性。四、合理調(diào)動(dòng)保安員保安員的調(diào)動(dòng)是保安管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)具備一定的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，事業(yè)心是抓好隊(duì)伍工作的基礎(chǔ)。第一篇：隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的秘訣保安隊(duì)長(zhǎng)是保安隊(duì)的一面旗幟，是隊(duì)伍的排頭兵，隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、作用的強(qiáng)弱，直接影響著隊(duì)伍的建設(shè)，影響著保安隊(duì)這個(gè)戰(zhàn)斗實(shí)體整體功能的發(fā)揮，隊(duì)伍職能作用的降低，將直接影響著客戶(hù)單位的安全。要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，勇于爭(zhēng)創(chuàng)一流。合理的調(diào)動(dòng)，有利于保安工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)不當(dāng)，則很可能影響到保安隊(duì)員的穩(wěn)定及客戶(hù)的滿意度。應(yīng)根據(jù)客戶(hù)要求，將不同類(lèi)型的保安員進(jìn)行合理組合，使人員的長(zhǎng)短能得到互補(bǔ)，從而提高整體的工作效率。五、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練保安人員都在1821歲之間，這時(shí)的保安人員大部分是初中或者高中剛剛畢業(yè)，沒(méi)有受到過(guò)身體強(qiáng)化訓(xùn)練，不僅沒(méi)有進(jìn)行門(mén)衛(wèi)、巡邏、守衛(wèi)等日常工作的能力，更沒(méi)有應(yīng)對(duì)搶劫犯罪、緊急等突發(fā)事件的能力。再就是密切關(guān)注隊(duì)員訓(xùn)練后的反映，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)。這是我收獲到的最為寶貴的精神財(cái)富，也必將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生有益的影響。110kV威寧金新線到2012年底，已完成工程量的80%以上，要不是受到當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境惡劣、阻工嚴(yán)重的影響，我們完全有可能在年前拿下全部工程。本工程由于為中央投資，所以工期要求比較緊，計(jì)劃要求2013年12月20日竣工。由于在南網(wǎng)施工，金具、絕緣子、塔材、導(dǎo)地線、光纜都是甲供材料，貴州地區(qū)近年來(lái)工程數(shù)量較多，部分材料生產(chǎn)廠家中標(biāo)較多但產(chǎn)能有限，材料供應(yīng)遲遲不能到位，已成為制約我方施工進(jìn)度與成本控制的最大弊端。以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工為負(fù)責(zé)，專(zhuān)職質(zhì)檢員為管理的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部每個(gè)隊(duì)均派駐了一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，與施工人員同吃同住，同時(shí)上班，這樣有效地消除了質(zhì)量管理的盲點(diǎn)，保證了工程的整體質(zhì)量。項(xiàng)目部建立健全了安全管理體系，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安監(jiān)工程師，各隊(duì)設(shè)安全員，由項(xiàng)目部人員派出駐隊(duì)，一致貫徹到每個(gè)施工人員。堅(jiān)持正規(guī)化、規(guī)范化作業(yè)在工程施工過(guò)程中，我們十分重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工，所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴使用安全帽、安全帶和安全大掛鉤。由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理資料備案，施工隊(duì)自行采購(gòu)，由當(dāng)?shù)毓簿种付癖具M(jìn)行保管，指定的爆破員進(jìn)行提貨和使用，施工隊(duì)據(jù)點(diǎn)始終無(wú)危險(xiǎn)品存放，有效的保證了火工產(chǎn)品安全無(wú)流失，無(wú)意外爆炸。適時(shí)打報(bào)告經(jīng)業(yè)主同意后調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃。提高施工隊(duì)的技術(shù)力量目前施工隊(duì)的施工技術(shù)普遍薄弱，測(cè)工、質(zhì)檢員、安全員等技術(shù)工人不固定尤其是測(cè)工，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，并且工資相對(duì)較高，施工隊(duì)一般是基礎(chǔ)搞完就放人，組立桿塔和放緊線基本上沒(méi)有測(cè)工，桿塔傾斜測(cè)量、交叉跨越、和弧垂觀測(cè)等都是目測(cè)，精確度不高，不能滿足日益高漲的質(zhì)量要求，影響企業(yè)形象。小公司如何留住骨干：這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。這招還真好使，在近5年里沒(méi)有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開(kāi)始瞎做報(bào)表。”下個(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門(mén)都沒(méi)有，哪怕提成給員工70％，他還會(huì)惦記剩下的30％，傻瓜才不貪