[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗-全文預(yù)覽
【正文】 000萬元。隧道的進度靠縮短每個循環(huán)的時間，提高設(shè)備的利用率，配備性能良好的機械設(shè)備和高水平機械操作人員，并加強設(shè)備維養(yǎng)保養(yǎng)。對開挖斷面要進行每循環(huán)斷面量測，對鋼材要統(tǒng)計每循環(huán)實際使用量。③材料管理：甲控甲供材料、大堆料由項目部調(diào)撥給架子隊，零星材料由架子隊提出申請，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后自行采購，采購?fù)旰髮l(fā)票與材料一起報項目部審核后進行報銷。確保材料及時供應(yīng)，提前做材料計劃，及時采購調(diào)撥，避免出現(xiàn)停工待料。例如鉆眼完成開始放炮時，提前通知挖掘機、出渣車就位準(zhǔn)備排險出渣，讓各班組形成默契銜接。③ 勞務(wù)人員工資保障：設(shè)立勞務(wù)人員工資專項賬戶，項目部財務(wù)為勞務(wù)人員辦理了銀行工資卡，按期及時將工資支付到勞務(wù)人員工資卡中。項目部從勞務(wù)人員進場時要進行上崗培訓(xùn)，上崗后要定期分班組、分工種進行了職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)。加強對勞務(wù)人員宣傳教育，向他們講解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。② 結(jié)合責(zé)任成本管理，摒棄“以包代管”的承包模式，創(chuàng)新推出“勞務(wù)績效型”工費承包，將架子隊的勞務(wù)計量與每個架子隊成員的工資收益直接掛鉤。三、強化管理、落實考核、精心組織架子隊施工建立健全架子隊各項規(guī)章制度架子隊管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業(yè)班組實施的關(guān)鍵人員，因此首先需建立人員管理辦法，包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵約束、制度考核等，配備有能力的人擔(dān)任架子隊主要管理人員。把好隊伍結(jié)構(gòu)關(guān)：按照龍鳳隧道三個工作面設(shè)立三個架子隊，由項目副經(jīng)理擔(dān)任架子隊隊長，按照隧道開挖、支護、出渣、仰拱、襯砌、鋼筋加工、水溝電纜槽各道工序配置工班長，以項目部經(jīng)理與項目部各部門負責(zé)人為架子隊管理小組。淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗三建公司 一、工程概況龍鳳隧道全長5214米，屬雙線長大高風(fēng)險鐵路隧道，總工期27個月，是中鐵十局蘭渝14標(biāo)的重點控制性工程。二、精兵強將，組建優(yōu)秀架子隊針對龍鳳隧道長大高風(fēng)險且地質(zhì)特殊等情況，項目部從組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)班組素
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1