[建筑]淺談龍鳳隧道架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)-全文預(yù)覽
【正文】 000萬(wàn)元。隧道的進(jìn)度靠縮短每個(gè)循環(huán)的時(shí)間，提高設(shè)備的利用率，配備性能良好的機(jī)械設(shè)備和高水平機(jī)械操作人員，并加強(qiáng)設(shè)備維養(yǎng)保養(yǎng)。對(duì)開(kāi)挖斷面要進(jìn)行每循環(huán)斷面量測(cè)，對(duì)鋼材要統(tǒng)計(jì)每循環(huán)實(shí)際使用量。③材料管理：甲控甲供材料、大堆料由項(xiàng)目部調(diào)撥給架子隊(duì)，零星材料由架子隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后自行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)旰髮l(fā)票與材料一起報(bào)項(xiàng)目部審核后進(jìn)行報(bào)銷。確保材料及時(shí)供應(yīng)，提前做材料計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)調(diào)撥，避免出現(xiàn)停工待料。例如鉆眼完成開(kāi)始放炮時(shí)，提前通知挖掘機(jī)、出渣車就位準(zhǔn)備排險(xiǎn)出渣，讓各班組形成默契銜接。③ 勞務(wù)人員工資保障：設(shè)立勞務(wù)人員工資專項(xiàng)賬戶，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)為勞務(wù)人員辦理了銀行工資卡，按期及時(shí)將工資支付到勞務(wù)人員工資卡中。項(xiàng)目部從勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，上崗后要定期分班組、分工種進(jìn)行了職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員宣傳教育，向他們講解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。② 結(jié)合責(zé)任成本管理，摒棄“以包代管”的承包模式，創(chuàng)新推出“勞務(wù)績(jī)效型”工費(fèi)承包，將架子隊(duì)的勞務(wù)計(jì)量與每個(gè)架子隊(duì)成員的工資收益直接掛鉤。三、強(qiáng)化管理、落實(shí)考核、精心組織架子隊(duì)施工建立健全架子隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度架子隊(duì)管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)班組實(shí)施的關(guān)鍵人員，因此首先需建立人員管理辦法，包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、制度考核等，配備有能力的人擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。把好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)關(guān)：按照龍鳳隧道三個(gè)工作面設(shè)立三個(gè)架子隊(duì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，按照隧道開(kāi)挖、支護(hù)、出渣、仰拱、襯砌、鋼筋加工、水溝電纜槽各道工序配置工班長(zhǎng)，以項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人為架子隊(duì)管理小組。淺談龍鳳隧道架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三建公司 一、工程概況龍鳳隧道全長(zhǎng)5214米，屬雙線長(zhǎng)大高風(fēng)險(xiǎn)鐵路隧道，總工期27個(gè)月，是中鐵十局蘭渝14標(biāo)的重點(diǎn)控制性工程。二、精兵強(qiáng)將，組建優(yōu)秀架子隊(duì)針對(duì)龍鳳隧道長(zhǎng)大高風(fēng)險(xiǎn)且地質(zhì)特殊等情況，項(xiàng)目部從組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)班組素
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