【正文】 領(lǐng)導四五個人。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70％。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20％的骨干。小公司如何留住骨干：這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。提高項目管理水平雖然在過去的一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯珱Q不能掉以輕心，作為項目經(jīng)理，我十分清楚，項目部在管理方面，仍然存在很多不足之處，離公司的要求還有很大的距離，我們的項目管理人員都比較偏科，技術(shù)不全面，搞資料的不懂現(xiàn)場施工技術(shù)，搞現(xiàn)場施工的不懂資料管理，這樣就容易形成管理與實際兩張皮，寫的措施難以執(zhí)行，執(zhí)行了的又沒有文字依據(jù)，只有進一步加強學習、鍛煉，才能成為一個名副其實的項目管理人員，才能不被市場所淘汰。提高施工隊的技術(shù)力量目前施工隊的施工技術(shù)普遍薄弱，測工、質(zhì)檢員、安全員等技術(shù)工人不固定尤其是測工，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，并且工資相對較高，施工隊一般是基礎搞完就放人，組立桿塔和放緊線基本上沒有測工，桿塔傾斜測量、交叉跨越、和弧垂觀測等都是目測，精確度不高，不能滿足日益高漲的質(zhì)量要求，影響企業(yè)形象。我們施工隊的工具基本上都是自行采購的，大部分老舊殘次，部分添臵的新工具，也都是采購的相對便宜的產(chǎn)品，我們在現(xiàn)場看到的鐵滑車，鏈條葫蘆，普遍偏小，一個同我們以前三噸大小一樣的鏈條葫蘆，一看銘牌，6噸的，有點嚇人。適時打報告經(jīng)業(yè)主同意后調(diào)整、修正和完善施工計劃。依據(jù)兩年來在貴州的施工經(jīng)驗，大部分工程的施工工期比較寬裕，業(yè)主提供的一級進度計劃基本上是一年工期，但材料等其他方面基本都滿足不了我們施工的需要，如果人員上太快、太多，就會造成施工隊窩工，效益不好。由項目部統(tǒng)一辦理資料備案，施工隊自行采購，由當?shù)毓簿种付癖具M行保管，指定的爆破員進行提貨和使用，施工隊據(jù)點始終無危險品存放，有效的保證了火工產(chǎn)品安全無流失，無意外爆炸。形成濃厚的安全氛圍。堅持正規(guī)化、規(guī)范化作業(yè)在工程施工過程中，我們十分重視現(xiàn)場安全文明施工情況，堅持高標準的文明施工，所有施工人員進入施工現(xiàn)場正確佩戴使用安全帽、安全帶和安全大掛鉤。加強運輸安全管理提高交通安全意識項目部設立了工程車輛安全員，定期對租用的車輛進行車況，駕駛員、保險、合同等的檢查，組織駕駛員學習上級文件，嚴格執(zhí)行省公司交通安全管理得七項硬性措施。項目部建立健全了安全管理體系，責任到人，項目經(jīng)理為第一安全責任人，項目部設專職安監(jiān)工程師，各隊設安全員，由項目部人員派出駐隊，一致貫徹到每個施工人員。認真看清合同，不屬于我方承擔的費用，要求業(yè)主承擔，我方支付了費用的需業(yè)主出具實施委托單。以項目經(jīng)理為領(lǐng)導，項目總工為負責，專職質(zhì)檢員為管理的質(zhì)量管理體系，項目部每個隊均派駐了一名專職質(zhì)檢員，與施工人員同吃同住，同時上班，這樣有效地消除了質(zhì)量管理的盲點，保證了工程的整體質(zhì)量。工欲善其事，必先利其器，要想工程安全優(yōu)質(zhì)的完成，是離不開先進的技術(shù)和設備，我們在基礎施工中均采用了機械攪拌和機械振搗，很好的保證了混凝土施工質(zhì)量，尤其是掏挖式基礎和挖孔樁基礎的外露部分，我們均采用了圓鋼模，及提升了質(zhì)量，又美觀好看。由于在南網(wǎng)施工，金具、絕緣子、塔材、導地線、光纜都是甲供材料，貴州地區(qū)近年來工程數(shù)量較多，部分材料生產(chǎn)廠家中標較多但產(chǎn)能有限，材料供應遲遲不能到位，已成為制約我方施工進度與成本控制的最大弊端。本工程屬于改造工程，P1P4放緊線后需立即送電，由于葛洲壩公司承擔的二標段施工進度緩慢，今年最多完成組塔工程，二標段不竣工，我一標段無法竣工送電。本工程由于為中央投資，所以工期要求比較緊，計劃要求2013年12月20日竣工。220kV岔威線本工程系岔河風電場至威寧220kV變220kV新建線路工程，本工程共分為兩個標段，由我公司承建第二標段。110kV威寧金新線到2012年底，已完成工程量的80%以上，要不是受到當?shù)厥┕きh(huán)境惡劣、阻工嚴重的影響，我們完全有可能在年前拿下全部工程。110kV紅臺線110kV紅臺線于去年11月20~23日進行了竣工驗收，由于紅陽風電場施工滯后，遺留進風電場龍門架一檔導地線和光纜于2013年6月20~28日放通。這是我收獲到的最為寶貴的精神財富，也必將對我今后的工作產(chǎn)生有益的影響。要讓隊員明白訓練的重要性，只有訓練才能加強處理突發(fā)事件的能力。再就是密切關(guān)注隊員訓練后的反映，及時掌握隊員的思想動態(tài)。是強調(diào)保安員體能素質(zhì)的提高；還是強調(diào)保安員擒拿、格斗技術(shù)的運用；還是強調(diào)保安隊伍的整體紀律性，制定日常訓練計劃的隊長必須做到心中有數(shù)，負責日常訓練的隊長必須落到實處。五、業(yè)務技能訓練保安人員都在1821歲之間，這時的保安人員大部分是初中或者高中剛剛畢業(yè)，沒有受到過身體強化訓練，不僅沒有進行門衛(wèi)、巡邏、守衛(wèi)等日常工作的能力，更沒有應對搶劫犯罪、緊急等突發(fā)事件的能力。如何解決好這些問題，為保安員解決后顧之憂，是使其安心本職工作的關(guān)鍵。應根據(jù)客戶要求，將不同類型的保安員進行合理組合，使人員的長短能得到互補，從而提高整體的工作效率。當然，強調(diào)以計劃調(diào)動為主，并不排斥其它合理的人員調(diào)動形式，使被調(diào)動的保安員各展所長、人盡其才。合理的調(diào)動，有利于保安工作的順利開展，調(diào)動不當，則很可能影響到保安隊員的穩(wěn)定及客戶的滿意度。豐富保安業(yè)余文化生活，調(diào)動保安員的工作積極性:在平時工作中，有個別同志工作積極性不高，缺乏工作熱情，干勁不足，面對這一現(xiàn)象，要及時找隊員談心，與他們交談了解其思想動態(tài)，并適時開展豐富的業(yè)余文化生活，激發(fā)干工作的熱情，增強隊伍凝聚力，從而陶冶他們情操。要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。有些隊長，嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司干了這么多年，沒功勞還有苦勞呢。第一篇：隊長管理經(jīng)驗當好隊長的秘訣保安隊長是保安隊的一面旗幟，是隊伍的排頭兵，隊長領(lǐng)導水平的高低、作用的強弱，直接影響著隊伍的建設，影響著保安隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，隊伍職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全?，F(xiàn)實生活中，有些年輕的隊長，上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。隊長都應具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎。堅持人性化管理，以情帶兵:我們要像母親一樣愛護他、父親一樣教育他、像兄弟一樣幫助他、在工作中多鼓勵少批評，多教育少處罰，進一步激發(fā)他們的工作熱情、獻身保安事業(yè)的責任感、光榮感、使命感。四、合理調(diào)動保安員保安員的調(diào)動是保安管理工作的一項重要內(nèi)容。比如在調(diào)動時，對于工作態(tài)度好、能力強的保安員應盡量考慮由“低”向“高”，即由工資低的單位向工資高的單位調(diào)動，以示鼓勵，如果因違反紀律而調(diào)動，則應有意識的由“高”向“低”調(diào)動，以示警告。在調(diào)動中，還應注意整體結(jié)構(gòu)的合理性。在現(xiàn)實生活中，保安員常常會遇到一些