人力資源管理該如何為市場(chǎng)做好支撐-資料下載頁(yè)
2025-08-24 11:32本頁(yè)面
【正文】 失敗。所以，在平常應(yīng)該多參考別人的意見(jiàn)，和自己的想法作比較，而想出更好的方式，做最妥善的決定。所以，應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究如何才是正確的價(jià)值判斷。(3)訓(xùn)練員工的細(xì)心。細(xì)心體貼，看起來(lái)似乎是不足掛齒的小節(jié)，其實(shí)是非常緊要的關(guān)鍵，往往足以影響大局。因?yàn)樵谌招略庐惖默F(xiàn)代世界上，有時(shí)一點(diǎn)差錯(cuò)，就可能招致不可挽回的局面，這種體貼而用心的表現(xiàn)，看起來(lái)不足掛齒，其實(shí)是至關(guān)重要的。(4)培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無(wú)論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，一定要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能徹底地發(fā)揮潛力。企業(yè)不僅要為當(dāng)前造就競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)人，而且要為未來(lái)培養(yǎng)人才。 。(1)職務(wù)輪換：職務(wù)輪換的基本目的在于擴(kuò)大管理者的知識(shí)面，使其掌握企業(yè)各種職能的管理知識(shí)。職務(wù)輪換一般包括以下幾種方式：非主管工作、考察、各種主管培訓(xùn)職位之間輪換，擔(dān)任副職、各種不同管理職位之間的輪換。(2)設(shè)立副職：設(shè)立副職，使受訓(xùn)者與有經(jīng)驗(yàn)的主管人員共同工作，并使主管人員對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行指導(dǎo)，特別關(guān)注拓展受訓(xùn)者的管理技能。(3)臨時(shí)提升：當(dāng)主管休假、生病、出差或出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，受訓(xùn)人被指定為“代理”主管。(4)委員會(huì)：讓受訓(xùn)者參加相關(guān)的委員會(huì)，給受訓(xùn)者提供接觸有經(jīng)驗(yàn)主管人員的機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)該委員會(huì)，受訓(xùn)者還可能借此熟悉涉及整個(gè)企業(yè)的各種事務(wù)。(5)群體活動(dòng)：通過(guò)群體活動(dòng)培養(yǎng)判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。如：專家報(bào)告會(huì)、大學(xué)研修班、專題會(huì)議、專題學(xué)習(xí)班等。 從配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是企業(yè)人才管理的重要環(huán)節(jié)，如果能夠做到配置合理，激勵(lì)恰當(dāng)，培養(yǎng)得法，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，“配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三者的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)對(duì)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)管理有著重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
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