部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控

2025-04-07 22:22

部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。　　作為公司和員工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門(mén)定量指標(biāo)體系和部門(mén)定性指標(biāo)體系?？?jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)

2025-04-07 22:22

部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三：部

2025-04-12 04:37

部門(mén)經(jīng)理以上績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效管理（適用部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)考核）一、目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對(duì)各系統(tǒng)、部門(mén)及系統(tǒng)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的管理與考核。三、職責(zé)與權(quán)限1、總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會(huì)議’的組織與記錄工作；2、總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分

2025-04-07 22:21

稅務(wù)部門(mén)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】省地方稅務(wù)局績(jī)效管理辦法〔縣（市、區(qū)）局機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層單位及其崗位工作人員部分〕第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)省局重要決策部署，建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部評(píng)價(jià)管理體系，根據(jù)省局《關(guān)于全面實(shí)施績(jī)效管理的意見(jiàn)》（冀地稅發(fā)〔2012〕號(hào)）要求，結(jié)合縣（市、區(qū)）局實(shí)際，制定本辦法。第二條績(jī)效管理以確保省局重要決策部署落實(shí)為根本，以樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向

2025-04-18 00:29

部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。　　作為公司和員工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目

2025-01-13 19:25

部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程不符合要求項(xiàng)目呈報(bào)各類(lèi)月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集整理統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析進(jìn)度、成本、質(zhì)安匯總編制公司各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)不真實(shí)、錯(cuò)誤報(bào)表審核工程管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部分管副總原件存檔

2024-09-09 16:36

績(jī)效管理4績(jī)效考核流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹(shù)，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-18 19:14

部門(mén)績(jī)效管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章部門(mén)績(jī)效衡量壹、分權(quán)化(Decentralization)–分權(quán)化係一種程度問(wèn)題；分權(quán)化程度愈高，則部門(mén)經(jīng)理自主權(quán)愈大?分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn)(李)?分權(quán)化之問(wèn)題(李)–需有大批幹練之經(jīng)理人才–各部門(mén)經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問(wèn)題–部門(mén)經(jīng)理可能一味探求短期利潤(rùn)，而忽視非財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期之利潤(rùn)目標(biāo)

2025-01-10 05:10

公共部門(mén)績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、什么是績(jī)效管理？如何理解它？指管理者和員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升員工個(gè)人的能力與素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績(jī)效水平。2、績(jī)效衡量是為了績(jī)效評(píng)估，管理者必須設(shè)計(jì)一套足以衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)系統(tǒng)作為衡量組織績(jī)效的標(biāo)尺以供比較，即我們所講的績(jī)效指標(biāo)體系。3、績(jī)效追蹤

2025-08-04 13:59

績(jī)效管理的總流程(11)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么？136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員，就是說(shuō)

2025-04-09 05:45

030-部門(mén)績(jī)效管理-0311-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門(mén)績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門(mén)運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門(mén)運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門(mén)績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-07 04:17

上海xxx公司部門(mén)績(jī)效管理研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過(guò)績(jī)效管理，員工們可以知道上級(jí)希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時(shí)上級(jí)必須介入，從而為管理者節(jié)省時(shí)間。有效的績(jī)效管理會(huì)給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙?lái)巨大的好處[1]。如果績(jī)效管理運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)每個(gè)人，包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助?！　”M管績(jī)效管理不能直接解決所有的問(wèn)題，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工

2025-06-26 04:09

工程部門(mén)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部門(mén)績(jī)效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門(mén)績(jī)效管理工作，促進(jìn)個(gè)人和公司績(jī)效提升，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第三條績(jī)效管理的

2025-04-17 05:25

部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632部門(mén):適用的考核期間:年月日至年月日一、考核頻率（只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位，未說(shuō)明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注

2025-05-11 15:05

部門(mén)績(jī)效管理流程-免費(fèi)閱讀

部門(mén)績(jī)效管理流程(存儲(chǔ)版)

部門(mén)績(jī)效管理流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

部門(mén)績(jī)效管理流程(完整版)

部門(mén)績(jī)效管理流程(更新版)