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跨國公司緣何在人才管理方面步履維艱-資料下載頁

2025-08-23 18:04本頁面
  

【正文】 流程,尤其是標(biāo)準(zhǔn)化的個人績效評估流程,將為這一行動打下基礎(chǔ),同時也能幫助直線經(jīng)理樹立信心。如今,越來越多的公司正加大力度增加國際收入、拓展海外客戶群并培養(yǎng)非本土員工。我們的研究表明,許多公司需要將這些成就與真正全球化的人才管理觀念及做法相匹配。 作者簡介:Matt Guthridge是麥肯錫倫敦分公司副董事;Asmus Komm是麥肯錫漢堡分公司董事。注釋:1請參見 Lowell L. Bryan 撰寫的“企業(yè)業(yè)績新指標(biāo):員工人均利潤”《麥肯錫季刊》,2007年2月。本文譯自:“Why multinationals struggle to manage talent” 任何個人或機構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書面授權(quán),不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容,亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書面授權(quán)的個人或機構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用,不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對任何因使用或瀏覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害(包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利潤的損害賠償)概不承擔(dān)任何責(zé)任。
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