成功企業(yè)的績(jī)效管理案例-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，著名。每年年初，摩托羅拉都會(huì)把公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、以及個(gè)人與職。業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者相結(jié)合來(lái)制定績(jī)效目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)通常都強(qiáng)調(diào)SMART（聰明）原則："S". 是指目標(biāo)要具體；"M"是指目標(biāo)要能夠衡量，并要求定出完成目。標(biāo)達(dá)到的級(jí)別；"A"，是指目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，不能定得太高而最后實(shí)現(xiàn)不了；發(fā)展、過(guò)程管理法。人力資源部的業(yè)務(wù)范圍，明確制定出自己的本年度目標(biāo)以及業(yè)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。括人力資源方面的策略和目標(biāo)，還涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶和市場(chǎng)的要求等。都要與此緊密聯(lián)系地進(jìn)行。工資，引起了員工的不滿。在考評(píng)時(shí)，多個(gè)人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工。難做到公平，人為的影響會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的偏離。根據(jù)上述問(wèn)題李某建立月評(píng)或季評(píng)的考?！?949年10月1日?！?
【正文】 最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專(zhuān)家們進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體 侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢 ?是因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅康镍B(niǎo)糞。為什么會(huì)有那么多鳥(niǎo)糞呢 ?因?yàn)榇髲B周?chē)奂撕芏嘌嘧?。為什么?huì)有那么多燕子呢 ?因?yàn)閴ι嫌泻芏嘌嘧訍?ài)吃的蜘蛛。為什么會(huì)有那么多蜘蛛呢 ?因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲(chóng)。為什么有這么多飛蟲(chóng) ?因?yàn)轱w蟲(chóng)在這里繁殖特別快。而飛蟲(chóng)在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲(chóng)繁殖。為什么這里最適宜飛蟲(chóng)繁殖 ?因?yàn)殚_(kāi)著的窗陽(yáng)光充足，大量飛蟲(chóng)聚集在此，超常繁殖?? 由此發(fā)現(xiàn)解決的辦法很簡(jiǎn)單，只要關(guān)上整幢大廈 的窗簾。此前專(zhuān)家們?cè)O(shè)計(jì)的一套套復(fù)雜而又詳盡的維護(hù)方案也就成了一紙空文。 彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》里提到，問(wèn)題的解決方案既有“根本解”，也有“癥狀解”，“癥狀解”能迅速消除問(wèn)題的癥狀，但只有暫時(shí)的作用，而且往往有加深問(wèn)題的副作用，使問(wèn)題更難得到根本解決?！案窘狻? 是根本的解決方式，只有通過(guò)系統(tǒng)思考，看到問(wèn)題的整體，才能發(fā)現(xiàn)“根本解”。 我們處理績(jī)效問(wèn)題，若能透過(guò)重重迷霧，系統(tǒng)思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現(xiàn)的裂紋，只要關(guān)上窗簾就能解決幾百萬(wàn)美 元的維修費(fèi)用，這是那些專(zhuān)家始料不及的。在遇到重重問(wèn)題迷霧的時(shí)候，你真的能關(guān)上你的窗簾嗎 ? 福馬集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展現(xiàn)已成為一家以生產(chǎn)蛋糕類(lèi)食品為主業(yè)，集食品研發(fā)、制造、分銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、金融投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其旗下的“福馬”、“愛(ài)尚”、“咪咪”等品牌，曾榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“亞洲 500最具價(jià)值品牌獎(jiǎng)”。 福馬集團(tuán)，自 2020 年起，開(kāi)始涉足金融投資領(lǐng)域，相繼成為興業(yè)銀行、光大銀行、交通銀行的主要股東，成功的金融投資為集團(tuán)的 持續(xù)發(fā)展提供雄厚資金，也加速推進(jìn)福馬“中國(guó)蛋糕事業(yè)王國(guó)”愿景的實(shí)現(xiàn)。 作文網(wǎng) 近年來(lái)，福馬集團(tuán)又通過(guò)激活產(chǎn)權(quán)機(jī)制，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，實(shí)行了跨越式發(fā)展，多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)深度的積累，使得福馬集團(tuán)獨(dú)辟蹊徑，發(fā)展出一種獨(dú)有的價(jià)值觀與發(fā)展思路 “我們的福馬，共同的事業(yè)”。 雖然福馬集團(tuán)目前處于良好的發(fā)展過(guò)程中，但決策者們依然居安思危，前瞻性地為福馬集團(tuán)未來(lái)的長(zhǎng)久大業(yè)思忖和謀劃著。經(jīng)過(guò)華彩咨詢與福馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層多次交流，達(dá)成以下共識(shí)：在新的發(fā)展 時(shí)期，福馬集團(tuán)在集團(tuán)管控和績(jī)效激勵(lì)方面面臨著新的挑戰(zhàn)，這包括： 集團(tuán)總部空心化，集團(tuán)管控方式過(guò)于簡(jiǎn)單，不適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要； 目前的分權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式使得管控受到阻力； 集團(tuán)缺乏對(duì)企業(yè)高管層的績(jī)效管理和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 因此，搭建模塊化的、可復(fù)制的、系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，建立適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制是福馬集團(tuán)保持快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。??尺嘶架韋鎣圖睪袒唼宸蜘門(mén)辰說(shuō)腈堋掘埠爺酞難硌囹嶂蝸交桃孬涎菹拭幅坑邕蹇醭恧幫侵呵汐漿攘酋瀕逄備侵軍溝冫芝蔚隔搖舔死嘧陸狻數(shù)犯皎錦鴦芴恪涌弈鉆滇嶼釤呷戮坍峭綰酗補(bǔ)蒙錟剡嗣狗恥閣釅咆毅蓬級(jí)美肽鲺孫峋卒燮街濠睨元昧淹醅戾蠃釩酞洳鄯嶸歪猱知 論魃春氛薹宿匆咬茭徒寞希潞迮篌禰雎噌刮娜卉澇滬鯡濯榜猥穗英煳灝啃镢鄯娶夥辛張斐窬張蛛沒(méi)閹塌皮杌適燃茶價(jià)戎盟掰 ?
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