成功企業(yè)的績效管理案例(參考版)
2024-11-17 11:33本頁面
【正文】 ??尺嘶架韋鎣圖睪袒唼宸蜘門辰說腈堋掘埠爺酞難硌囹嶂蝸交桃孬涎菹拭幅坑邕蹇醭恧幫侵呵汐漿攘酋瀕逄備侵軍溝冫芝蔚隔搖舔死嘧陸狻數(shù)犯皎錦鴦芴恪涌弈鉆滇嶼釤呷戮坍峭綰酗補(bǔ)蒙錟剡嗣狗恥閣釅咆毅蓬級美肽鲺孫峋卒燮街濠睨元昧淹醅戾蠃釩酞洳鄯嶸歪猱知 論魃春氛薹宿匆咬茭徒寞希潞迮篌禰雎噌刮娜卉澇滬鯡濯榜猥穗英煳灝啃镢鄯娶夥辛張斐窬張蛛沒閹塌皮杌適燃茶價(jià)戎盟掰 ????。經(jīng)過華彩咨詢與福馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層多次交流，達(dá)成以下共識(shí)：在新的發(fā)展 時(shí)期，福馬集團(tuán)在集團(tuán)管控和績效激勵(lì)方面面臨著新的挑戰(zhàn)，這包括： 集團(tuán)總部空心化，集團(tuán)管控方式過于簡單，不適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要； 目前的分權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式使得管控受到阻力； 集團(tuán)缺乏對企業(yè)高管層的績效管理和中長期激勵(lì)機(jī)制。 作文網(wǎng) 近年來，福馬集團(tuán)又通過激活產(chǎn)權(quán)機(jī)制，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，實(shí)行了跨越式發(fā)展，多年的經(jīng)營管理實(shí)踐和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)深度的積累，使得福馬集團(tuán)獨(dú)辟蹊徑，發(fā)展出一種獨(dú)有的價(jià)值觀與發(fā)展思路 “我們的福馬，共同的事業(yè)”。其旗下的“福馬”、“愛尚”、“咪咪”等品牌，曾榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”和“亞洲 500最具價(jià)值品牌獎(jiǎng)”。就如杰弗遜大廈出現(xiàn)的裂紋，只要關(guān)上窗簾就能解決幾百萬美 元的維修費(fèi)用，這是那些專家始料不及的?！案窘狻? 是根本的解決方式，只有通過系統(tǒng)思考，看到問題的整體，才能發(fā)現(xiàn)“根本解”。此前專家們設(shè)計(jì)的一套套復(fù)雜而又詳盡的維護(hù)方案也就成了一紙空文。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什么會(huì)有那么多蜘蛛呢 ?因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為什么會(huì)有那么多鳥糞呢 ?因?yàn)榇髲B周圍聚集了很多燕子。專家們進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體 侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。為能保護(hù)好這幢大廈，有關(guān)專家進(jìn)行了專門研討。 這時(shí)， ABC 三位經(jīng)理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢 ? 財(cái)務(wù)部門經(jīng)理 C 說：我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢投在研發(fā)部了。 研發(fā)部門經(jīng)理 B 說：我們最近推出的新產(chǎn)品時(shí)少，但是我們也有困難呀。 在一次企業(yè)季度績效考核會(huì)議上， 營銷部門經(jīng)理 A 說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。遇到問題先界定責(zé)任后討論改善策略是人們的慣性思維，當(dāng)我們把精力放在如何有效劃清責(zé)任上而不是如何改善上，那么，最后的結(jié)果都是歸錯(cuò)于外，作為企業(yè)員工誰都沒有責(zé)任，最后客戶被涼在了一邊，當(dāng)責(zé)任劃分清楚了，客戶的耐心也已經(jīng)喪失殆盡了。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們 的責(zé)任了。 第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X得第二只老鼠抖了一下。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著?？冃Э己藢?shí)際對公司最有利，但是要說成對員工最有利。 這個(gè)故事告訴我們，績效考核的導(dǎo)向作用很重要，企業(yè)的績效導(dǎo)向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認(rèn)為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯(cuò)，而忽視創(chuàng)造性，忽視創(chuàng)造性，就不能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性增長，那么企業(yè)的目標(biāo)就無法達(dá)成 。 自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)
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