【人力資源管理】kbi及其標準-資料下載頁
2025-08-22 04:46本頁面
【正文】 四、考評結果反饋五、考評結果應用六、考評總結在KBI考評總結中，最重要的工作是KBI管理方案可行性和KBI實施的成本效果比的評估。KBI實施成本效果比評估中，下列內(nèi)容是必不可少的：一、實施成本與企業(yè)知名度擴展對比評估二、實施成本與企業(yè)美譽度提升對比評估三、實施成本與員工滿意度提升對比評估四、實施成本與員工工作效率提升對比評估公司的KBI管理要與KPI管理進行有效對接，由雙方共同構成企業(yè)的績效管理體系并保持該體系的科學性、平衡性和完整性。確定KPI和KBI在企業(yè)績效管理體系中的權重是績效管理不可或缺的工作，這在很大程度上取決于企業(yè)自身的行業(yè)特點、企業(yè)的具體發(fā)展階段與企業(yè)文化的實際特點。一般來講，KBI在各部門和各級員工績效管理中的權重最多不宜超過40%，以免喧賓奪主?？偠灾?，KBI管理理念是對企業(yè)現(xiàn)行績效管理理論的豐富和發(fā)展，它能夠有效彌補KPI管理的不足，在滿足廣大企業(yè)對于績效管理的實際需求、提升績效管理的整體價值以及績效管理在企業(yè)管理體系中的核心地位方面都具有特殊重大意義。
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