【導(dǎo)讀】具體做法,總結(jié)采油三廠人力資源優(yōu)化管理的效果。員工1866人,男員工3410人。按崗位類別劃分,管理人員887人,專。業(yè)技術(shù)人員280人,操作人員4109人。2713人,合同制員工2020人,其他用工560人。1.員工人數(shù)緊缺與上市公司控制用工數(shù)量之間的矛盾。工之間的矛盾日益激化。2.員工綜合素質(zhì)與油田快速發(fā)展的矛盾。行企業(yè)三大責(zé)任及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不能適應(yīng)油田快速發(fā)。要,積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮。位空缺,在人力資源管理的主動(dòng)性和創(chuàng)新性方面很少有所嘗試。舊的人力資源管理理念完全不能滿足新形勢(shì)。式、用工形式的要求發(fā)生了變化。理模式,將后勤管理社會(huì)化,有效緩解了勞動(dòng)力緊缺的現(xiàn)狀。從2020年以來,采油三廠先后從全國(guó)各大院校接收。人才培養(yǎng)的目的就是要不斷開發(fā)員工的能力,建立。一是在人才使用上,實(shí)現(xiàn)能者有其崗。通過建立和完善各項(xiàng)企業(yè)管。勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)了以往企業(yè)“發(fā)”工資到現(xiàn)在員工。二是建立“單位工效掛鉤、員工按