【正文】 。 !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。 2020 年采油三廠(chǎng)的人均產(chǎn)值是 萬(wàn)元， 2020 年已經(jīng)增長(zhǎng)到了 萬(wàn)元。隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略的實(shí)施，采油三廠(chǎng)的原油產(chǎn)量由 2020 年的 164 噸上升到 2020年的 萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量增加了 %，而用工總量只是由 2020 年的 4089 人增加 2020 年底到 5134 人，增幅僅有 %，使該廠(chǎng)人均產(chǎn)油量保持了逐年增長(zhǎng)良好態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)了人力資源 優(yōu)化管理的實(shí)效。針對(duì)不同部門(mén)，采取不同的掛鉤分配模式。 3．建立“以能取效取酬”的分配激勵(lì)機(jī)制。 2．建立科學(xué)、公開(kāi)的績(jī)效考核系統(tǒng)。要“善”用人，即知人善任、用人之長(zhǎng)，根據(jù)人的能力選配合適的崗位，進(jìn)行人才的合理配置和優(yōu)化組合。通過(guò)視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行觀察，有效彌補(bǔ)了人員管理的缺陷。人才培養(yǎng)的目的就是要不斷開(kāi)發(fā)員工的能力，建立一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、思想過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 2020 年以來(lái)，采油三廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化管理層次、簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)、實(shí)行生產(chǎn)管理靠前指揮、合理調(diào)配員工倒休制度，精簡(jiǎn)了部分機(jī)關(guān)和后勤生產(chǎn)輔助人員，緩解了新區(qū)和生產(chǎn)一線(xiàn)對(duì)人員的需求，嚴(yán)格控制了人員一線(xiàn)向二線(xiàn)、老區(qū)向新區(qū)的轉(zhuǎn)移。 （一）“一剝離”即引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)施輔助業(yè)務(wù)剝離 2020 年以來(lái)，采油三廠(chǎng)依據(jù)“專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作和社會(huì)化服務(wù)”的具體要求，逐步建立起了輔助業(yè)務(wù)剝離和社會(huì)化服務(wù)的用工管理模式，將后勤管理社會(huì)化，有效緩解了勞動(dòng)力緊缺的現(xiàn)狀。 以上問(wèn)題在很大程度上制約著采油三廠(chǎng)的發(fā)展，這必然要求我們采取有 效措施優(yōu)化人力資源配置，在人員緊缺和油田大發(fā)展的矛盾中尋找一條人力資源有效管理的新路子。員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不能適應(yīng)油田快速發(fā)展對(duì)管理新理念、新工藝新技術(shù)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面的需要，積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 二、采 油三廠(chǎng)人力資源管理的困因 1．員工人數(shù)緊缺與上市公司控制用工數(shù)量之間的矛盾。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20200610 20:22:48 論文關(guān)鍵詞：人力資源 優(yōu)化 采油三廠(chǎng) 效果 論文摘要：文章分析人力資源優(yōu)化的內(nèi)涵 ,結(jié)合采油三廠(chǎng)人力資源實(shí)際情況 ,探討采油三廠(chǎng)人力資源管理的困因 ,采油三廠(chǎng)優(yōu)化人力資源的具體做法 ,總結(jié)采油三廠(chǎng)人力資源優(yōu)化管理的效果。 一、采油三廠(chǎng)人力資源概況 目前，長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠(chǎng)勞動(dòng)用工總量 5276 人，其中女員工 1866 人，男員工 3410 人。第三采油廠(chǎng)作為國(guó)外上市的中國(guó)石油天然氣股份有限公司旗下分支企業(yè)長(zhǎng)慶油田分公司的一個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立法人，不具備招收員工資格，上市公司嚴(yán)格要求控制員工總數(shù)，這與油田快速發(fā)展，需要大量技術(shù)型崗位員工之間的矛盾日益激化。 3．陳舊的人力資源管理理念與油田快速發(fā)展的矛盾。為采油三廠(chǎng)的大發(fā)展提供可靠的人力資源支撐。 （二）實(shí)施“五個(gè)優(yōu)化”，促進(jìn)人力資源有效管理 1．配置優(yōu)化。 3．管理優(yōu)化。采油三廠(chǎng)通過(guò)分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制 、實(shí)施員工“雙元制”的素質(zhì)提升教育，增強(qiáng)了全體員工對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度，大幅度提升員工的整體素質(zhì)，為員工今后發(fā)展創(chuàng)造條件。 （三）實(shí)現(xiàn)績(jī)效量化的人性 化管理，深入挖掘人員潛力 1．建立崗位激勵(lì)機(jī)制。善于“幫”人，有容才之德，盡力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，讓真正有能力的人有適合自己能力的事做，有創(chuàng)新的事做，有在本崗位出成果的機(jī)會(huì)，這就真正作到了“能者有其崗”。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，使考核評(píng)價(jià)有可靠的標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真做好生產(chǎn)與工作數(shù)據(jù)的收集與整理，為考評(píng)提供客觀依據(jù)。一是逐步建立了“以能取效取酬”的分配激勵(lì)機(jī)制。三是建立“獎(jiǎng)懲同力度到位”的激勵(lì)制度。 。 。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。一石二鳥(niǎo)ということだ。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是 設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品 滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。自畫(huà)自賛?昔は敬語(yǔ)ほとんど使ってなかったけど去年から 自分と相手の立場(chǎng)を考えて頑張