【導讀】處理的時效，將給客戶滿意度造成極大的影響。在完善工程維修程。域管理都構(gòu)成嚴重影響。管理公司必須履行的職責。而新組建的團隊，其人力、物力、工作能力都較差，工作方法、管理模式也極不適應。如何解決好藍光集團快速發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略之間的矛盾？不受損失，迫切需要編制這套新的“物業(yè)裝修服務管理規(guī)程”。方式達到物業(yè)裝修管理的目的，提高客戶滿意度。培訓、工作指導，疑難問題處理等職能管理和技術工作。務上受設施設備運營管理中心技術指導和工作督導。工程部應根據(jù)項目情況、房屋裝修情況，業(yè)主入住情況，對部門工作和人員配置作適時調(diào)配。修禁止行為規(guī)定；預測業(yè)主裝修可能出現(xiàn)的各種問題的解決預案和統(tǒng)一說辭。品牌物業(yè)管理的人性化和靈活性，設計各種裝修預案，止行為和注意事項。通過提前告知業(yè)主，使業(yè)主在房屋裝修設計時。公安消防機關在施工驗收?；嫉?，由責任人承擔全部責任。飾裝修管理辦法》等相關國家規(guī)范執(zhí)行。

　　

【正文】 情況 復查人 備注 A/0 21 裝修整改通知書 ________________單位： 貴裝修單位為 ___________客戶位于 _____________的房間進行裝修， 物業(yè)服務中心工作人員對您們裝修進行監(jiān)管巡查時，發(fā)現(xiàn)存在以 下 問題違反了裝飾裝修管理協(xié)議之規(guī)定 ，請 于 ______ 年 __ 月 __ 日前完成整改 ,達到 規(guī)定 要求 。 否則，將 予 以 停工 等 整改處理。 存在問題 整改要求 此表一式兩份 :物業(yè)服務中心、裝修單位 各留一份存檔 。 上述問題請貴司務必重視和配合，按時間、按要求 完成 整改，否則，由此所引起的一切后果概由貴司承擔。 裝修 單位簽收人： ___________物業(yè)服務中心 A/0 22 室內(nèi) 裝修 申請 登記表 裝修編號： 裝修房號 裝修面積 申請日期 業(yè)主姓名 聯(lián)系電話 裝修 公司名稱 營業(yè)執(zhí)照 號 公司 資質(zhì) 證 號 施工等級 裝修 負責人 聯(lián)系電話 安全負責人 聯(lián)系電話 施工人數(shù) 裝修日期 從 年 月 日 至 年 月 日 止 裝修 項目 1 2 3 4 5 6 7 提交 資料 內(nèi) 容 平面布置圖 裝修進場材料 裝修效果圖 裝修施工圖 工 程 部 意 見 項目經(jīng)理 意 見 備注 A/0 23 裝飾裝修入場通知書 房號： 編號 : 經(jīng)審查：該房屋室內(nèi)裝修方案符合國家規(guī) 范 要求和物業(yè)管理規(guī)定，裝修施工單位具備施工要求，房屋質(zhì)量已作交驗檢查，符合要求，準予施工。 施工日期：自 年 月 日 、起 至 年 月 日止 裝修單位名稱： 裝修負責人： 聯(lián)系電話： （ 備注： 預計期限內(nèi)未完成裝修施工，請到物業(yè)工程部 提出延期申請，獲準后方可繼續(xù)施工。） _____________ 物業(yè)服務中心 二 00 年 月 日 編號： A/0 裝飾裝修入場通知書 房號： 編號 : 經(jīng)審查：該房屋室內(nèi)裝修方案符合國家規(guī) 范 要求和物業(yè)管理規(guī)定，裝修施工單位具備施工要求，房屋質(zhì)量已作交驗檢查，符合要求，準予施工。 施工日期：自 年 月 日 、起 至 年 月 日止。 裝修單位名稱： 裝修負責人： 聯(lián)系電話： （ 備注： 預計期限內(nèi)未完成裝修施工，請到物業(yè)工程部 提出延期申請，獲準后方可繼續(xù)施工。） _____________ 物業(yè)服務中心 A/0 24 裝修 施工人員登記表 施工地點 施工 內(nèi)容 施工單位 公司地址 施工責任人 聯(lián)系電話 施工人員姓名 身份證號 臨 出入證號 簽字 工程部意見： 客戶服務部意見： 備注： A/0 25 《裝修物資出入放行單》 _________ 號崗門衛(wèi)： 經(jīng)房號： ____________ 裝修人申報，同意以下裝修物資 （工具、材料） 出 / 入 院區(qū)大門， 請驗證 放行。 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 備 注 （此單門衛(wèi)回收保管） ___________物業(yè)工程部 批準人： ____________ A/0 26