網(wǎng)上助理項(xiàng)目管理師試題-資料下載頁
2024-11-13 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】 肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀莁螞袈肅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃蝿羃肂莃羈螆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈莃蕆螀袀艿蕆袂肆膅蒆蟻衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄薁袃羄莂薀薂螆羋蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀莁螞袈肅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃蝿羃肂莃羈螆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈莃蕆螀袀艿蕆袂肆膅蒆蟻衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄薁袃羄莂薀薂螆羋蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀莁螞袈肅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃蝿羃肂莃羈螆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈莃蕆螀袀艿蕆袂肆膅蒆蟻衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄薁袃羄莂薀薂螆羋蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅
【正文】 制系統(tǒng)包括（）。 （ A） 跟蹤系統(tǒng) （ B） 績效測量 （ C） 文檔工作 （ D） 補(bǔ)充計(jì)劃 （ E） 對變更的審批層次 14（）是并行工程的優(yōu)勢。 （ A） 縮短進(jìn)入市場的時(shí)間 （ B） 比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn) （ C） 提前到達(dá)收益平衡點(diǎn) （ D） 減少了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本 （ E） 彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理的不足 14費(fèi)用控制的輸出包括（）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) （ E） 質(zhì)量基準(zhǔn) 14費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（）。 （ A） 費(fèi)用基準(zhǔn) （ B） 費(fèi)用估算 （ C） 工作分解結(jié)構(gòu) （ D） 項(xiàng)目進(jìn)度 （ E） 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 14活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入包括（）。 （ A） 資源 需求 （ B） 評估的基礎(chǔ) （ C） 活動(dòng)清單 （ D） 約束 （ E） 工作分解結(jié)構(gòu) 14在矩陣組織形式中，（）會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價(jià)。 （ A） 雇員只將一部分時(shí)間分配在項(xiàng)目上 （ B） 沒有直接與分配來的職能員工一同工作 （ C） 在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識(shí)對雇員做出評價(jià) （ D） 項(xiàng)目經(jīng)理不知道有這個(gè)雇員 （ E） 項(xiàng)目經(jīng)理對這個(gè)雇員非常了解 14實(shí)施計(jì)劃的主要作用在于（）。 （ A） 項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南 （ B） 控制和監(jiān)督的依據(jù) （ C） 評價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施狀況的尺度 （ D） 減少參與人數(shù) （ E） 增加參與人數(shù) 14費(fèi)用估計(jì)的單位可以是（）。 （ A） 貨幣單位量 （ B） 人工小時(shí)費(fèi)用 （ C） 人工天數(shù)費(fèi)用 （ D） 工作人員費(fèi)用 （ E） 項(xiàng)目持續(xù)的天數(shù) 14工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法包括（）。 （ A） 專家判斷 （ B） 類比估計(jì) （ C） 時(shí)間序列法預(yù)測 （ D） 仿真 （ E） 箭線圖法 150、（）是由項(xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。 （ A） 貨物產(chǎn)地 （ B） 重要貨物來源記錄 （ C） 貨物運(yùn)輸方式 （ D） 同類貨物價(jià)格 （ E） 對市場的分析、預(yù)測 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是 ()的主要組成部分。 (A)項(xiàng)目計(jì)劃 (B)溝通計(jì)劃 (C)采購計(jì)劃 (D)質(zhì)量管理計(jì)劃 “ 我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來解決這個(gè)問題 ?” 這是項(xiàng)目管理中沖突處理的 ()辦法。 (A)強(qiáng)制 (B)回避 (C)妥協(xié) (D)調(diào)停 在 ()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的 、書面的溝通。 (A)項(xiàng)目進(jìn)度拖期 (B)項(xiàng)目成本超支 (C)項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項(xiàng)目初期投資萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。則該項(xiàng)目的回收期限為 ()年。 (A)兩年 (B)三年 (C)四年 (D)五年 在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 ()。 (A)要求發(fā)起人增加資金 (B)由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行 (C)向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目 的范圍 (D)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào) ()。 (A)等級(jí)制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項(xiàng)目經(jīng)理的作用 在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)?()。 (A)增加資源有可能導(dǎo)致效率低下 (B)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng) (C)項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員 (D)增加的資源可能產(chǎn)生額外的工作 在項(xiàng)目管理過程中，自制 外購分析應(yīng)用于 ()場合。 (A)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃時(shí) (B)詢價(jià)時(shí) (C)招投標(biāo)時(shí) (D)合同談判時(shí) 一般來說，在處理項(xiàng)目利益相關(guān)者間的爭議時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注 ()的要求。 (A)項(xiàng)目發(fā)超者 (B)高級(jí)經(jīng)理 (C)執(zhí)行組織 (D)客戶 甘特圖在決定 ()方面有用處 (A)任務(wù)的優(yōu)先級(jí) (B)任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束 (C)任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián) (D)安排誰去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù) 1設(shè)立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)是 ()的責(zé)任 (A)項(xiàng)目經(jīng)理 (B)職能經(jīng)理 (C)高層經(jīng)理 (D)客戶 1減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是 ()。 (A)實(shí)施較好的計(jì)劃 (B)選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 (C)引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) (D)請技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 1資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是 ()。 (A)WBS (B)OBS (C)RBS (D)BCWS 1最快、最有效的溝通方式發(fā)生在 ()的人群當(dāng)中。 (A)受過高等教育 (B)看問題角度相同 (C)具有良好編碼技能
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