【總結(jié)】1主講人:肖振宇郵箱:QQ:587993472請認真思考幾個與信用管理密切相關(guān)的問題?你的企業(yè)是否需要賒銷?為什么??企業(yè)信用管理到底講的是什么??作為老總,你是否每月查看公司的賬齡結(jié)構(gòu)分析表和現(xiàn)金流量表??你知道公司的每月賬款平均回收期是多長時間??你是通過什么方式
2025-01-11 07:34
【總結(jié)】薪酬管理主講顧新華mobilephone:15850533786
2025-01-18 09:51
【總結(jié)】職業(yè)技能鑒定題庫統(tǒng)一試卷模具設(shè)計師(注塑)理論試卷(助理級B080518)注意事項1.考試時間為90分鐘。2.請首先按要求在答題卡上填寫您的姓名.準考證考號和所在單位的名稱。3.請仔細閱讀各種題目的回答要求,所有答案須填寫在在答題卡上。4.不要在標封區(qū)填寫無關(guān)內(nèi)容,否則成績無效。一、判斷題(第1~10題。將判斷結(jié)果填入答題卡中
2025-06-24 01:05
【總結(jié)】理助人力資源管理重點輔導(dǎo)xxx:廣東省人力資源管理協(xié)會副會長廣州人力資源管理學(xué)會副會長廣東商學(xué)院人力資源研究中心主任、教授聯(lián)系方式:13xxxxx55或者13xxxx43信箱:理論知識考試時間:90分鐘題型:單項選擇和多項選擇專業(yè)能力考試:時間:120分鐘
2024-10-19 12:09
【總結(jié)】理論知識模擬試卷(51—150題,共100道題,滿分100分)一、單項選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項目管理的好處在于能夠()辯別問題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活動(B)在早期,正確的行為活動(C)在招
2024-11-13 12:57
【總結(jié)】第一篇:助理級職稱聘任申請書 初級職稱聘任申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 本人xxx,2011年7月畢業(yè)于xxxx。同年,考入xxxx單位。自工作以來,我抱著樂觀向上的人生態(tài)度和踏實勤勉的工作精神,在各級...
2024-10-22 01:04
【總結(jié)】二、劃分信用管理部門客戶的性質(zhì)對信用管理部門的客戶,企業(yè)信用管理部門必須按照客戶的性質(zhì)對其進行分類。對客戶進行分類的具體劃分方式主要有:,1按合作時問分類按合作時間分類,客戶被劃分為老客戶和新客戶。老客戶是與企業(yè)有多次業(yè)務(wù)往來的客戶,交易雙方之間的交易方式和結(jié)算方式已經(jīng)形成較為固定的模式,信用風險相對較小。新客戶是首次與企業(yè)進行業(yè)務(wù)
2025-04-13 00:54
2024-10-18 11:51
【總結(jié)】(國家職業(yè)資格三級)附答案理論知識模擬試卷(51—150題,共100道題,滿分100分)一、單項選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項目管理的好處在于能夠(A)辯別問題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活
2024-11-13 05:11
【總結(jié)】項目啟動項目啟動(一)需求分析1.能夠明確項目需求2.能夠善于與項目的利益相關(guān)人進行充分的溝通投資分析的知識(二)可行性研究1.能夠組織多種項目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策1.項目評價的知識2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【總結(jié)】⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,③對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,④制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。①戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標,對企業(yè)人力資源
2025-04-17 07:30
【總結(jié)】1風險管理2第十章風險管理計劃P1251、風險定義2、風險分類3、風險的基本性質(zhì)4、項目風險管理的定義5、風險管理計劃6、風險識別的方法7、項目風險評估31、風險定義(1)風險是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構(gòu)成。(2)風險是在一定條
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】溝通管理溝通管理高級項目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標準和準則2、能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施溝通管理1、溝
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】采購管理1、項目采購與采購管理含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔的提供貨物或服務(wù)的工作當成一個項目來管理。:1)買方就成為顧客,因而也就成為一個主要的
2025-01-14 04:36
【總結(jié)】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59