freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

網(wǎng)上助理項(xiàng)目管理師試題-wenkub.com

2024-11-09 08:37 本頁面
   

【正文】 (A)實(shí)施較好的計(jì)劃 (B)選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 (C)引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) (D)請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 1資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是 ()。 (A)等級(jí)制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項(xiàng)目經(jīng)理的作用 在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間,這是因?yàn)?()。 (A)項(xiàng)目進(jìn)度拖期 (B)項(xiàng)目成本超支 (C)項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項(xiàng)目初期投資萬元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元,第二年為 2 千元,第三年為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無。 ( A) 專家判斷 ( B) 類比估計(jì) ( C) 時(shí)間序列法預(yù)測(cè) ( D) 仿真 ( E) 箭線圖法 150、()是由項(xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。 ( A) 資源 需求 ( B) 評(píng)估的基礎(chǔ) ( C) 活動(dòng)清單 ( D) 約束 ( E) 工作分解結(jié)構(gòu) 14在矩陣組織形式中,()會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對(duì)雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評(píng)價(jià)。 ( A) 跟蹤系統(tǒng) ( B) 績(jī)效測(cè)量 ( C) 文檔工作 ( D) 補(bǔ)充計(jì)劃 ( E) 對(duì)變更的審批層次 14()是并行工程的優(yōu)勢(shì)。 ( A) 一次性 ( B) 沖突性 ( C) 多目標(biāo)性 ( D) 重復(fù)性 ( E) 兼容性 13不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致()。 ( A) 計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置 ( B) 實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控 ( C) 監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃 ( D) 糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃 二、 項(xiàng)選擇題( 136— 150 題。 ( A) 系統(tǒng)因素 ( B) 內(nèi)部因素 ( C) 偶然因素 ( D) 外部 因素 13用戶未提出明確要求,而由項(xiàng)目組織通過調(diào)研而識(shí)別的要求,稱()。 ( A) 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,非關(guān)鍵路徑 ( B) 勞動(dòng)力短缺,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 ( C) 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 ( D) 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,關(guān)鍵路徑 12 A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束,其正確表示是()。 ( A) 實(shí)施較好的計(jì)劃 ( B) 選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 ( C) 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) ( D) 請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 12資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是()。 ( A) 等級(jí)制度 ( B) 目的性 ( C) 專業(yè)化分工 ( D) 項(xiàng)目經(jīng)理的作用 11在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間,這是因?yàn)椋ǎ? ( A) 項(xiàng)目進(jìn)度拖期 ( B) 項(xiàng)目成本超支 ( C) 項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 ( D) 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項(xiàng)目初期投資 1 萬元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元,第二年為 2 千元,第三年 為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無。 ( A) 生理的需要 ( B) 尊重的需要 ( C) 社交的需要 ( D) 自我實(shí)現(xiàn)的需要 1下面四個(gè)選項(xiàng)中()與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。 ( A) 靈活性的組織關(guān)系 ( B) 軟邏輯關(guān)系 ( C) 先后邏輯關(guān)系 ( D) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 10計(jì)劃評(píng)審技術(shù)( PERT)()。 ( A) 很小 ( B) 有限 ( C) 中等 ( D) 很高 10()工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最 后一項(xiàng)工作。 ( A) 公司固定定價(jià) ( B) 成本加上成本的某個(gè)百分比 ( C) 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用 ( D) 書面合同 9成本控制的輸出不包括()。 ( A) 項(xiàng)目型 ( B) 強(qiáng)矩陣型 ( C) 弱矩陣型 ( D) 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是()的例子。 ( A) 用于評(píng)價(jià)潛在變化 ( B) 用于完成有效性衡量 ( C) 作為未來決策的基礎(chǔ) ( D) 以上皆是 8一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()。 ( A) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ( B) 單代號(hào)法 ( C) 雙 代號(hào)法 ( D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 8項(xiàng)目的三要素包括()。 ( A) 獲得反饋 ( B) 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙 ( C) 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) ( D) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù) 8當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意,而且其他 3 點(diǎn)可以解決,他在使用()解決問題的模式。 ( A) 規(guī)避 ( B) 接受 ( C) 拒絕 ( D) 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括()。 ( A) 質(zhì)量提高,質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制 ( B) 質(zhì)量提高,零缺陷和質(zhì)量
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1