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網(wǎng)上助理項目管理師試題-wenkub.com

2024-11-09 08:37 本頁面
   

【正文】 (A)實施較好的計劃 (B)選擇高學歷的項目經(jīng)理 (C)引進項目管理成本控制系統(tǒng) (D)請技術專家擔任項目經(jīng)理 1資源分解結構的代號是 ()。 (A)等級制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項目經(jīng)理的作用 在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間,這是因為 ()。 (A)項目進度拖期 (B)項目成本超支 (C)項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項目初期投資萬元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元,第二年為 2 千元,第三年為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無。 ( A) 專家判斷 ( B) 類比估計 ( C) 時間序列法預測 ( D) 仿真 ( E) 箭線圖法 150、()是由項目經(jīng)理造成的項目管理問題。 ( A) 資源 需求 ( B) 評估的基礎 ( C) 活動清單 ( D) 約束 ( E) 工作分解結構 14在矩陣組織形式中,()會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。 ( A) 跟蹤系統(tǒng) ( B) 績效測量 ( C) 文檔工作 ( D) 補充計劃 ( E) 對變更的審批層次 14()是并行工程的優(yōu)勢。 ( A) 一次性 ( B) 沖突性 ( C) 多目標性 ( D) 重復性 ( E) 兼容性 13不正確的項目管理會導致()。 ( A) 計劃、實施、監(jiān)控、處置 ( B) 實施、計劃、處置、監(jiān)控 ( C) 監(jiān)控、實施、糾正、計劃 ( D) 糾正、監(jiān)控、實施、計劃 二、 項選擇題( 136— 150 題。 ( A) 系統(tǒng)因素 ( B) 內部因素 ( C) 偶然因素 ( D) 外部 因素 13用戶未提出明確要求,而由項目組織通過調研而識別的要求,稱()。 ( A) 高風險項目,非關鍵路徑 ( B) 勞動力短缺,高風險項目 ( C) 每項活動的時差,高風險項目 ( D) 每項活動的時差,關鍵路徑 12 A 工作結束 8 天后 B 工作才能結束,其正確表示是()。 ( A) 實施較好的計劃 ( B) 選擇高學歷的項目經(jīng)理 ( C) 引進項目管理成本控制系統(tǒng) ( D) 請技術專家擔任項目經(jīng)理 12資源分解結構的代號是()。 ( A) 等級制度 ( B) 目的性 ( C) 專業(yè)化分工 ( D) 項目經(jīng)理的作用 11在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間,這是因為()。 ( A) 項目進度拖期 ( B) 項目成本超支 ( C) 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 ( D) 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項目初期投資 1 萬元,期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元,第二年為 2 千元,第三年 為 2 千元,第四年為 5 千元,第五年為 2 千無。 ( A) 生理的需要 ( B) 尊重的需要 ( C) 社交的需要 ( D) 自我實現(xiàn)的需要 1下面四個選項中()與風險影響分析最相關。 ( A) 靈活性的組織關系 ( B) 軟邏輯關系 ( C) 先后邏輯關系 ( D) 強制性邏輯關系 10計劃評審技術( PERT)()。 ( A) 很小 ( B) 有限 ( C) 中等 ( D) 很高 10()工作是在項目收尾階段所做的最 后一項工作。 ( A) 公司固定定價 ( B) 成本加上成本的某個百分比 ( C) 固定價格加激勵費用 ( D) 書面合同 9成本控制的輸出不包括()。 ( A) 項目型 ( B) 強矩陣型 ( C) 弱矩陣型 ( D) 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是()的例子。 ( A) 用于評價潛在變化 ( B) 用于完成有效性衡量 ( C) 作為未來決策的基礎 ( D) 以上皆是 8一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()。 ( A) 計劃評審技術 ( B) 單代號法 ( C) 雙 代號法 ( D) 風險評審技術 8項目的三要素包括()。 ( A) 獲得反饋 ( B) 分析團隊人員的理解障礙 ( C) 分析項目的編碼技術 ( D) 分析項目的解碼技術 8當一個項目經(jīng)理強調的 5 點中有 2 點得到了一致同意,而且其他 3 點可以解決,他在使用()解決問題的模式。 ( A) 規(guī)避 ( B) 接受 ( C) 拒絕 ( D) 轉移 7成本控制的輸出不包括()。 ( A) 質量提高,質量設計和質量控制 ( B) 質量提高,零缺陷和質量
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