網(wǎng)上助理項(xiàng)目管理師試題-wenkub.com
2024-11-09 08:37 本頁面
【正文】 (A)實(shí)施較好的計(jì)劃 (B)選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 (C)引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) (D)請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 1資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是 ()。 (A)等級(jí)制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項(xiàng)目經(jīng)理的作用 在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)?()。 (A)項(xiàng)目進(jìn)度拖期 (B)項(xiàng)目成本超支 (C)項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項(xiàng)目初期投資萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 專家判斷 （ B） 類比估計(jì) （ C） 時(shí)間序列法預(yù)測(cè) （ D） 仿真 （ E） 箭線圖法 150、（）是由項(xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。 （ A） 資源 需求 （ B） 評(píng)估的基礎(chǔ) （ C） 活動(dòng)清單 （ D） 約束 （ E） 工作分解結(jié)構(gòu) 14在矩陣組織形式中，（）會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對(duì)雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評(píng)價(jià)。 （ A） 跟蹤系統(tǒng) （ B） 績(jī)效測(cè)量 （ C） 文檔工作 （ D） 補(bǔ)充計(jì)劃 （ E） 對(duì)變更的審批層次 14（）是并行工程的優(yōu)勢(shì)。 （ A） 一次性 （ B） 沖突性 （ C） 多目標(biāo)性 （ D） 重復(fù)性 （ E） 兼容性 13不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致（）。 （ A） 計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置 （ B） 實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控 （ C） 監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃 （ D） 糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃 二、 項(xiàng)選擇題（ 136— 150 題。 （ A） 系統(tǒng)因素 （ B） 內(nèi)部因素 （ C） 偶然因素 （ D） 外部 因素 13用戶未提出明確要求，而由項(xiàng)目組織通過調(diào)研而識(shí)別的要求，稱（）。 （ A） 高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，非關(guān)鍵路徑 （ B） 勞動(dòng)力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 （ C） 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 （ D） 每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路徑 12 A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。 （ A） 實(shí)施較好的計(jì)劃 （ B） 選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理 （ C） 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) （ D） 請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 12資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是（）。 （ A） 等級(jí)制度 （ B） 目的性 （ C） 專業(yè)化分工 （ D） 項(xiàng)目經(jīng)理的作用 11在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ǎ? （ A） 項(xiàng)目進(jìn)度拖期 （ B） 項(xiàng)目成本超支 （ C） 項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （ D） 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項(xiàng)目初期投資 1 萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年 為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 1下面四個(gè)選項(xiàng)中（）與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。 （ A） 靈活性的組織關(guān)系 （ B） 軟邏輯關(guān)系 （ C） 先后邏輯關(guān)系 （ D） 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 10計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）（）。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最 后一項(xiàng)工作。 （ A） 公司固定定價(jià) （ B） 成本加上成本的某個(gè)百分比 （ C） 固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用 （ D） 書面合同 9成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 項(xiàng)目型 （ B） 強(qiáng)矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（）的例子。 （ A） 用于評(píng)價(jià)潛在變化 （ B） 用于完成有效性衡量 （ C） 作為未來決策的基礎(chǔ) （ D） 以上皆是 8一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。 （ A） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ B） 單代號(hào)法 （ C） 雙 代號(hào)法 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) 8項(xiàng)目的三要素包括（）。 （ A） 獲得反饋 （ B） 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙 （ C） 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) （ D） 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù) 8當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3 點(diǎn)可以解決，他在使用（）解決問題的模式。 （ A） 規(guī)避 （ B） 接受 （ C） 拒絕 （ D） 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制 （ B） 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量
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