網(wǎng)上助理項目管理師試題-wenkub.com
2024-11-09 08:37 本頁面
【正文】 (A)實施較好的計劃 (B)選擇高學歷的項目經(jīng)理 (C)引進項目管理成本控制系統(tǒng) (D)請技術專家擔任項目經(jīng)理 1資源分解結構的代號是 ()。 (A)等級制度 (B)目的性 (C)專業(yè)化分工 (D)項目經(jīng)理的作用 在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為 ()。 (A)項目進度拖期 (B)項目成本超支 (C)項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 (D)客戶提出了超出合同要求的工作 某項目初期投資萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 專家判斷 （ B） 類比估計 （ C） 時間序列法預測 （ D） 仿真 （ E） 箭線圖法 150、（）是由項目經(jīng)理造成的項目管理問題。 （ A） 資源 需求 （ B） 評估的基礎 （ C） 活動清單 （ D） 約束 （ E） 工作分解結構 14在矩陣組織形式中，（）會使項目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。 （ A） 跟蹤系統(tǒng) （ B） 績效測量 （ C） 文檔工作 （ D） 補充計劃 （ E） 對變更的審批層次 14（）是并行工程的優(yōu)勢。 （ A） 一次性 （ B） 沖突性 （ C） 多目標性 （ D） 重復性 （ E） 兼容性 13不正確的項目管理會導致（）。 （ A） 計劃、實施、監(jiān)控、處置 （ B） 實施、計劃、處置、監(jiān)控 （ C） 監(jiān)控、實施、糾正、計劃 （ D） 糾正、監(jiān)控、實施、計劃 二、 項選擇題（ 136— 150 題。 （ A） 系統(tǒng)因素 （ B） 內部因素 （ C） 偶然因素 （ D） 外部 因素 13用戶未提出明確要求，而由項目組織通過調研而識別的要求，稱（）。 （ A） 高風險項目，非關鍵路徑 （ B） 勞動力短缺，高風險項目 （ C） 每項活動的時差，高風險項目 （ D） 每項活動的時差，關鍵路徑 12 A 工作結束 8 天后 B 工作才能結束，其正確表示是（）。 （ A） 實施較好的計劃 （ B） 選擇高學歷的項目經(jīng)理 （ C） 引進項目管理成本控制系統(tǒng) （ D） 請技術專家擔任項目經(jīng)理 12資源分解結構的代號是（）。 （ A） 等級制度 （ B） 目的性 （ C） 專業(yè)化分工 （ D） 項目經(jīng)理的作用 11在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。 （ A） 項目進度拖期 （ B） 項目成本超支 （ C） 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （ D） 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項目初期投資 1 萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年 為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實現(xiàn)的需要 1下面四個選項中（）與風險影響分析最相關。 （ A） 靈活性的組織關系 （ B） 軟邏輯關系 （ C） 先后邏輯關系 （ D） 強制性邏輯關系 10計劃評審技術（ PERT）（）。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（）工作是在項目收尾階段所做的最 后一項工作。 （ A） 公司固定定價 （ B） 成本加上成本的某個百分比 （ C） 固定價格加激勵費用 （ D） 書面合同 9成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 項目型 （ B） 強矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（）的例子。 （ A） 用于評價潛在變化 （ B） 用于完成有效性衡量 （ C） 作為未來決策的基礎 （ D） 以上皆是 8一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的（）和（）。 （ A） 計劃評審技術 （ B） 單代號法 （ C） 雙 代號法 （ D） 風險評審技術 8項目的三要素包括（）。 （ A） 獲得反饋 （ B） 分析團隊人員的理解障礙 （ C） 分析項目的編碼技術 （ D） 分析項目的解碼技術 8當一個項目經(jīng)理強調的 5 點中有 2 點得到了一致同意，而且其他 3 點可以解決，他在使用（）解決問題的模式。 （ A） 規(guī)避 （ B） 接受 （ C） 拒絕 （ D） 轉移 7成本控制的輸出不包括（）。 （ A） 質量提高，質量設計和質量控制 （ B） 質量提高，零缺陷和質量
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