運銷公司員工培訓(xùn)制度-資料下載頁
2025-08-18 19:29本頁面
【正文】 條 凡個人申請參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由其部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報名參加。第八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)適用的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，由部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。個人參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十一條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十二條 培訓(xùn)費用管理（一） 參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級主管部門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） ；各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用公司和個人各承擔(dān) 50%。（二） 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。第三章 外派培訓(xùn)人員資格（一） 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。（二） 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。（三） 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為公司重點培養(yǎng)的中高級管理人員或技術(shù)人員。人力資源部將根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇，由公司高管層討論決定。第四章 外派培訓(xùn)工資進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行；績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)修人員的直接上級提出建議，報人力資源部批準(zhǔn)。附件 3 外派培訓(xùn)工作管理流程受訓(xùn)員工直接上級受訓(xùn)員工 人力資源部指定人員參加外派培訓(xùn)發(fā)布培訓(xùn)通知審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔參加外派培訓(xùn)合格個人外派培訓(xùn)申請 審批不合格 不合格指定或推薦外派人員不合格第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于運銷公司全體員工。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，按曠工半天處理；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，按曠工一天處理。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件 4 培訓(xùn)需求調(diào)查表部門部門培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件 5 部門計劃外培訓(xùn)申請表申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算 部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：附件 6 員工外派培訓(xùn)申請表申請人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間 部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價： 直接上級意見：附件 7 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對培訓(xùn)講師的評價講師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價建議:
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