運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 19:29本頁面
【正文】 識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理新員工培訓(xùn)費(fèi)用來源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和開支管理。部門內(nèi)工作引導(dǎo)及部門間交叉引導(dǎo)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。2. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》 ”執(zhí)行。入職培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)由各部門負(fù)責(zé)人組織開展。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門間交叉引導(dǎo)。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體新員工。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無故缺席。第七章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十八條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第六章 培訓(xùn)評(píng)估第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。主要指各次培訓(xùn)的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)期間由人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十一條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》 （見附件 6） ，同時(shí)需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、備案。第十條 公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》(見附件 5)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，并在人力資源部指導(dǎo)下自行制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部綜合各部門的申報(bào)信息，制定公司的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。在培訓(xùn)工作過程中，其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第七條 培訓(xùn)組織程序公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。具體內(nèi)容見本制度“第四部分《員工外派培訓(xùn)管理辦法》”。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)研發(fā)或?qū)I(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 實(shí)施管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條 培訓(xùn)內(nèi)容（一）知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司應(yīng)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘揚(yáng)公司企業(yè)文化”為目標(biāo)，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。神華集團(tuán)運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法（草）2022 年 4 月目 錄第一部分 總則 ............................................3第一章 總則 .............................................................................................................3第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .........................................................................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 .............................................................................
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