運銷公司員工培訓(xùn)制度(參考版)
2024-08-29 19:29本頁面
【正文】 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，按曠工半天處理；遲到、早退達三次以上六次以下者，按曠工一天處理。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。附件 3 外派培訓(xùn)工作管理流程受訓(xùn)員工直接上級受訓(xùn)員工 人力資源部指定人員參加外派培訓(xùn)發(fā)布培訓(xùn)通知審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔參加外派培訓(xùn)合格個人外派培訓(xùn)申請 審批不合格 不合格指定或推薦外派人員不合格第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于運銷公司全體員工。人力資源部將根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇，由公司高管層討論決定。（二） 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。（二） 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。第十一條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)適用的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，由部門負責(zé)人及公司人力資源部進行資格審查審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。（四）其他培訓(xùn)方式第二章 外派培訓(xùn)管理第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。（二）出國考察：有計劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種證書考試；學(xué)歷和學(xué)位考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修班培訓(xùn)等。附件 2 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程受訓(xùn)員工直接上級受訓(xùn)員工 人力資源部組織培訓(xùn)課程發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受或參加培訓(xùn)不合格合格短期培訓(xùn)需求 審批不合格 不合格第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 使用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。(二) 參觀學(xué)習(xí)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，由人力資源部組織受訓(xùn)人員到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。(二) 征得部門負責(zé)人及人力資源部批準后，員工參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費用，報部門負責(zé)人及人力資源部審批后實報實銷；征得總經(jīng)理批準后，公司高級管理人員參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費用，報總經(jīng)理審批后實報實銷。5. 各次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員進行自我總結(jié)，報人力資源部審核、記錄歸檔備案。3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓(xùn)機構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需經(jīng)本部門負責(zé)人同意并報人力資源部批準；公司高層管理人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需報總經(jīng)理批準，人力資源部備案。（二）培訓(xùn)組織與管理1. 人力資源部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施方案，按既定的培訓(xùn)課程依次組織各次培訓(xùn)工作的開展。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓(xùn)側(cè)重于先進的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、先進的管理經(jīng)驗及實操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓(xùn)側(cè)重于本專業(yè)的新知識和新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力方面。附件 1 新員工培訓(xùn)工作管理流程不合格合格受訓(xùn)員工直接上級受訓(xùn)員工 人力資源部發(fā)布培訓(xùn)通知開展部門內(nèi)工作引導(dǎo)組織入職培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)開展部門間交叉引導(dǎo)評估評估第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十四條 責(zé)任人：對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十條 責(zé)任人：部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。以上培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進行。第七條 培訓(xùn)目的：入職培訓(xùn)是指對員工進行有關(guān)工作認
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