運銷公司員工培訓制度(參考版)
2024-11-12 20:27本頁面
【正文】 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律 需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，按曠工半天處理；遲到、早退達三次以上六次以下者，按曠工一天處理。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 運銷公司員工培訓管理辦法 18 附件 3 外派培訓工作管理流程 受訓員工直接 上級 受訓員工 人力資源部 指定人員參加外派培訓 發(fā)布培訓通知 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 所有資料歸檔 參加外派培訓 合格 個人外派培訓申請 審批 不合格 不合格 指定或推薦外派人員 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 19 第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于運銷公司全 體員工。人力資源部將根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇，由公司高管層討論決定。 （二） 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 （二） 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。 第十一條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源 部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第十條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。 第八條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需 要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)適用的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由部門負責人及公司人力資源部進行資格審查審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。 運銷公司員工培訓管理辦法 16 第六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 （四） 其他培訓方式 第二章 外派培訓管理 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 （二） 出國考察：有計劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。 第三條 培訓內(nèi)容：外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種證書考試；學歷和學位考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修班培訓等。 運銷公司員工培訓管理辦法 14 附件 2 崗位技能培訓工作管理流程 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資源部 組織培訓課程 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受或參加培訓 不合格 合格 短期培訓需求 審批 不合格 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 15 第四部分 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 使用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。 (二 ) 參觀學習：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，由人力資源部組織受訓人員到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 (二 ) 征得部門負責人及人力資源部批準后，員工參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報部門負責人及人力資源部審批后實報實銷；征得 總經(jīng)理 批準后，公司高級管理人員參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報 總經(jīng)理 審批后實報實銷。 運銷公司員工培訓管理辦法 13 5. 各次培訓結束后，受訓人員進行自我總結，報人力資源部審核、記錄歸檔備案。 3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓機構或單位組織的短期培訓，需經(jīng)本部門負責人同意并報人力資源部批準；公司高層管理人員參加外部培訓機構或單位組織的短期培訓，需報 總經(jīng)理 批準，人力資源部備案。 （二） 培訓組織與管理 1. 人力資源部依據(jù)公司年度培訓計劃及培訓實施方案，按既定的培訓課程依次組織各次培訓工作的開展。 第三條 培訓內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓側重于先進的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、先進的管理經(jīng)驗及實操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓側重于本專業(yè)的新知識和新技術、專業(yè)技術水平和業(yè)務能力方面。 運銷公司員工培訓管理辦法 11 附件 1 新員 工培訓工作管理流程 不合格 合格 受訓員 工直接上級 受訓員工 人力資源部 發(fā)布培訓通知 開展部門內(nèi)工作引導 組織 入職 培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 開展部門間交叉引導 評估 評估 運銷公司員工培訓管理辦法 12 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。 第十六條 培訓內(nèi)容： 部門交叉引導主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未
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