【總結(jié)】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類,充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷售,正在或即將在客戶中使用,進(jìn)行
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】5/10寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工離職管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 離職管理組織與權(quán)限 1第三章 離職條件及時(shí)間 1第四章 離職核準(zhǔn)權(quán)限及補(bǔ)償 2第五章 離職流程 4第六章 附則 4附錄一:離職審核權(quán)限表 6第一章總則第
2025-04-18 12:04
【總結(jié)】第三章入職、轉(zhuǎn)正、離職修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0岳霖張朋楊彥15/151.目的:充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范職員入職相關(guān)制度及辦理程
2025-06-25 11:59
【總結(jié)】分發(fā)部門:密級(jí):川藍(lán)集發(fā)[2004]129號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司車輛管理制度(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)及各子(分)公司車輛管理,強(qiáng)化駕駛員及車輛業(yè)務(wù)參與人員的責(zé)任意識(shí),明確操作程序及責(zé)任,經(jīng)過多年的實(shí)際管理總結(jié),不斷修訂、完善形成本制度。第二條本
2025-04-07 07:26
【總結(jié)】YY軟件股份有限公司提交日期:2022年7月12日提交人:張先生版本:某房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司eHR系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研第2頁共15頁目錄1、調(diào)研活動(dòng)總結(jié)....................................................................................................
2025-04-14 04:35
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃報(bào)告××港務(wù)集團(tuán)有限公司20××年×月目錄前言 3第一章人力資源發(fā)展目標(biāo) 4第一節(jié)規(guī)劃使命 4第二節(jié)發(fā)展目標(biāo) 4第二章人力資源現(xiàn)狀分析 5第一節(jié)人員結(jié)構(gòu)分析 5第二節(jié)知識(shí)技能水平分析 5第三節(jié)年齡結(jié)構(gòu)分析 5第四節(jié)人員動(dòng)態(tài)分析 5第三章人力資源需求分析 7
2025-05-29 22:59
【總結(jié)】集團(tuán)職員離職報(bào)告 由于受客觀環(huán)境的影響變化,不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期,是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導(dǎo)因素呢?通過這次調(diào)查報(bào)告顯示,“更好的發(fā)...
2024-12-05 01:19
【總結(jié)】1-絕密-美的集團(tuán)xx薪酬福利審計(jì)報(bào)告華信惠悅深圳分公司二零零五年五月2-絕密-報(bào)告內(nèi)容q薪酬福利審計(jì)§競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)視角§財(cái)務(wù)視角§員工視角§管理視角§勞動(dòng)群體視角§環(huán)境視角§福利審計(jì)總結(jié)q薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議q附件:福利市場(chǎng)比對(duì)
2025-01-21 21:04
【總結(jié)】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國內(nèi)銷售人員相配合;需要在下半年進(jìn)行簡(jiǎn)單操作;
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】1/14計(jì)劃管理規(guī)范編制鐘偉欽日期2022-12-9審核尹越日期2022-12-12批準(zhǔn)梁彥日期2022-12-15修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2022-12-8A1版修改:第一部分通則各條款;第二部分計(jì)劃的編制各條款;第四部分計(jì)劃的調(diào)整各條款。新增:第三部分
2025-05-17 12:08
【總結(jié)】廣東南方集團(tuán)公司文件編號(hào):WB2004-4-14-03版本:第A版修改:第0次Page:1of3執(zhí)行日期:核準(zhǔn)之日制作:李靜審核:核準(zhǔn):主題:?jiǎn)T工離職管理規(guī)定日期:2004-4-14日期日期:1.目的:為規(guī)范員工離職的管理,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于南方集團(tuán)全體員工。3.權(quán)責(zé)::
2025-04-14 11:03
【總結(jié)】超聯(lián)集團(tuán)有限公司離職管理制度編號(hào):SL/ZD/HR—006/20xx版本號(hào):密級(jí):秘密頒布日期:20xx年12月8日生效日期:20xx年12月8日
2025-06-14 16:40
【總結(jié)】39/48浙江紅黃藍(lán)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):QM01管理手冊(cè)(A版)2002年8月1日發(fā)布2002年8月1日實(shí)施紅黃藍(lán)集團(tuán)發(fā)布第一層次管理手冊(cè)
2025-07-15 03:10
【總結(jié)】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,完善產(chǎn)品線,進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制;④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗,今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),