freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

白云紙廠物資管理辦法-資料下載頁

2024-11-12 15:41本頁面

【導(dǎo)讀】合氯化鋁、雙氧水、助留劑、燒堿、液氯、三材、毛毯、銅網(wǎng)、聚脂網(wǎng)、干網(wǎng)引紙繩、鐵絲、鋼帶、夾板、包裝材料、月度采購計劃的編報審批程序:每月20日下午5:00前,生產(chǎn)制造部提供下月原輔材料、燃料消耗計劃給企管部,企管部根據(jù)生產(chǎn)制造部提供的月度消耗計劃,結(jié)合庫存量基準、庫存量情況編報“采購計劃審批表”,于23日前送生。產(chǎn)部,計劃下達后由企管部選擇采購方式,市場部負責采購。生產(chǎn)計劃調(diào)整時,由生產(chǎn)制造部于調(diào)整生產(chǎn)計劃的當日內(nèi)提出用料計劃交企管部。計劃,追加采購計劃的審批和報送部門按前述程序執(zhí)行。每月18日,各單位編制需求計劃報生產(chǎn)制造部匯總,其中電器自控儀表類采購計劃必須經(jīng)主管電器自控的總經(jīng)理。采購計劃需調(diào)整及零星采購時,由物資需求單位打報告,生產(chǎn)部制造部簽署意見,報總經(jīng)理審批后采購。技術(shù)部負責編報化驗儀器、化驗藥品“采購計劃審批表”,每月23日前經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審批,送企管部匯總,由企

  

【正文】 內(nèi)容規(guī)范登記出庫成品紙數(shù)量。 4.凡開出的提貨單須在三日內(nèi)照單提貨,超出規(guī)定時間時,企管部不準發(fā)貨,提貨單作廢。同時,銷售公司開據(jù)發(fā)票必須是一車一票,若開出發(fā)票或提貨單一車裝不完時,成品庫不準發(fā)貨,行政部門衛(wèi)必須逐車驗貨,若票據(jù)與貨物不符時,不準放行,否則,按偷盜論處。 5.企管部倉庫必須按照先進先出的原則發(fā)貨,若當期存貨沒有該規(guī)格成品紙時,可在后期存 貨中發(fā)貨。 6.公司辦公用紙出庫由行政部寫出申請、主管經(jīng)理批準到市場部開內(nèi)部提貨發(fā)票、內(nèi)部銀行蓋章,企管部發(fā)貨。 7.成品紙轉(zhuǎn)庫按以下程序執(zhí)行。 ( 1) 市場部根據(jù)市場情況,需要往各代辦點調(diào)貨時,須先寫出報告,經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后,銷售公司經(jīng)理按調(diào)貨總金額出據(jù)借款手續(xù),財務(wù)部在調(diào)運單上蓋章,成品庫憑財務(wù)部蓋章后的調(diào)運單發(fā)貨。 ( 2)財務(wù)部和成品庫根據(jù)調(diào)運單和代辦點倉庫的收到條(傳真件),分別建立各代辦點的成品明細帳。 ( 3)各代辦點批量銷售紙張時(即出庫時),貨款到公司財務(wù)帳戶后,由財務(wù)部開據(jù)出庫通知單( 或發(fā)票)并加蓋財務(wù)章,銷售公司經(jīng)理在通知單或發(fā)票上簽字后,以傳真形式發(fā)往各代辦點倉庫,各代辦點倉庫接通知單或發(fā)票后,由銷售人簽字發(fā)貨(本通知單一式五聯(lián),財務(wù)部一聯(lián)、存根一聯(lián)、企管部倉庫一聯(lián)、代辦點一聯(lián))。 ( 4)各代辦點零星銷售紙張時,由代辦點銷售人員首先將現(xiàn)金存入財務(wù)部指定卡號。其它程序按第三款執(zhí)行。 ( 5)公司財務(wù)部、企管部將定期或不定期對各代辦點紙張庫存情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)庫存不實,弄虛作假者,將追究有關(guān)人員責任,并按合同要求索賠。 21 ( 6)本程序作為《倉儲合同》的附件,與合同條款一并執(zhí)行。 8.企管部要 建立成品紙出、入庫日臺帳,對入庫成品紙要詳細登記日期、品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。對出庫成品紙要詳細登記出庫日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、當日結(jié)存。要求每日對成品紙不同品種規(guī)格的庫存數(shù)量做到日記日清。 技術(shù)部成品檢驗室要建立質(zhì)量檢查日報表,按成品紙品種、規(guī)格、分級,詳細登記成品紙質(zhì)量狀況。質(zhì)量日報一式三份,一份自存。另二份分別于次日上午 9: 00 點前送企管部、銷售公司。 質(zhì)量日報必須將當日入庫的成品紙的生產(chǎn)質(zhì)量、切紙質(zhì)量、選紙質(zhì)量、包裝質(zhì)量等方面分別詳細登記。 企管部須將入庫成品紙質(zhì)量檢查日報表與出、入庫日臺帳配套管理 。 (十五)各種原材料庫存數(shù)量由企管部每周以書面形式向生產(chǎn)制造部、市場部通報一次,對個別使用量大、品種較多的物資,企管部根據(jù)需要隨時將庫存數(shù)量提供給生產(chǎn)制造部、市場部等有關(guān)部門。 七、 物資退庫 物品領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)不合格,由領(lǐng)用單位寫明原因,由主管副總組織鑒定,確屬質(zhì)量問題的,無條件退庫。公司追究有關(guān)人員責任。 八、廢舊物資管理 1.管理部門 公司廢舊物資由企管部統(tǒng)一管理。企管部設(shè)立廢品庫專門存放廢舊物資,并設(shè)專人負責廢舊物資的回收、保管等管理工作。 2.廢舊物資的種類 ( 1)包裝箱、桶類:木質(zhì)包裝箱、松香桶、油 桶、塑料壺等。 ( 2)包裝袋類:水泥袋、滑石粉袋、硫酸鋁袋、輕質(zhì)碳酸鈣袋、尿素袋等各種袋類。 22 ( 3)備件、電器、工具、廢鋼鐵類:廢舊設(shè)備、工具、儀器儀表、電器電料、管道、配件、電機、閥門、廢鋼鐵等。 ( 4)毛毯、網(wǎng)類:毛毯、銅網(wǎng)、干網(wǎng)、聚酯網(wǎng)等。 3.廢舊物資的利用 各單位更換下來的第三類廢舊物資,可使用或修復(fù)后可使用的應(yīng)加以利用,不能自行修復(fù)的可委托有關(guān)單位修復(fù)。 各單位更換下來的其它廢舊物資,確需留用的,必須經(jīng)主管副總批準。 可利用的廢舊物資,各單位必須妥善保管、合理存放,不得亂堆亂放。 4.廢舊物資的 回收 各單位更換下來的按本規(guī)定需交廢品庫的廢舊物資,應(yīng)及時送往廢品庫,每周六下午 5: 00 前把當周更換的廢舊物資全部送交完畢,廢品庫出具交舊手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)私自留用不交或擅自丟棄的,按廢品價值的 5 倍處罰,罰款從當月單位工資收入中扣除。 5.廢舊物資的保管 廢品庫保管員對回收的廢舊物資應(yīng)分類存放、妥善保管,并按單位分別建立臺帳,做到賬物相符。 對各種收取押金的包裝物,如銅網(wǎng)箱、電纜線盤、不銹鋼包裝箱、松香膠桶、油桶、雙氧水桶、乙炔瓶、氧氣瓶等,使用和回收后應(yīng)妥善保管,不得損壞、挪用、丟失,若因保管不善造成損壞、丟失 ,或私自挪用,致使押金不能收回的,按押金的 10~30%予以處罰,并承擔全部押金。 6.廢舊物資的處理 小批量廢舊物資的處理須經(jīng)企管部經(jīng)理批準,價值及數(shù)量較大的必須由總經(jīng)理批準,財務(wù)部核價,否則,任何人不得擅自處理。 23 九、物資裝卸管理 管理部門:物資裝卸由企管部統(tǒng)一組織和管理。 裝卸組織: 企管部設(shè)專人負責物資裝卸的組織、開票、收費以及裝卸人員的管理和工資發(fā)放。 裝卸人員配備 12~ 16 名,臨時工需交 500 元押金(押金可從當月工資中扣,分兩個月扣完),裝卸人員必須服從公司管理,根據(jù)實際情況,可隨時增減裝 卸人員。 裝卸負責人工資由公司負擔,裝卸人員工資從裝卸費中支出,裝卸收入的 75%作為裝卸人員工資和獎勵, 25%作為公司的管理費用。裝卸人員工資和獎勵隨公司發(fā)放工資時一次性造表(不得用公司工資表),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放。 物資裝卸不受上下班時間限制,裝卸人員沒有節(jié)假日和休息日。 裝卸人員必須持證上崗,上崗證由行政部人事負責辦理。 裝卸任務(wù): 公司允許的可人工裝卸的所有物資。 裝卸收費: ( 1)裝卸收費嚴格按照下列標準,不得亂收費: 原煤: 元 /噸;其它物資:每噸 元以內(nèi)。 ( 2)企管部統(tǒng)一收取 裝卸費用,并開具收費單據(jù)(一式三聯(lián)),其他任何人不得擅自收費。 裝卸要求: ( 1)裝卸物資須按公司要求堆放整齊,不得野蠻裝卸、亂堆亂放。 ( 2)物資裝卸須在規(guī)定時間內(nèi)完成,不得借故拖延。煤車( 30 噸) 20 分鐘一輛(按 15 人計);石灰 1 小時一輛 24 (自卸車除外);袋(箱、桶)裝物資每人 20 分鐘一噸;其它物資按卸貨現(xiàn)場管理人員要求的時間完成。 ( 3)裝卸人員要禮貌待人,服務(wù)周到,不得對貨主吃拿卡要,對所卸物資要堆放有序,規(guī)范卸車。 ( 4)裝卸隊負責人要加強卸車人員的管理,嚴格按車間要求卸車,并負責煤場的現(xiàn)場管理 ,若煤場管理混亂每次扣罰裝卸隊負責人 50 元。 罰則: ( 1)未能按時間要求完成公司裝卸任務(wù),每次罰款 50 元。 ( 2)野蠻裝卸,亂堆亂放,達不到公司裝卸要求,每次罰款 100 元。 ( 3)裝卸人員不服從管理、強裝強卸、拒不裝卸、亂收費用、吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),臨時工押金沒收,取消裝卸資格;正式工或輔助工予以開除。 十、本制度下發(fā)后,原《物資管理辦法》、《物資裝卸管理規(guī)定》廢止。 駐馬店市白云紙業(yè)有限公司 二 OO 四年四月 附:主要原輔材料 最低、最高庫存量定額 25 各種原輔材料最低最高庫存定額 序號 名 稱 單位 最低儲備 最高儲備 序號 名 稱 單位 最低儲備 最高儲備 1 麥草(木片) t 8400(300) 20200(1000) 16 聚脂干網(wǎng) M2 1460 2920 2 木漿板 t 200 340 17 聚脂成型網(wǎng) M2 930 1860 3 燒堿 t 100 280 18 引紙繩 m 14400 28800 4 液氯 t 45 90 19 分散松香膠 t 20 45 5 石灰 t 100 390 20 硫酸鋁 t 30 120 6 聚合氯化鋁 t 60 120 21 滑石灰 t 100 130 7 聚脂網(wǎng) M2 880 1765 22 熒光增白劑 t 20 30 8 陽離子淀粉 () t 53 23 磷酸三鈉 t 2 5 9 陽離子淀粉 () t 48 24 重柴油 t 24 100 10 中性膠 (AKD) t 18 50 25 尿素 t 24 48 11 聚炳稀酰銨 (PAM) t 26 磷酸二銨 t 10 30 12 輕質(zhì)碳酸鈣 t 120 224 27 消泡劑 t 3 13 顯白劑 t 28 煤 t 1880 6000 14 抗水劑 t 12 18 29 蒸煮助劑 t 5 15 毛毯 t 30 鹽 t 16 96
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1