【導(dǎo)讀】實行公司、車間(部室)班組三級質(zhì)量管理形式,形成公司質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)。A、審定公司質(zhì)量方針、目標和實施規(guī)劃。B、審定質(zhì)管工作計劃及進度安排,并督促落實。D、定期召開質(zhì)量分析會,研究產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,并審批質(zhì)量改進方案。E、審定質(zhì)量職能部門及生產(chǎn)單位的質(zhì)量指標。其組織及工作職責(zé)由各單位決定,但應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的質(zhì)量宗旨。上垛,由質(zhì)檢人員負責(zé)退回,并追究有關(guān)人員責(zé)任。情況予以處理,技術(shù)部、企管部每天對麥草抽檢不少于兩次。