【導(dǎo)讀】生產(chǎn)制和交接班制度等，積極推行全員設(shè)備管理?？偨?jīng)理工作職責(zé)：對公司設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，對公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策。2．統(tǒng)籌安排公司設(shè)備管理和維修工作，處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實設(shè)備維修計。劃，檢查設(shè)備綜合管理、維修計劃和“三級保養(yǎng)制”的執(zhí)行情況，及時總結(jié)推廣設(shè)備綜合管理的先進經(jīng)驗。3．審查公司設(shè)備主管部門的各類計劃和統(tǒng)計報表。并根據(jù)公司實際，制訂實施細(xì)則。2．編制、審核設(shè)備購置計劃及更新改造計劃，設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并組織實施。按照檔案管理規(guī)定，管理好企業(yè)的設(shè)備技術(shù)檔案及資料管理工作。4．貫徹執(zhí)行設(shè)備的“三級保養(yǎng)制”、“造紙行業(yè)設(shè)備管理制度”，制定設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程和有關(guān)設(shè)。5．負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析，經(jīng)主管設(shè)備副總審批后上報主管部門。

　　

【正文】 人員要保持相對穩(wěn)定，如需變動或調(diào)離，需經(jīng)動力處同意，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各單位電氣、儀表設(shè)備應(yīng)布局合理，線路縛設(shè)整齊有序，安全設(shè)施和標(biāo)示齊全，符合《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。 所有配套的電氣設(shè)備、儀表，不經(jīng)動力處同意，不得自行拆卸或挪作它用，更不準(zhǔn)外借、丟失或私自處理。 各車間要健全本單位電氣、儀表設(shè)備臺帳，臺帳必須規(guī)范，記錄正確（包括：設(shè)備名稱，規(guī)格型號，主要技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)廠家，安裝部位，安裝時間等）。并將設(shè)備的增減或變更情況及時報動力處。 各單位應(yīng)制定相應(yīng)的設(shè)備管理制 度，按規(guī)定定期對設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，保持電氣設(shè)備及元器件干燥、清潔，做好防水、防塵工作。電氣、儀表工應(yīng)有點檢和巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能立即消除的缺陷要作詳細(xì)的記錄，迅速上報。 電氣、儀表設(shè)備發(fā)生故障后，車間電、儀值班人員應(yīng)積極進行檢查，迅速認(rèn)真的進行處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對 37 一時查不清的原因或解決不了的問題，應(yīng)由車間立即通知生產(chǎn)部、設(shè)備電氣自控副總匯報以便組織解決。若發(fā)生重大事故，必須迅速上報有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，故障單位應(yīng)采取緊急措施，防止事故擴大，同時保護好現(xiàn)場，待有關(guān)部門進行調(diào)查后，再進 行搶修。事故處理完畢，應(yīng)填寫事故記錄，寫出事故報告按公司規(guī)定交有關(guān)部門。 各車間要根據(jù)公司和生產(chǎn)部等有關(guān)部門要求，按時提供大、中修和技術(shù)改造計劃，提供所需的備品和備件計劃。 電氣、儀表設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修，以及技術(shù)改造項目的實施，各單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部動力的要求進行。 為提高系統(tǒng)功率因數(shù)和供電質(zhì)量，在提高自然功率因數(shù)的前提下，各車間無功補償電容器必須按規(guī)定要求投退。功率因數(shù)應(yīng)達到 以上。 1主要電氣、儀表設(shè)備定值的調(diào)校，必須由動力處、計量處人員共同參加，對已做好的定值，車間無權(quán)進行 改動。 1為降低能源消耗，各車間要加強管理，提高設(shè)備的完好率和使用效率，嚴(yán)禁設(shè)備空載運行、大馬拉小車現(xiàn)象。搞好修舊利廢工作，對燒毀的電機、儀表等應(yīng)及時、完整的交到動力處（電、儀班）進行修理，辦理相關(guān)的手續(xù)。 第十三章 電氣操作規(guī)程 本規(guī)程分為以下幾項： 一、值班人員規(guī)定 二、交接班規(guī)定 三、設(shè)備巡視檢查規(guī)程 四、倒閘操作規(guī)程 38 五、事故管理規(guī)程 六、設(shè)備缺陷管理規(guī)程 具體內(nèi)容如下： 一、值班人員規(guī)定 值班人員應(yīng)熟悉所管理的電氣設(shè)備運行、維修的全部知識和安全規(guī)程，掌握設(shè)備性能、位置、運行方式、各 種故障的處理方法，并嚴(yán)格按規(guī)定進行操作與故障處理。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，及時匯報并按要求布置安全措施，履行工作許可手續(xù)，進行處理并作好處理記錄。 按規(guī)定對設(shè)備進行巡視和檢查，并填寫好各種記錄。 保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 堅守工作崗位，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度。 每月一次書面總結(jié)值班情況，分析設(shè)備運行狀況，做到心中有數(shù)。 二、交接班規(guī)定 交清當(dāng)班時的工作內(nèi)容、設(shè)備運行情況及下班應(yīng)注意事項的記錄。 交班人員必須仔細(xì)做好交班記錄及工具等情況，并核對設(shè)備運行情況。 交班人 員交班時，必須保證環(huán)境衛(wèi)生清潔。 不得無故或拖延或提前交班，因事故處理或重要的操作，經(jīng)班長同意后，方可變更交接班時間。 在交接班時發(fā)生故障或異常情況，仍有交班人員處理，接班人員應(yīng)給予以必要的協(xié)助。 發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。 三、設(shè)備巡視檢查規(guī)程 正常巡視每小時一次。 39 巡視檢查內(nèi)容：設(shè)備有無異音、異味，充油電氣設(shè)備的油色、油位、油溫是否正常，各種開關(guān)、接點有無發(fā)熱、變色，導(dǎo)線連接處、母線等處是否正常，設(shè)備有無放電，各種觸頭有無發(fā)熱現(xiàn)象。 異常天氣（如大 風(fēng)、冰雪、雷雨等）應(yīng)增加對設(shè)備的巡視次數(shù)，檢查設(shè)備是否有損壞、凍裂、雷擊等意外傷害。 在出現(xiàn)過負(fù)荷、超溫、設(shè)備發(fā)熱、負(fù)荷劇增、沖擊斷路器跳閘等情況時，應(yīng)加強巡視，必要時專人監(jiān)察其發(fā)展。 巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)及時解決，當(dāng)時不能解決的要及時上報并做好詳細(xì)記錄。 四、倒閘操作規(guī)程 此規(guī)程主要針對變電站的倒閘操作。 進行一切倒閘操作時，必須思想高度集中，堅持安全第一的方針。 一切倒閘操作時必須根據(jù)命令執(zhí)行，對命令有疑問應(yīng)提出意見。如發(fā)令人堅持意見時，應(yīng)立即執(zhí)行，但如執(zhí)行命令后將危 及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕并立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。 對于直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故，處理時可不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快上報。 除緊急停送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時進行。 倒閘操作前，操作人員必須明確操作目的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并做好一切準(zhǔn)備。 倒閘操作時必須先核對模擬系統(tǒng)圖及設(shè)備名稱、編號，并進行模擬操作，無誤后再進行操作。 操作時如發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)生異常故障，均應(yīng)停止操作，待問題查清處理后，方可繼續(xù)進行操作。 倒閘操 作后，全面檢查操作質(zhì)量，并做好記錄。 嚴(yán)禁約時停、送電。電話通知停、送電操作應(yīng)做好錄音記錄。 五、事故管理規(guī)程 電氣設(shè)備發(fā)生重大故障損壞或人員發(fā)生傷亡、觸電等事故，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或故意不報告。 40 發(fā)生的事故對全廠生產(chǎn)有影響時，值班人員應(yīng)在處理事故的同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時報告。 在特殊情況下，為防止事故擴大必須進行緊急停機和操作時，允許值班人員先操作，事情后及時報告。 故障處理期間，工作人員必須精力集中、堅守崗位、想方設(shè)法減少處理時間和盡量保證設(shè)備運行，只有接到主管領(lǐng)導(dǎo)的命令或有 危險時，方可離開工作崗位。 高壓配電室事故處理期間，除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參加處理事故的人員外，其它人員不準(zhǔn)隨意進入現(xiàn)場。 故障處理完畢，應(yīng)立即填寫故障維修記錄，并向下班人員交待清故障發(fā)生的原因、結(jié)果、處理辦法等。大的事故應(yīng)做出事故分析報告。 對人為發(fā)生的事故，根據(jù)具體情況及公司有關(guān)規(guī)定處理。 六、設(shè)備缺陷管理規(guī)程 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷要及時匯報，作好設(shè)備缺陷記錄。 開安全分析會時，應(yīng)對設(shè)備缺陷進行分析，制定措施，分工到人，及時處理。 在安排檢修、試驗、維護計劃時，應(yīng)先處理設(shè)備缺陷。 重大設(shè)缺陷應(yīng) 同時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第十四章 用電管理規(guī)定 根據(jù)電業(yè)部門對我公司用電采取不同時段、不同電價的計費方式，為了加強用電管理，降低用電費用，特制定如下規(guī)定： 一、 用電原則 ：根據(jù)電價時段，在保證正常生產(chǎn)的前提下，盡最大努力避開用電尖峰期（ 18： 00~22： 00），盡可能讓開高峰期（ 8： 00~12： 00），開足馬力充分利用平峰、谷峰期生產(chǎn)。 二、 各車間可間歇生產(chǎn)的機臺需按如下規(guī)定操作： 41 造紙車間：打木漿的水力碎漿機和草漿盤磨在 18 點以前及 22 點以后要加足馬力生產(chǎn)，在早 8 點前和 18 點時要確保木漿、草漿 、叩前、叩后漿池滿池。 18 點至 22 點盡量不打漿和磨漿；干損紙水力碎漿機在紙機正常的情況下在用電尖峰期段停開，如因干損紙過多須開水力碎漿機時，必須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度同意后方可開啟。 造紙分廠：打木漿的水力碎漿機和盤磨在 18 點以前及 22 點后要加足馬力生產(chǎn)，在早 8 點前和 18 點時要確保木漿、草漿、叩前、叩后漿池滿池。 18 點至 22 點盡量不打漿和磨漿；干損紙水力碎漿機在紙機正常的情況下在用電尖峰期間停開，如因干損紙過多須開水力碎漿機時，必須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度同意后方可開啟。 制漿車間：在漿比較富余的情況下洗選開單列運行或全停； 往分廠打漿和制漂工段要避開尖峰期開機。在用電尖峰期要向生產(chǎn)調(diào)度匯報設(shè)備運行情況和漿塔液位情況，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的指令進行開停。 堿回收車間：在用電尖峰期停止粉灰，蒸發(fā)工段要充分利用谷峰和平值期，減少尖峰期用電時間，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報設(shè)備運行情況，聽從生產(chǎn)調(diào)度的指令。 原料制備車間：切草工段要在谷峰期、平峰期滿負(fù)荷運行，在早晨 8 點前和 18 點前將草片倉切滿，盡可能的減少尖峰期和高峰期的運行時間，降低電耗，并根據(jù)供漿情況由生產(chǎn)調(diào)度通知是否壓負(fù)荷。 水汽車間：在早 8 點前和 18 點前將煤上滿倉，在用電尖峰期禁止上 煤，高峰期盡可能不上煤。清水泵房外管網(wǎng)井抽水要在早 8 點和 18 點前將蓄水池抽滿，減少在尖峰期和高峰期的抽水時間，并將水位情況向調(diào)度匯報，開停機要征得調(diào)度的同意。 中段水車間：根據(jù)水質(zhì)和水量情況，在尖峰期可具體調(diào)控開停機。 機修車間要根據(jù)工作的具體情況，能在下午用焊機、開車床的等盡可能不在上午工作。 為了提高功率因數(shù)，降低無功損耗，各車間在生產(chǎn)過程中和檢修后，必須及時將電容補償器投入運行。 根據(jù)電業(yè)部門劃分的峰谷時間段，結(jié)合我公司的實際情況，各車間的峰值電量不能超過車間總電量的 16%，每節(jié)超 1%時對車間對等獎罰 100 一 500 元在當(dāng)月經(jīng)濟考核時兌現(xiàn)。 42 以上控制辦法原則上不能影響正常生產(chǎn)，非常時期請示當(dāng)班調(diào)度特殊處理。 以上規(guī)定各車間要制定出切實可行的相應(yīng)措施，如有違反，每項次罰款 50 一 500 元。 三、非生產(chǎn)用電按如下規(guī)定執(zhí)行： 辦公樓在白天照明度足夠的情況下不準(zhǔn)開燈。晚上加班后要做到人走燈滅，電腦、空調(diào)和吊扇要做到人走關(guān)閉。職工食堂要按就餐時間控制照明，杜絕長明燈現(xiàn)象。 辦公樓走廊、衛(wèi)生間燈屬于哪部室衛(wèi)生區(qū)由哪部室負(fù)責(zé)管理，白天照明度足夠的情況下不準(zhǔn)開燈，晚上加班后要做到人走燈滅，杜絕 長明燈現(xiàn)象。 辦公樓前的庭院燈由大門值班人員負(fù)責(zé)管理，每晚天黑時開大花燈，晚十點后熄大花燈，開草坪小燈，每日早晨視光亮度關(guān)燈，除節(jié)假日和公司安排外不許開射燈、霓虹燈及大、小花燈和草坪燈同時開；自行車棚每晚 12 點 30分關(guān)燈。職工食堂要按就餐時間控制照明 ,杜絕長明燈。 廠區(qū)內(nèi)路燈由東大門值班人員負(fù)責(zé)管理，每晚視光線度開路燈，晚 12 點關(guān)辦公樓后南北路、堿回收北面、東西路燈，秋冬季節(jié)早 6： 30 分關(guān)閉，春夏季節(jié)早 5： 30 分關(guān)閉。 生活區(qū)路燈、走廊及衛(wèi)生間燈由生活區(qū)門衛(wèi)值班員負(fù)責(zé)按時開關(guān)。 料場內(nèi)路燈由 原料制備車間值班人員負(fù)責(zé)管理，開、關(guān)時間與廠區(qū)內(nèi)路燈照明相同；晚上不垛麥草時，只允許開料場周圍燈和崗樓燈；如需垛、扒麥草時可打開與之相關(guān)的燈具。 辦公樓、宿舍樓及各車間，禁止使用電爐取暖、做飯等。 各車間辦公室、會議室、更衣室、休息室、倉庫、機修房等，白天照明度足夠的情況下不準(zhǔn)開燈，晚上要做到人走燈滅，杜絕長明燈。造紙車間、造紙分廠的切紙崗位，選紙崗位在不開機，不選紙時不準(zhǔn)常明燈。 各車間在開機和檢修時，在滿足生產(chǎn)所需照明度的情況下盡量不開燈或少開燈，樓梯走道每天早晨天亮后要關(guān)燈。 43 以上規(guī)定望各 單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如有違反每項次罰款 20 一 100 元。 第十五章 工具管理規(guī)定 為進一步規(guī)范各類工具的計劃、采購、審批、發(fā)放程序，加強工具的使用管理，確保各類工具合理配備、有效使用，特制定本規(guī)定： 一、工具的計劃、采購管理 工具采購計劃的編報、采購及驗收入庫程序按《物資管理辦法》執(zhí)行。 二、發(fā)放程序 工具發(fā)放分下列三種情況： 1．按定額計劃初次領(lǐng)用工具審批程序： （ 1）領(lǐng)用單位按照工具配置定額，建立車間、工段、個人工具手冊。 （ 2）領(lǐng)用單位按照工具配置定額，填寫領(lǐng)用單，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。 （ 3）生產(chǎn)部設(shè)備或動力對 照工具配置定額，審核并簽署意見。 （ 4）企管部物管開領(lǐng)料單。 （ 5）財務(wù)部審核。 （ 6）企管部物管發(fā)放并將所發(fā)工具按要求登入工具臺帳及工具手冊。 2．已到使用期限的工具領(lǐng)用審批程序： （ 1）領(lǐng)用單位填寫領(lǐng)用單，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。 44 （ 2）領(lǐng)用人持領(lǐng)用單、工具手冊、已到期限工具到生產(chǎn)部設(shè)備或動力審核、鑒定，設(shè)備或動力簽署明確意見。 使用期限已滿確不能再用者，正常報損，交舊領(lǐng)新；仍可繼續(xù)使用者，不再配置。 （ 3）企管部物管回收舊工具并出具交舊領(lǐng)新單，開領(lǐng)料單。 （ 4）財務(wù)部審核。 （ 5）企管部物管發(fā)放并將所發(fā)工具按要 求登入工具臺帳及工具手冊。 三、定額領(lǐng)用工具的審批程序 ： （ 1） 領(lǐng)用單位提出配置計劃，單位負(fù)責(zé)人簽字。 （ 2） 生產(chǎn)部設(shè)備或動力歸口審核，并簽署意見。 （ 3） 領(lǐng)用單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 4） 企管部物管開領(lǐng)料單。 （ 5） 財務(wù)部審核。 （ 6）企管部物管發(fā)放并將所發(fā)工具按要求登入工具臺帳及工具手冊。 三、工具的使用管理 1．使用工具應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁工具串用或作它用。 2．工具未到期損壞，按購買價扣單位或個人工資后重新按本規(guī)定執(zhí)行。 3．工具要分類保管，定位擺放，并做到不磕碰、不變形、不生銹，特殊工具要按特殊保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保管。 4．配備的各 類工具，設(shè)備、動力、物管要分別分類建立詳細(xì)的工具臺帳；各車間、工段、個人要分別建立工具手冊。 45 5．每季度由生產(chǎn)部設(shè)備或動力牽頭組織有關(guān)部門對工具臺帳、工具手冊及工具使用情況進行核對檢查，發(fā)現(xiàn)或查出工具丟失，一律由責(zé)任人雙倍賠償。 6．工具未到使用期限損壞，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確屬質(zhì)量問題，對購貨單位或購買人按購買價 2～ 5 倍罰款。 7．公司的一切工具，不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。 本制度下發(fā)后，原 《設(shè)備管理制度》、 《工