【正文】 除的部分材料。3 程序（1）裝置中使用的物資經(jīng)車間和設備有關部門確認需更新時，將舊物資交臨時廢舊倉庫，再領取新的物資進行更新。（2）生產(chǎn)技術部門看到廢舊物資后，在新物資領料單上簽字，登記造冊。倉庫見簽字后，發(fā)放物資。（3）倉儲部門每兩周向設備部移交舊物資一次，設備部登記的明細與生產(chǎn)部門、倉儲部門臺賬相對應。（4）倉儲部門不見生產(chǎn)部門簽字不予以發(fā)放新物資。（5）設備部門根據(jù)登記臺賬對具有維修價值的物資進行分類列單，并安排組織修舊利廢工作。4 獎罰制度（1） 凡在交舊范圍的物資，交舊領新，見舊發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪里的責任。（2）對車間交到倉庫內的廢舊物資，折舊后1%金額獎勵給車間問卷材料成本。（3）車間應交的物資拒絕不交時，按原價的80%金額對車間進行處罰，并納入車間材料消耗。（4）每月生產(chǎn)技術部門和廠部辦公室組織人員，對此項工作進行檢查評議。第二條 廢舊物資處理1 修舊利廢，凡車間自己能修的物資應力爭自己修理，減少車間成本，凡不能修的物資經(jīng)生產(chǎn)技術部組織相關人員認可后，方可交舊領新。2 凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由設備部門統(tǒng)一安排進行修理，參加修理的單位，將廢舊物資修好經(jīng)生產(chǎn)技術部門組織驗收合格后，按物資原價的10%提取修理費用，當月進行支付兌現(xiàn)。3 對不能修復的，每月由設備部門會同生產(chǎn)技術部門、市場部門集中處理一次。重點設備的使用和維護制度生產(chǎn)設備中的關鍵設備起著鹽分重要的作用，如果發(fā)生故障，可能導致停車，使用生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，對關鍵設備的使用與維護應當不同于一般設備，從操作、監(jiān)測、備件、維修（機械、電氣、制動控制、水、液壓等）各項技術專業(yè)，從領導層、管理層、維修層到操作層相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調的系統(tǒng)，是關鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期的運行。第一條 關鍵設備的劃分關鍵設備的劃分標準，是根據(jù)設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無備用設備等因素來制定。第二條 關鍵設備的維護小組關鍵設備的維護實行專機、專責制，由操作人員、維修人員（鉗工、電工、儀表工等）組成現(xiàn)場維護小組，按照定人、定點、定內容、定路線、定標準、定記錄的標準程序進行。由技術人員、專業(yè)技術監(jiān)測人員和技術管理人員組成的專業(yè)維護組，按一定的周期對關鍵設備進行各專業(yè)技術要求的檢查維護。第三條 關鍵設備維護的實施關鍵設備的現(xiàn)場，設立明顯的標牌，說明設備連續(xù)安全運行天數(shù)，護理的值班人員，運行狀態(tài)等，實行目視化管理?，F(xiàn)場維護與專業(yè)維護組織定期召開設備運行會議，結合關鍵設備的技術狀況進行評估，研究設備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，提出處理設備故障和異常的措施并加以實施。 設備搶修制度為保證設備出現(xiàn)緊急事故時，能夠及時處理、修復、恢復正常生產(chǎn)，將損失降至最低，特制定本制度。第二條 范圍公司各裝置動靜設備在開車過程中，發(fā)生符合下列條件之一，且未得到有效控制的事件2 特、重、大設備發(fā)生設備故障，導致停產(chǎn)；3 所有動設備發(fā)生故障而嚴重影響生產(chǎn)的；4 閥門、管線、換熱器、塔、罐等發(fā)生故障而影響生產(chǎn)的；第三條 報告程序2 程序公司發(fā)生機、電、儀設備事故后，應立即通知車間負責人，車間負責人在接到車間事故報告后，以第一時間到達現(xiàn)場，了解事故情況并根據(jù)設備事故分類，在十分鐘內報告生產(chǎn)副總和總經(jīng)理。上述相關人員接到匯報后，要以第一時間趕到事故現(xiàn)場組織搶修。3 內容公司生產(chǎn)設備發(fā)生設備故障事件時，生產(chǎn)車間負責人按設備事故分類等級分別向生產(chǎn)副總和總經(jīng)理報告，報告應包括以下內容：b) 裝置名稱、發(fā)生的時間、地點和部位；c) 設備故障的基本情況；d) 事件簡要情況；e) 生產(chǎn)車間已采取的工藝、安全措施。要處理過程中，生產(chǎn)車間負責人或生產(chǎn)副總應盡快了解事態(tài)進展情況，并隨時向總經(jīng)理報告。第四條 準備工作現(xiàn)場應做好以下工作：b) 詳細了解設備故障情況；c) 收集現(xiàn)場事故資料；d) 初步制定搶救方案，及時組織搶修人員到現(xiàn)場；e) 組織和準備搶險救援物資和備品備件的準備工作；f) 做好搶修人員、車輛的聯(lián)系準備工作；g) 做好夜間通信、照明工具的管理、保養(yǎng)和分配。按照國家和行業(yè)標準、規(guī)范制定設備緊急搶修制度，在實施過程中“以人為本”的指導思想，同時應符合以下要求：第五條 安全措施發(fā)生機、電、儀設備故障搶修時：b) 隔離、疏散：當易燃易爆品、高壓容器、化學品、高壓電力發(fā)生事故時，應設定初始隔離區(qū)，封閉搶修現(xiàn)場，緊急疏散轉移隔離區(qū)內所有無關人員。c) 現(xiàn)場搶修：搶修人員迅速進入現(xiàn)場，接到檢修作業(yè)指令后對內容進行確認并和工藝人員在現(xiàn)場進行核實后，方可進行搶修。d) 質量保證：在搶修過程中文明施工，嚴把質量關，按安全檢修規(guī)程進行施工。e) 危害信息告知：對裝置區(qū)設備內的工藝介質危害進行宣傳，并制定相應的作業(yè)程序及安全措施。第六條 完成標準經(jīng)應急搶修處置后，必須符合下列條件，搶修任務完成a) 公司設備事故應急搶修已經(jīng)終止；b) 事件已得到有效控制；c) 設備已正常運轉。設備技改管理制度第一章 總則第一條 設備技術改進是推行公司現(xiàn)代化管理，企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二章 設備技術改進的內容第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、提高設備運行效果、改善設備性能，節(jié)約能源等。第三條 對設備、工、夾、量具等方面的改進或建議。第四條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵等。第三章 組織領導和職責范圍第五條 技術改進評定小組成員由主管單位專業(yè)技術人員組成。第六條 技術改進是在技改小組領導下進行工作，由生產(chǎn)技術部門歸口統(tǒng)一管理，設備部經(jīng)理和技術改進管理員具體負責，生產(chǎn)車間設技術建議聯(lián)絡員。技術改進評定小組組長：總經(jīng)理副組長：設備部經(jīng)理技術改進管理員：專業(yè)測繪人員一個 各車間負責人技術建議聯(lián)絡員：車間大班長 維修班組長第七條 設備部經(jīng)理、技術改進管理員職責1 匯編全公司技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。2 負責全廠技術改進資料處理，收集并推廣公司內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。3 負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。4 協(xié)助領導組織對公司內重要設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5 負責全公司內技術攻關等組織工作 。6 定期召開基層技術改進聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第八條 基層技術改進聯(lián)絡員職責1 編制上報本單位年、季技術改進計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。2 對本單位實施的技術改進項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報。3 總結推廣技術改進成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。第四章 技術改進的審查和處理第九條 技術改進項目必須做到：2 經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。3 按照技術改進成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管簽證。4 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)約原材料、改進設備（備件），新的設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備主管部門和使用單位等星團的效果證明。5 一般項目經(jīng)所在單位考察后星團意見，報主管單位，較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，邊同有關資料上報主管單位。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，經(jīng)公司技改評定小組評定后上報公司領導。第十條 凡經(jīng)鑒定的技術改進優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：1 能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2 能否進行推廣應用與交流。3 分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導鑒定。第十一條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術改進項目，由有關部門與車間進行工時或材料的修改，并考核實施情況，對改變設備結構，提高設備性能的項目，根據(jù)設備圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其對生產(chǎn)情況的適應性。第五章 獎勵與審批程序第十二條 凡申請技術改進成果獎勵的任何（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附具備的材料報歸口單位立案，交財務部門審核星團意見，最后由歸口單位組織公司技改評定小組進行評定審查，公司領導簽字。第十三條 凡成功而投產(chǎn)的項目，以修改技術文件的日期作為該 項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個朋為計算經(jīng)濟效益的有效期，實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值＝（改進前成本－改進后成本）*年產(chǎn)量（一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用）。第十四條 凡被采用的技術改進優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|獎勵。第十六條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。第十七條 獲獎項目不得重復得獎。第十八條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。第一章 附則第十九條 本管理辦法如與公司有關文件精神有抵觸時，以公司有關文件精神為準。48 / 48