設(shè)備管理制度匯總-資料下載頁
2025-04-08 04:20本頁面
【正文】 由點檢員按計劃提出送貨,并填寫分廠統(tǒng)一格式的送貨申請單，物資管理員根據(jù)申請單內(nèi)容向外協(xié)單位提出送貨。2. 備件物資到場后由物資管理員組織專業(yè)工程師、作業(yè)長進(jìn)行驗收,并由分廠指定的物資管理員驗收簽字方才有效。九. 委外加工急件(含修理件)管理1. 委外加工急件,由作業(yè)長填寫分廠統(tǒng)一格式的委外加工急件申請單,并補做計劃書。遺忘計劃書按50元/次考核責(zé)任人。2. 水冷電纜、15kw以上電機修理必須附有申請報告說明損壞原因，如沒有分析原因，則賠償修理費的50%。3. 備件管理員根據(jù)作業(yè)長的急件加工申請單填寫委外加工急件委托單,由分廠主管廠長簽字后聯(lián)系外協(xié)單位實施。4. 擅自委托外協(xié)單位加工急件,按分廠有關(guān)規(guī)定處罰。5. 結(jié)算日為每月25日前根據(jù)委托單、合同書、送貨單(修理件附上發(fā)票)由分廠廠長簽字認(rèn)可，以成本支出。十. 考核管理1. 考核細(xì)則按分廠規(guī)定進(jìn)行。2. 考核由分廠設(shè)備管理組出具考核單, 分廠考核管理組實施考核并存檔。 行 車 管 理 制 度(一) 、行車編號管理。對煉鋼分廠使用的行車進(jìn)行編號:01:+02:CD垮75t行車03:CD垮16t行車04:DE垮75t行車05:DE垮180t行車06:EF垮10t單臂吊07:FG垮240t行車08:FG垮80t行車09:新增BC垮20t+20t行車10:料場南10 t行車11:料場南15t行車12:料場北10t行車13:料場北15t行車(二)、行車管理細(xì)則1. 行車點檢員每天上午必須上行車按要求進(jìn)行點檢,時間不小于3小時,否則按50元/次考核.2. 對于05及07兩臺重點行車每天必須全部檢查一次,其他行車按計劃點檢,違反規(guī)定按50元/次考核.3. 對于05及07兩臺重點行車每次周修或超過8小時的定修必須安排清灰、檢查、緊固等常規(guī)檢修項目.4. 對于行車的安全保護(hù)裝置必須做到齊全可靠,分廠檢查一次不合格項按50元/、不可靠引起的后果將嚴(yán)肅追究點檢員操作工責(zé)任.5. 行車設(shè)備防護(hù)必須齊全、完整,可靠如電阻箱外罩、傳動軸外套橋架蓋板等,如有缺損,分廠檢查發(fā)現(xiàn)一處考核點檢員50元/次.6. 點檢員要監(jiān)督好起重駕駛員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做到十不吊:即物件超負(fù)荷不吊。指揮不明不吊。行車吊掛重物進(jìn)行加工不吊。吊索和物件捆扎不牢固不吊。安全裝置不靈不吊。工件上站人不吊。7. ，引起后果的開事故分析會另行處理。8. 每臺行車每年必須進(jìn)行安全部門的年檢,不符合要求必須整改, 技改工程項目交工驗收的補充規(guī)定 技改工程是提高公司裝備水平，不斷提高產(chǎn)品在國內(nèi)外競爭能力的最根本途徑。為使技改工程設(shè)備盡快發(fā)揮作用，加速實現(xiàn)項目預(yù)期效果，搞好設(shè)備管理工作極為重要。現(xiàn)就公司技改工程在交工驗收前分廠設(shè)備室需要完成的幾項設(shè)備管理工作作如下補充規(guī)定：1. 對新增設(shè)備建立設(shè)備檔案；2. 按設(shè)備編號辦法進(jìn)行設(shè)備編號，完成6位碼和12位碼的編號工作；3. 按設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)逐臺進(jìn)行評價分級，評定設(shè)備等級；4. 編制所增設(shè)備的四項維修標(biāo)準(zhǔn)即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5. 按照公司的編碼規(guī)則：完成計算機XCMIS系統(tǒng)的排列加以增補。6. 設(shè)備室相關(guān)專業(yè)工程師要完成技改設(shè)備的安全規(guī)程、操作規(guī)程的編制。7. 針對新增設(shè)備的功能及安全操作規(guī)程對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；8. 由項目責(zé)任人完成上述材料匯總、送審，并由分廠、公司兩級檔案管理員歸檔；9. 施工單位交工資料必須齊全，非標(biāo)件圖紙必須齊全。 以上九項工作，由分廠設(shè)備室按設(shè)備管理制度組織編制，并報裝備部有關(guān)主管工程師審核通過，并作為技改工程驗收的必要條件之一，如發(fā)生因技改工程項目交工驗收的基礎(chǔ)管理工作未全部結(jié)束而直接影響技改項目設(shè)備正常驗收的，每拖期一天，罰款50元/天，累計累扣。對不完成項，考核20元/項。關(guān)鍵設(shè)備的管理制度（修訂版）第一條：目的、意義 對A級重點、關(guān)鍵設(shè)備實行特殊重點管理，是實行有效的預(yù)防管理的重要措施和任務(wù)，是確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要求。第二條：管理目標(biāo)一、 實行專人管理，制定責(zé)任人：責(zé)任人對A、B級設(shè)備維護(hù)、運行的管理負(fù)有全部責(zé)任。二、 全程檔案管理：由責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，要從購入安裝情況開始，詳細(xì)記錄所有技術(shù)數(shù)據(jù)，并將所有故障、修理、改造的詳細(xì)情況備案。另要有日常運行維修、記錄。三、 封閉管理：對外來人員，無廠長批示不能接近。允許的參觀、檢查等所有外人接近要有登記。四、 環(huán)境保證：責(zé)任人每天點檢，確保運行條件，發(fā)現(xiàn)任何異常，要及時處理和反饋給設(shè)備組的技術(shù)主管(主任工程師)或廠長，并記入運行記錄。第三條：分工考核：一、 特?zé)挿謴S關(guān)鍵設(shè)備及責(zé)任人明細(xì)：責(zé)任人技術(shù)主管1EAF變壓器點檢員主任工程師2電磁攪拌點檢員主任工程師3LF變壓器點檢員主任工程師4快速鍋爐點檢員主任工程師5240t行車點檢員主任工程師6180t行車點檢員主任工程師7除塵風(fēng)機點檢員主任工程師8UPS電源點檢員主任工程師9PLC（PMC）點檢員主任工程師10二級計算機點檢員主任工程師二、 責(zé)任人的考核： 1. 接受設(shè)備組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作確認(rèn)和檢查。確認(rèn)內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)和檔案、記錄等的管理情況。確認(rèn)合格，確認(rèn)人要簽字。不合格，要限期整改并考核責(zé)任人100元。2. 每天的點檢運行記錄都要認(rèn)真按時填寫，抽查發(fā)現(xiàn)一次不填寫或記錄不真實，考核責(zé)任人100元。拖一天扣10元。每月交技術(shù)主管檢查，未交扣50元/天。 3. 關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生重大設(shè)備事故及引起的重大生產(chǎn)事故，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，處理按分析會結(jié)論進(jìn)行。本制度從下發(fā)之日起實行，按期不能確認(rèn)的，責(zé)任人作下崗處理，另行更換責(zé)任人，各責(zé)任人必須嚴(yán)格按章執(zhí)行本管理制度。本制度的解釋權(quán)歸分廠。２６ / 2
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