【正文】 由點(diǎn)檢員按計(jì)劃提出送貨,并填寫分廠統(tǒng)一格式的送貨申請(qǐng)單，物資管理員根據(jù)申請(qǐng)單內(nèi)容向外協(xié)單位提出送貨。2. 備件物資到場(chǎng)后由物資管理員組織專業(yè)工程師、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,并由分廠指定的物資管理員驗(yàn)收簽字方才有效。九. 委外加工急件(含修理件)管理1. 委外加工急件,由作業(yè)長(zhǎng)填寫分廠統(tǒng)一格式的委外加工急件申請(qǐng)單,并補(bǔ)做計(jì)劃書。遺忘計(jì)劃書按50元/次考核責(zé)任人。2. 水冷電纜、15kw以上電機(jī)修理必須附有申請(qǐng)報(bào)告說明損壞原因，如沒有分析原因，則賠償修理費(fèi)的50%。3. 備件管理員根據(jù)作業(yè)長(zhǎng)的急件加工申請(qǐng)單填寫委外加工急件委托單,由分廠主管廠長(zhǎng)簽字后聯(lián)系外協(xié)單位實(shí)施。4. 擅自委托外協(xié)單位加工急件,按分廠有關(guān)規(guī)定處罰。5. 結(jié)算日為每月25日前根據(jù)委托單、合同書、送貨單(修理件附上發(fā)票)由分廠廠長(zhǎng)簽字認(rèn)可，以成本支出。十. 考核管理1. 考核細(xì)則按分廠規(guī)定進(jìn)行。2. 考核由分廠設(shè)備管理組出具考核單, 分廠考核管理組實(shí)施考核并存檔。 行 車 管 理 制 度(一) 、行車編號(hào)管理。對(duì)煉鋼分廠使用的行車進(jìn)行編號(hào):01:+02:CD垮75t行車03:CD垮16t行車04:DE垮75t行車05:DE垮180t行車06:EF垮10t單臂吊07:FG垮240t行車08:FG垮80t行車09:新增BC垮20t+20t行車10:料場(chǎng)南10 t行車11:料場(chǎng)南15t行車12:料場(chǎng)北10t行車13:料場(chǎng)北15t行車(二)、行車管理細(xì)則1. 行車點(diǎn)檢員每天上午必須上行車按要求進(jìn)行點(diǎn)檢,時(shí)間不小于3小時(shí),否則按50元/次考核.2. 對(duì)于05及07兩臺(tái)重點(diǎn)行車每天必須全部檢查一次,其他行車按計(jì)劃點(diǎn)檢,違反規(guī)定按50元/次考核.3. 對(duì)于05及07兩臺(tái)重點(diǎn)行車每次周修或超過8小時(shí)的定修必須安排清灰、檢查、緊固等常規(guī)檢修項(xiàng)目.4. 對(duì)于行車的安全保護(hù)裝置必須做到齊全可靠,分廠檢查一次不合格項(xiàng)按50元/、不可靠引起的后果將嚴(yán)肅追究點(diǎn)檢員操作工責(zé)任.5. 行車設(shè)備防護(hù)必須齊全、完整,可靠如電阻箱外罩、傳動(dòng)軸外套橋架蓋板等,如有缺損,分廠檢查發(fā)現(xiàn)一處考核點(diǎn)檢員50元/次.6. 點(diǎn)檢員要監(jiān)督好起重駕駛員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做到十不吊:即物件超負(fù)荷不吊。指揮不明不吊。行車吊掛重物進(jìn)行加工不吊。吊索和物件捆扎不牢固不吊。安全裝置不靈不吊。工件上站人不吊。7. ，引起后果的開事故分析會(huì)另行處理。8. 每臺(tái)行車每年必須進(jìn)行安全部門的年檢,不符合要求必須整改, 技改工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的補(bǔ)充規(guī)定 技改工程是提高公司裝備水平，不斷提高產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力的最根本途徑。為使技改工程設(shè)備盡快發(fā)揮作用，加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效果，搞好設(shè)備管理工作極為重要。現(xiàn)就公司技改工程在交工驗(yàn)收前分廠設(shè)備室需要完成的幾項(xiàng)設(shè)備管理工作作如下補(bǔ)充規(guī)定：1. 對(duì)新增設(shè)備建立設(shè)備檔案；2. 按設(shè)備編號(hào)辦法進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，完成6位碼和12位碼的編號(hào)工作；3. 按設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，評(píng)定設(shè)備等級(jí)；4. 編制所增設(shè)備的四項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5. 按照公司的編碼規(guī)則：完成計(jì)算機(jī)XCMIS系統(tǒng)的排列加以增補(bǔ)。6. 設(shè)備室相關(guān)專業(yè)工程師要完成技改設(shè)備的安全規(guī)程、操作規(guī)程的編制。7. 針對(duì)新增設(shè)備的功能及安全操作規(guī)程對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；8. 由項(xiàng)目責(zé)任人完成上述材料匯總、送審，并由分廠、公司兩級(jí)檔案管理員歸檔；9. 施工單位交工資料必須齊全，非標(biāo)件圖紙必須齊全。 以上九項(xiàng)工作，由分廠設(shè)備室按設(shè)備管理制度組織編制，并報(bào)裝備部有關(guān)主管工程師審核通過，并作為技改工程驗(yàn)收的必要條件之一，如發(fā)生因技改工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的基礎(chǔ)管理工作未全部結(jié)束而直接影響技改項(xiàng)目設(shè)備正常驗(yàn)收的，每拖期一天，罰款50元/天，累計(jì)累扣。對(duì)不完成項(xiàng)，考核20元/項(xiàng)。關(guān)鍵設(shè)備的管理制度（修訂版）第一條：目的、意義 對(duì)A級(jí)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特殊重點(diǎn)管理，是實(shí)行有效的預(yù)防管理的重要措施和任務(wù)，是確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要求。第二條：管理目標(biāo)一、 實(shí)行專人管理，制定責(zé)任人：責(zé)任人對(duì)A、B級(jí)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行的管理負(fù)有全部責(zé)任。二、 全程檔案管理：由責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，要從購(gòu)入安裝情況開始，詳細(xì)記錄所有技術(shù)數(shù)據(jù)，并將所有故障、修理、改造的詳細(xì)情況備案。另要有日常運(yùn)行維修、記錄。三、 封閉管理：對(duì)外來人員，無廠長(zhǎng)批示不能接近。允許的參觀、檢查等所有外人接近要有登記。四、 環(huán)境保證：責(zé)任人每天點(diǎn)檢，確保運(yùn)行條件，發(fā)現(xiàn)任何異常，要及時(shí)處理和反饋給設(shè)備組的技術(shù)主管(主任工程師)或廠長(zhǎng)，并記入運(yùn)行記錄。第三條：分工考核：一、 特?zé)挿謴S關(guān)鍵設(shè)備及責(zé)任人明細(xì)：責(zé)任人技術(shù)主管1EAF變壓器點(diǎn)檢員主任工程師2電磁攪拌點(diǎn)檢員主任工程師3LF變壓器點(diǎn)檢員主任工程師4快速鍋爐點(diǎn)檢員主任工程師5240t行車點(diǎn)檢員主任工程師6180t行車點(diǎn)檢員主任工程師7除塵風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢員主任工程師8UPS電源點(diǎn)檢員主任工程師9PLC（PMC）點(diǎn)檢員主任工程師10二級(jí)計(jì)算機(jī)點(diǎn)檢員主任工程師二、 責(zé)任人的考核： 1. 接受設(shè)備組等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作確認(rèn)和檢查。確認(rèn)內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)和檔案、記錄等的管理情況。確認(rèn)合格，確認(rèn)人要簽字。不合格，要限期整改并考核責(zé)任人100元。2. 每天的點(diǎn)檢運(yùn)行記錄都要認(rèn)真按時(shí)填寫，抽查發(fā)現(xiàn)一次不填寫或記錄不真實(shí)，考核責(zé)任人100元。拖一天扣10元。每月交技術(shù)主管檢查，未交扣50元/天。 3. 關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生重大設(shè)備事故及引起的重大生產(chǎn)事故，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，處理按分析會(huì)結(jié)論進(jìn)行。本制度從下發(fā)之日起實(shí)行，按期不能確認(rèn)的，責(zé)任人作下崗處理，另行更換責(zé)任人，各責(zé)任人必須嚴(yán)格按章執(zhí)行本管理制度。本制度的解釋權(quán)歸分廠。２６ / 2