【正文】 提出分管范圍的設(shè)備設(shè)施的檢修項(xiàng)目委托書和備件及材料。c. 負(fù)責(zé)檢修中技改項(xiàng)目的方案審定 其他部門職責(zé)a. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的落實(shí)工作。b. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)檢修用備件、資材的采購(gòu)、供應(yīng)工作。c. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)檢修后勤保障，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作。d. 信息中心負(fù)責(zé)辦公用計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作的實(shí)施。e. 各個(gè)部門負(fù)責(zé)提供本單位委托項(xiàng)目檢修所需的備品、備件及主要材料。 工作程序 檢修項(xiàng)目計(jì)劃制定a. 制定原則l 設(shè)備檢修計(jì)劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，檢修項(xiàng)目的確定應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)、經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)能及設(shè)備劣化狀態(tài)幾者的平衡。l 公司設(shè)備維修費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。l 制定設(shè)備檢修的年修計(jì)劃、月修計(jì)劃、周修計(jì)劃、日常檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)影響較大的項(xiàng)目。在資金允許的條件下，也應(yīng)考慮提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。l 要科學(xué)的確定年修、月修的實(shí)施時(shí)間和周期。b. 制定方法設(shè)備管理者根據(jù)《設(shè)備管理區(qū)分表》，對(duì)各自管轄的設(shè)備按《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物環(huán)境防治管理制度》及設(shè)備運(yùn)行狀況和變化趨勢(shì)，制定設(shè)備的檢修項(xiàng)目計(jì)劃和安全與環(huán)境保護(hù)的措施。 檢修工作程序a. 設(shè)備部根據(jù)上次年修后確定的計(jì)劃年修時(shí)間提前9個(gè)月，向生產(chǎn)副總經(jīng)理提出編制年修計(jì)劃的申請(qǐng)，得到副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各個(gè)生產(chǎn)廠（部）發(fā)出編制年修計(jì)劃的通知。b. 各個(gè)生產(chǎn)廠（部）、設(shè)備部點(diǎn)檢員在接到通知后，一個(gè)月內(nèi)以《 廠（部）檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》的形式向設(shè)備部提出年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。c. 設(shè)備部在收到各個(gè)生產(chǎn)廠的《 廠（部）檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》，進(jìn)行年修的項(xiàng)目詳細(xì)費(fèi)用估算，根據(jù)年修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的平衡，一個(gè)月內(nèi)匯總編制《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》和《擬取消項(xiàng)目匯總》并報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理備案。d. 設(shè)備部部長(zhǎng)主持生產(chǎn)三廠、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)管理科參加的評(píng)審委員會(huì)對(duì)《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》和《擬取消項(xiàng)目匯總》進(jìn)行討論評(píng)審，在一個(gè)月內(nèi)形成《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》最終稿，并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)，其中重大項(xiàng)目需董事長(zhǎng)確認(rèn)。e. 生產(chǎn)副總經(jīng)理主持年修第一次“五落實(shí)”（項(xiàng)目、資金、人員、安全和環(huán)境保護(hù)）專題會(huì)，公布《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》最終稿，并初步確定停爐年修的時(shí)間，報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)批準(zhǔn)。f. 各個(gè)生產(chǎn)廠和設(shè)備部根據(jù)批準(zhǔn)的《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》提報(bào)年修重點(diǎn)項(xiàng)目表，交第二次“五落實(shí)”（第一次會(huì)議后一個(gè)月）專題會(huì)評(píng)審。g. 設(shè)備部根據(jù)《祥光銅業(yè) 度檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》一個(gè)月內(nèi)編制《祥光銅業(yè)年修理項(xiàng)目進(jìn)度表》，并經(jīng)公司第二次“五落實(shí)”年修專題會(huì)討論通過(guò)，委托設(shè)備部部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。h. 各個(gè)生產(chǎn)廠和設(shè)備部根據(jù)批準(zhǔn)的《祥光銅業(yè) 年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》提報(bào)年修備品備件和材料計(jì)劃。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買。i. 在第二次年修“五落實(shí)”會(huì)后兩個(gè)月召開第三次“五落實(shí)”專題會(huì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。j. 各個(gè)生產(chǎn)廠和設(shè)備部根據(jù)批準(zhǔn)的《祥光銅業(yè) 年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》就本部門的檢修項(xiàng)目開出《檢修項(xiàng)目委托書》并確定出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。k. 在計(jì)劃年修時(shí)間前一個(gè)月，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持第四次“五落實(shí)”專題會(huì)，對(duì)所有檢修的項(xiàng)目的進(jìn)行落實(shí)，主要內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目資材的準(zhǔn)備、檢修實(shí)施單位（協(xié)力項(xiàng)目的協(xié)力合同的簽署）、年修期間的天氣情況；并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部清理。各個(gè)生產(chǎn)廠和設(shè)備部根據(jù)近期點(diǎn)檢和使用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行微調(diào)，提出新增項(xiàng)目。l. 計(jì)劃年修時(shí)間的一周前，副總經(jīng)理主持召開第五次“五落實(shí)”會(huì)，計(jì)劃進(jìn)度完善，條件確認(rèn)，準(zhǔn)備情況確認(rèn)，并下發(fā)《祥光銅業(yè)年修理項(xiàng)目進(jìn)度表》，確定具體停爐檢修的時(shí)間和年修的周期。m. 設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)所有檢修項(xiàng)目的實(shí)施單位，并建立年修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)制度（一般在年修期間的每天下午4：00召開），并對(duì)年修過(guò)程進(jìn)行管理。n. 年修結(jié)束，由設(shè)備部進(jìn)行年修總結(jié)，并將總結(jié)材料送技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科存檔。o. 年修工作流程圖協(xié)力單位實(shí)施檢修NO自修檢修負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)協(xié)力檢修工段組織實(shí)施檢修協(xié)作科組織協(xié)力單位實(shí)施檢修協(xié)力單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)年修前8個(gè)月，各廠、部年度維修項(xiàng)目計(jì)劃草案提出，年修前7個(gè)月，設(shè)備部匯總計(jì)劃修改（調(diào)整、增加、刪減），詳細(xì)費(fèi)用估算年修前6個(gè)月，第一次“五落實(shí)”專題會(huì)計(jì)劃修改定稿，確定大致年修時(shí)間()年修前5個(gè)月編制計(jì)劃進(jìn)度表，第二次“五落實(shí)”會(huì)落實(shí)方案（設(shè)計(jì)），備件計(jì)劃申報(bào)年修實(shí)施和管理委托書下達(dá)，施工單位落實(shí)，協(xié)力項(xiàng)目合同簽訂年修前9個(gè)月設(shè)備部發(fā)出編制年修計(jì)劃的通知年修前3個(gè)月編制計(jì)劃進(jìn)度表，第三次“五落實(shí)”重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況年修前1個(gè)月，第四次“五落實(shí)”會(huì)落實(shí)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目調(diào)整年修前一周，第五次“五落實(shí)”會(huì)，計(jì)劃進(jìn)度完善，條件確認(rèn)，準(zhǔn)備情況確認(rèn)三方驗(yàn)收確認(rèn)年修總結(jié)和資料整理NOa. 設(shè)備月修項(xiàng)目計(jì)劃由各廠（車間）每月20日前以《 廠檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》的形式向設(shè)備部提出。b. 設(shè)備部接到各個(gè)生產(chǎn)廠的《 廠檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》匯總后交專題會(huì)（設(shè)備部長(zhǎng)主持，生產(chǎn)三廠、設(shè)備、采購(gòu)、技術(shù)部參加）討論、通過(guò)，并確定停料檢修時(shí)間和周期，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。c. 各個(gè)生產(chǎn)廠、設(shè)備部的根據(jù)批準(zhǔn)的《 廠檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》做好備件和材料準(zhǔn)備，并在每月27日前開出檢修項(xiàng)目委托書。d. 月修項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)備部對(duì)月修重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。e. 月修結(jié)束設(shè)備部負(fù)責(zé)總結(jié)，半個(gè)月將總結(jié)材料報(bào)技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科存檔。f. 月修工作流程圖。NO每月20前，各個(gè)生產(chǎn)廠和車間提報(bào)檢修項(xiàng)目設(shè)備部接到檢修計(jì)劃組織討論確定就具體月修時(shí)間和周期定修總結(jié)和資料整理月修實(shí)施和管理每月27日，開出委托書，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件材料、落實(shí)檢修單位協(xié)力自修檢修工段組織實(shí)施檢修協(xié)作科組織協(xié)力單位實(shí)施檢修協(xié)力單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)三方驗(yàn)收確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)協(xié)力單位實(shí)施檢修NOa. 每周四各工藝點(diǎn)檢人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員根據(jù)本周設(shè)備定期點(diǎn)檢的情況。編制《 廠檢修計(jì)劃表》報(bào)到設(shè)備部。b. 每周五上午設(shè)備部負(fù)責(zé)就各個(gè)廠（部）《 廠檢修計(jì)劃表》匯總后組織討論后實(shí)施。c. 周度計(jì)劃?rùn)z修流程圖。協(xié)力自修點(diǎn)檢人員周維修計(jì)劃提出并估價(jià) 周四下午周修會(huì)議討論（每周五）發(fā)委托書(周修委托書周五14:30以前發(fā)出)設(shè)備部檢修項(xiàng)目自修或協(xié)力分類檢修工段組織實(shí)施檢修檢修完工，登記存檔協(xié)作科協(xié)力單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)NO三方驗(yàn)收確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)協(xié)力單位實(shí)施檢修NO注：a. 所指點(diǎn)檢人員包括機(jī)電儀及工藝類的設(shè)備設(shè)施管理人員，包括其他部門相關(guān)的設(shè)備設(shè)施管理人員，具體發(fā)書權(quán)限人由各廠（車間、部門）確定。（以下相同）b. 項(xiàng)目估價(jià)時(shí)備件資材由點(diǎn)檢人員估算，檢修費(fèi)用由協(xié)作科協(xié)助估算；周修為周四下午4：00提給協(xié)作科估價(jià)，周五上午10：00前提供反饋；月修21日上午交協(xié)作科估價(jià)，25日反饋各提出方。a. 日常計(jì)劃外檢修項(xiàng)目，仍然需要先發(fā)檢修委托書到設(shè)備部。b. 各工藝點(diǎn)檢人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員根據(jù)《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，及時(shí)組織備件、資材，填寫《檢修項(xiàng)目委托書》安排檢修。c. 必要時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢查記錄對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行討論、分析，確定檢修方案及防范措施。d. 日常檢修工作流程圖協(xié)力自修設(shè)備部檢修項(xiàng)目自修或協(xié)力分類檢修工段組織實(shí)施檢修檢修完工，登記存檔協(xié)作科組織協(xié)力單位實(shí)施檢修協(xié)力單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)NO三方驗(yàn)收確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)NO維修項(xiàng)目發(fā)生，點(diǎn)檢人員發(fā)指令書協(xié)力單位實(shí)施檢修a. 日常突發(fā)應(yīng)急檢修項(xiàng)目，可以電話方式聯(lián)系安排檢修，后補(bǔ)發(fā)指令書（原則上當(dāng)天補(bǔ)發(fā)）。b. 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故（故障）時(shí)，能自行檢修處理的，設(shè)備部和生產(chǎn)三廠應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行搶修。不能自行檢修處理的，正常工作日白班，直接與點(diǎn)檢員聯(lián)系安排處理；c. 小夜班、大夜班及休息日、法定假日期間，一般突發(fā)性故障由檢修值班人員聯(lián)系承修單位搶修，事后同點(diǎn)檢員一起補(bǔ)辦指令書。d. 對(duì)影響生產(chǎn)和安全的較重大的突發(fā)性設(shè)備事故（故障）的搶修，要按公司程序及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)安排專業(yè)人員跟蹤管理。e. 環(huán)保設(shè)備的突發(fā)性事故（故障）屬于應(yīng)急檢修范疇。f. 應(yīng)急檢修工作流程參照《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》 檢修項(xiàng)目委托書審批a. 金額在人民幣 元以下《檢修項(xiàng)目委托書》由項(xiàng)目提出者所在單位的工段長(zhǎng)審核，車間副主任批準(zhǔn)后，交設(shè)備部安排檢修部門組織實(shí)施。b. 金額在人民幣 以上、 以下元的《檢修項(xiàng)目委托書》由項(xiàng)目提出者所在單位的車間副主任審核，車間主任批準(zhǔn)后，交設(shè)備部安排檢修部門組織實(shí)施。c. 金額在人民幣 元的以上《檢修項(xiàng)目委托書》由項(xiàng)目提出者所在單位的車間主任審核部門主管或各個(gè)生產(chǎn)廠（或部門）主管委托授權(quán)人批準(zhǔn)后，交設(shè)備部安排檢修部門組織實(shí)施。 檢修項(xiàng)目分類a. 各生產(chǎn)廠（車間）將檢修項(xiàng)目委托書發(fā)往設(shè)備部，機(jī)械類委托書交至機(jī)械維修車間分管副主任；電儀類委托書交至電儀維修車間分管副主任，工藝類、土建、防腐類直接轉(zhuǎn)交協(xié)作科。b. 設(shè)備部接到《檢修項(xiàng)目委托書》后進(jìn)行登記，確認(rèn)機(jī)、電、儀進(jìn)行自修項(xiàng)目和外協(xié)檢修項(xiàng)目的分類；外協(xié)項(xiàng)目由協(xié)作科落實(shí)檢修單位。 檢修方案確定（含外協(xié)檢修）a. 檢修單位根據(jù)《檢修項(xiàng)目委托書》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物環(huán)境防治管理制度》和設(shè)備有關(guān)說(shuō)明書和崗位環(huán)境要求，確定設(shè)備檢修方案和安全與環(huán)境保護(hù)措施（包括口頭商定的）。b. 對(duì)無(wú)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目檢修方案和安全與環(huán)境保護(hù)措施以及重要設(shè)備的檢修方案和安全與環(huán)境保護(hù)措施，要經(jīng)專題會(huì)（項(xiàng)目提出部門、使用部門、檢修部門和技術(shù)部參加）討論確認(rèn)。c. 檢修單位提報(bào)的檢修方案經(jīng)過(guò)委托單位審核方可執(zhí)行。a. 檢修設(shè)備的基本信息（包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容）。b. 檢修起止時(shí)間的要求。c. 檢修過(guò)程包括檢查相關(guān)零件損壞程度并用數(shù)據(jù)記錄，要求附圖示；解體過(guò)程注意事項(xiàng)；用什么工量器具；拆卸的方法、步驟；事前應(yīng)做哪些相關(guān)準(zhǔn)備；環(huán)境條件；裝配程序、裝配記錄、注意事項(xiàng)等等。d. 檢修時(shí)的安全措施。e. 檢修材料清單及消耗材料、費(fèi)用；更換備件清單，費(fèi)用。f. 檢修使用機(jī)械臺(tái)班，吊車吊具。g. 檢修時(shí)勞動(dòng)組織：要明確此次設(shè)備檢修的主修人、從修人，所消耗的工時(shí)和工時(shí)費(fèi)用。h. 編制方案依據(jù)的設(shè)備圖紙及其相關(guān)技術(shù)資料。i. 試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收包括設(shè)備檢修驗(yàn)收單；試運(yùn)轉(zhuǎn)方案；組織參與驗(yàn)收的人員（專業(yè)點(diǎn)檢員和生產(chǎn)崗位人員）；設(shè)備檢修后移交手續(xù)。 設(shè)備部“自修”項(xiàng)目實(shí)施a. 經(jīng)過(guò)確認(rèn)“自修”的《檢修項(xiàng)目委托書》轉(zhuǎn)至相應(yīng)的檢修工段后，檢修工段工段長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)委托書的檢修計(jì)劃時(shí)間安排項(xiàng)目管理人（主修人）進(jìn)行檢修。b. 設(shè)備檢修要進(jìn)行“三方確認(rèn)”，“三方確認(rèn)”工作由委托人主持。c. 檢修項(xiàng)目責(zé)任人組織檢修項(xiàng)目的實(shí)施工作。d. 設(shè)備管理人員（點(diǎn)檢員）和檢修項(xiàng)目責(zé)任人要對(duì)設(shè)備檢修及檢修過(guò)程中的安全與環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督，同時(shí)解決設(shè)備檢修過(guò)程中出的問題，并做好記錄。e. 檢修垃圾的處理按公司有關(guān)垃圾處理的程序進(jìn)行，防止污染環(huán)境。 設(shè)備檢修驗(yàn)收a. 項(xiàng)目完成即將進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)，三方（點(diǎn)檢（管理）方、檢修方、操作方）到場(chǎng)，在試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題， 檢修方及時(shí)修改；如存在重大問題，管理者及時(shí)報(bào)告車間主任、部（廠）長(zhǎng)，召集三方協(xié)調(diào)會(huì)議，商定處理方案；問題處理好后，再行試運(yùn)轉(zhuǎn)，直至合同項(xiàng)目圓滿完成，三方簽字確認(rèn)檢修合格。b. 設(shè)備檢修驗(yàn)收按《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物環(huán)境防治管理度》或設(shè)備有關(guān)說(shuō)明書進(jìn)行。 c. 自修項(xiàng)目的施工驗(yàn)收，由檢修責(zé)任人提出申請(qǐng)，檢修項(xiàng)目提出人組織設(shè)備使用和管理單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在《檢修項(xiàng)目委托書》上作完工簽證。d. 設(shè)備檢修驗(yàn)收時(shí),還應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到《固體廢物環(huán)境防治管理制度》和崗位環(huán)境要求，沒有做到“5S”的委托書不予簽字驗(yàn)收。e. 對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量及安全與環(huán)境保護(hù)達(dá)不到要求的，責(zé)令檢修方限期整改，整改后進(jìn)行重新驗(yàn)收。f. 所有檢修原始記錄及更換備件清單等資料一并交付檢修項(xiàng)目提出人歸檔 外協(xié)檢修項(xiàng)目的委托、實(shí)施和驗(yàn)收外協(xié)檢修項(xiàng)目的委托、實(shí)施和驗(yàn)收依照《外協(xié)管理制度》執(zhí)行。 檔案管理對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)建立檢修檔案；建立檢修檔案書面和電子臺(tái)帳。檢修檔案的內(nèi)容包括：l 檢修項(xiàng)目委托書；l 項(xiàng)目檢修方案；l 檢修費(fèi)用結(jié)算單；l 檢修記錄及驗(yàn)收文件。 《檢修項(xiàng)目委托書》編制說(shuō)明a. 檢修項(xiàng)目委托書編號(hào)檢修項(xiàng)目委托書的編號(hào)由委托人所在的工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)編號(hào)，沒有工段的科室（車間）由科長(zhǎng)（車間主任）負(fù)責(zé)編號(hào)。具體的編號(hào)方法如下項(xiàng)目類別代號(hào)(J機(jī)械。D電儀。 G工藝。T土建；Q其它)成本編碼代號(hào)（見公司成本編碼表）計(jì)劃類別(代號(hào):Y為年修、M為月修、W為周修、E為應(yīng)急)順序號(hào)（二位數(shù)）年、月、日附：表1 祥光銅業(yè)有限公司成本編碼表(見下頁(yè))b. 委托方項(xiàng)目委托人、審批人、批準(zhǔn)人的填寫。按照前文制度的規(guī)定填寫。c. 檢修方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人、承修單位的填寫。設(shè)備部自修項(xiàng)目：項(xiàng)目責(zé)任人一欄由檢修設(shè)施的檢修工段長(zhǎng)簽名填寫；項(xiàng)目管理人一欄由主修人簽名填寫；承修單位一欄車間主管副主任填寫工段名稱。協(xié)作科協(xié)力項(xiàng)目：項(xiàng)目責(zé)任人一欄協(xié)作科科長(zhǎng)簽名填寫；項(xiàng)目管理人一欄由協(xié)作科項(xiàng)目經(jīng)理簽名填寫；承修單位一欄協(xié)作